| 主講老師： | 潘學(xué)富 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涵蓋范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的計(jì)劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴(yán)格的監(jiān)控執(zhí)行，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項(xiàng)目管理不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識(shí)和技能，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和交付。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-03 16:02 |
【課程介紹】
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者、也是領(lǐng)導(dǎo)者，她/他受命于組織高級(jí)管理層，代表組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么樣發(fā)揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項(xiàng)目，已經(jīng)成為諸多組織關(guān)注的焦點(diǎn)。
無論是預(yù)測(cè)型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，還是敏捷項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。都將扮演重要的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)作用。有別于過去，項(xiàng)目經(jīng)理更多的關(guān)注了項(xiàng)目自身，甚至于特定的技術(shù)細(xì)節(jié)。今天的項(xiàng)目管理者將是一位集中于諸多能力的項(xiàng)目執(zhí)行官。擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過組織可想的能力范圍。
本課程將重點(diǎn)介紹如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，通過具備哪些能力，才可以成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、新任項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人，PMP認(rèn)證者，敏捷從業(yè)認(rèn)證者等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（6小時(shí)/天）或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定
【課程大綱】
一、 項(xiàng)目經(jīng)理的誕生以及過程角色
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的任命過程
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的更換情況
3. 項(xiàng)目經(jīng)理在生命周期中的聚焦
4. 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的誕生原理
二、 PMCD框架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1. 什么是PMCD框架
2. PMCD框架的設(shè)計(jì)
3. PMCD框架的架構(gòu)
4. PMCD框架的應(yīng)用
三、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1. 被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵意識(shí)
3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵意識(shí)
4. 統(tǒng)籌協(xié)作的關(guān)鍵意識(shí)
5. 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的角色說明
四、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1. 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)
2. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
3. 對(duì)管理過程和合規(guī)性負(fù)責(zé)
4. 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)說明
五、 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)
1. 決策的權(quán)力
2. 批準(zhǔn)和審核的權(quán)力
3. 確定變更的權(quán)力
4. 對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的權(quán)力
5. 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范圍
六、 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
1. 項(xiàng)目管理能力
2. 戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力
3. 領(lǐng)導(dǎo)能力
4. 行業(yè)背景專業(yè)技術(shù)能力
5. 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的能力
七、 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)格
1. 項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)格的重要性
2. 項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)格類型
3. 服務(wù)型導(dǎo)向的重要性
4. 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的仆人式做法
八、 項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系技能
1. 積極傾聽與溝通協(xié)作技能
2. 文化與政治意識(shí)能力
3. 激勵(lì)、談判與沖突管控
4. 情商、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、引導(dǎo)、會(huì)議管理
九、 項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力
1. 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力的重要性
2. 執(zhí)行能力結(jié)構(gòu)與單元
3. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)類型
十、 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估維度
2. 編制項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估計(jì)劃
3. 制定項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展計(jì)劃
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)