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潘學富

項目管理專家
潘學富老師常駐地區(qū):北京
潘學富老師簡介:潘學富老師負責公司北京大區(qū)區(qū)域衛(wèi)生項目的總體實施和管理工作,執(zhí)行并監(jiān)督項目實施日常管理制度,提升實施能力、項目驗收率、客戶滿意度。負責北京大區(qū)內區(qū)域的客戶管理工作,執(zhí)行并監(jiān)督客戶管理日常管理制度。在關鍵里程碑點,對各項目組的項目進行評審,分析與指導;帶領的團隊獲得集團公司頒發(fā)優(yōu)秀團隊獎項。

潘學富老師

           ---項目管理專家

【專業(yè)資質】

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家

?中國科學院研究生院項目管理碩士

?領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師

?領悟工坊關鍵鏈項目管理課程認證導師

?北京物資學院等高校企業(yè)家課堂特聘專家

?美國Marketplace Live官方認證創(chuàng)業(yè)導師

?美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專業(yè)人員(PMP)

?北京交通大學、北京工業(yè)大學等知名高校項目管理金牌老師

【實戰(zhàn)經驗】

曾任萬達信息股份有限公司北京區(qū)域項目總經理

● 負責公司北京大區(qū)區(qū)域衛(wèi)生項目的總體實施和管理工作,執(zhí)行并監(jiān)督項目實施日常管理制度,提升實施能力、項目驗收率、客戶滿意度。負責北京大區(qū)內區(qū)域的客戶管理工作,執(zhí)行并監(jiān)督客戶管理日常管理制度。在關鍵里程碑點,對各項目組的項目進行評審,分析與指導;帶領的團隊獲得集團公司頒發(fā)優(yōu)秀團隊獎項。

曾任中訊軟件集團第一事業(yè)部項目總經理

● 根據項目合同要求,制訂項目計劃,管理項目進度,協(xié)調項目資源,控制項目風險,按時實現并交付項目。工作成果:主導完成集團公司項目的實施并順利驗收交付,參與并負責對日外包項目管理與實施。負責項目整體控制和實施,完成集團整體上線,與客戶之前系統(tǒng)相比,新系統(tǒng)做了合理的配置與數據對接,對項目的周期進行了優(yōu)化,縮短了項目的研發(fā)周期和大幅降低研發(fā)成本。

曾任中國數碼集團電子商務部項目總監(jiān)

● 負責(業(yè)務系統(tǒng)/APP/電商平臺)等從0-1定制化開發(fā)項目的生產交付全過程管理,對電商平臺和業(yè)務系統(tǒng)的實施項目的管理,以項目代產品,將項目轉化為產品線模式,確保項目甲方客戶的滿意度;需求變更控制管理,嚴格把控需求范圍,控制項目成本。對項目合同的付款及實施風險負全責,把控項目回款。項目售后的運營與維護,以及挖掘項目的新增需求及增量交付,實現電商平臺有32萬家中小型企業(yè)入駐。

曾任中安永恒集團項目總經理

● 負責2B政府、軍工類監(jiān)控信息化和生產類的項目管理;管理項目的邊界范圍、項目進度、資源、交付質量、實施、運維等項目全生命周期;以及項目內實施團隊的管理與協(xié)調;能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告,根據客戶需求編寫解決方案及匯報方案;能夠獨立應對項目的管理工作,跨團隊項目及并發(fā)項目管理的實際操作經驗。為公司編制《質量手冊》和《過程文件》,并取得了《國軍標質量管理體系認證》實施政府和軍工類項目的必要條件。

曾任國美在線庫巴科技集團項目產品總監(jiān)

● 負責國美B2B業(yè)務平臺、OPEN-API平臺項目的體系建設。負責多渠道系統(tǒng)對接工作,能根據不同系統(tǒng)的差異設計合理的項目方案。參與并支持公司側項目的中長期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略路徑設計;承接組織中的重大戰(zhàn)略項目的落地與實施,側重收益管理。調查分析行業(yè)動態(tài),支持公司側為組織重大項目和戰(zhàn)略問題提供解決方案。進行組織核心項目立項、進度跟蹤、質量管控、風險預警評估、結項等項目過程管理,并對業(yè)務側重點項目進行支持與管理。關注電商行業(yè),了解B2B業(yè)務流程,完成公司項目產品規(guī)劃和實施方案,與研發(fā)、測試、運營同事密切配合,保障項目上線及效果反饋。

【精品課程】

項目管理的特色課程

《破解項目管理商業(yè)價值和項目收益》《敏捷項目管理》《突破關鍵鏈項目管理CCPM》

《軟件產品研發(fā)與項目管理沙盤模擬》《情景案例下的項目經理的管理技巧》

《項目管理推進六個階段的挑戰(zhàn)與演練》《項目集項目組合管理和PMO建設》

項目管理十大知識

《通用項目管理》《項目的進度管理和質量管理》《項目的風險管理》

《項目的成本與績效管理》《項目的范圍管理》《項目的溝通和相關方管理》

《項目的整合管理》《項目的資源管理》《項目的采購管理》

【授課特點】

●課程設計邏輯嚴謹,科學緊密的課程結構及清晰的課程脈絡邏輯線條,讓學員輕松掌握知識框架結構。

●采取情景式教學,讓學員代入問題場景中體驗和抓住問題本質。

●表達清晰,課程呈現形式風趣幽默, 讓學員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

●接地氣。課程實戰(zhàn)性超強,案例豐富,讓學員學到管用、實用的技能。

【服務客戶】

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中電投集團、國家核電集團、中海油、中廣核集團、中船研究所、綠地集團、東風汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國寶武鋼鐵集團、國藥控股、盾安控股、建發(fā)集團、銀江科技、蘇寧控股、美的集團、TCL集團、海康威視、上海市創(chuàng)業(yè)基金會、中國社會科學院、國家電網、華能集團、中國石油、中國石化、神華集團、PPG(龐貝捷涂料)、無錫伏爾康、ZF采孚、英聯(lián)川寧、上汽大眾、芬蘭EttePlan、奧克斯空調、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國(上海&南京)、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓(蘇州)、青島泰光鞋業(yè)、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、中國煙草、上海聯(lián)邦車局、弘基農業(yè)、山西領先云天傳媒、河北領帝傳媒、太原辰豐達招標、京中電普華信息技術有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技、北京國電通網絡技術、福建億榕信息技術有限公司、天津泰達燃氣公司、秦皇島開發(fā)區(qū)管委會、天津鋼管公司、寶鋼發(fā)展、北京首鋼總公司、唐山市工信局、南京頂山街道、廣宗縣組織部、中交二公局、葛洲壩建設工程公司、寶鋼發(fā)展、首鋼總公司、長春城市發(fā)展集團、河南現代金融集團、貴陽高科集團、四川郎酒集團、蘇美達集團公司、廣州海印集團、嘉興電力局、外高橋運營中心、羅涇礦石、國核工程、伊犁新天煤化工、中國能建集團、中交第一航務研究院、恒豐銀行總行、中船研究所,萬達信息集團、中安科技工程集團等等

 
 
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