主講老師: | 潘學(xué)富 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涵蓋范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的全面管理,通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的計(jì)劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴(yán)格的監(jiān)控執(zhí)行,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項(xiàng)目管理不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識和技能,還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和交付。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-03 15:55 |
【課程目的】
1、尋找用戶需求主要有3個(gè)方面:
1) 挖掘新需求
2) 排除偽需求
3) 驗(yàn)證需求強(qiáng)弱
2、進(jìn)行用戶洞察:通過調(diào)研,除了能夠了解用戶喜好、滿意度等,最重要是有機(jī)會了解用戶的真實(shí)想法,從而進(jìn)行用戶洞察。
3、接收用戶建議:通過調(diào)研接收(注意不是“接受”)用戶的反饋建議,包括有機(jī)會做成功能(或其他優(yōu)化),從而讓產(chǎn)品變得更好。
【授課對象】
中高層管理人員,市場人員,商務(wù)經(jīng)理,經(jīng)營管理人員,售前經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員,產(chǎn)品經(jīng)理,技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理等。
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場景與需求約定
【課程大綱】
一、 市場調(diào)查方法概述
1、 市場調(diào)研方法概述、簡介
2、 市場調(diào)查分類及選擇
3、 調(diào)查方式的方法及定義(定性)
4、 調(diào)查方式的方法及定義(定量)
5、 用戶調(diào)研流程梳理方法
二、 常用幾種調(diào)研方法的學(xué)習(xí)和討論
1、 神秘客戶
2、 電話訪問
3、 攔截訪問
4、 座談會
5、 投影技法
6、 訪談法
7、 其它調(diào)查方法
三、 市場調(diào)研工具
1、 CATI電話訪問系統(tǒng)
2、 在線調(diào)研軟件
3、 數(shù)據(jù)分析軟件
四、 市場調(diào)查的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)(分小組討論與設(shè)計(jì))
1、 調(diào)查設(shè)計(jì)
2、 數(shù)據(jù)收集方法
3、 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
4、 抽樣方法
5、 抽樣估計(jì)
6、 樣本量確定
7、 數(shù)據(jù)收集的實(shí)施
8、 數(shù)據(jù)處理
9、 數(shù)據(jù)發(fā)布和數(shù)據(jù)分析
五、 常見的八種用戶調(diào)研方法介紹與實(shí)際案例分享
1、 專家評估
案例分享:翼支付|專題研究之注冊流程
2、 可用性測試
案例分享:安徽某移動公司|SOO瀏覽器可用性測試
3、 焦點(diǎn)小組
案例分享:中國移動|手機(jī)營業(yè)廳用戶需求挖掘
4、 問卷調(diào)研
案例分享:某設(shè)計(jì)院項(xiàng)目|客戶需求調(diào)研
5、 用戶訪談
案例分享:某移動視頻公司|手機(jī)視頻用戶需求挖掘
6、 卡片法
案例分享:某移動電商|用戶畫像研究項(xiàng)目之用戶信息梳理
7、 用戶日志
案例分享:某電商|移動購物用戶調(diào)研項(xiàng)目
8、 情緒板
案例分享:平安銀行|直通銀行手機(jī)客戶端概念設(shè)計(jì)
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