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從專家到講師(結構化思維)課程設計與演繹

主講老師: 張揚 張揚

主講師資:張揚

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是人際交往中至關重要的能力,它涉及信息的傳遞、理解和反饋。有效的溝通能夠促進雙方之間的理解和信任,化解沖突,建立良好關系。良好的溝通者能夠清晰表達自己的想法和感受,同時也善于傾聽他人,尊重并理解不同的觀點。溝通不僅在日常生活中無處不在,也在職場中發(fā)揮著至關重要的作用,是團隊合作、決策制定和問題解決的基礎。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-23 10:46


 

1、《“講得好”內(nèi)訓師培訓技能修煉》(第1天,6小時)

篇章

內(nèi)容概要

第一部

培訓開場互動

一、開場

1、相互認識

1)講師以預先設計的風格完成自我介紹

2)分析自我介紹中所使用的語言技巧

2、課程介紹

3、破冰游戲

4、氛圍推動

二、互動

1、1分鐘命題演講:我做培訓師的三大優(yōu)勢

2、學員一分鐘錄相,30分鐘講師點評

第二部

講師型格的自我定位

 

一、角色認知

1、成為培訓師的好處是什么——成就動機分析

2、區(qū)分好壞培訓師的依據(jù)是什么——成功講師指標細分

3、評價培訓師的依據(jù)是什么——培訓師基礎素質(zhì)模型分析

4、成人學習的基本特點是什么——成人學習心理分析

5、成人學習體會金字塔研究——教練式學習分析

6、培訓師自我提升的四個階段

二、學員定位 

1、引導學員做好四項分析

1)個人特長

2)個人喜好

3)工作需求

4)課程受眾

第三部

論培訓開場白的重要性

 

一、“開場白”重要性分析,及設計流程介紹

二、“開場白”設計方法歸納總結:

1、引述法——權威

數(shù)字、新聞、歷史

2、幽默法——意想不到的方式

3、發(fā)問法——假如你正在

4、關系法——與人或機構有關

5、故事法——歷史故事或自己的故事

6、就地取材法——由當天的天氣或喜聞樂見的趣事

三、介紹開場過程中的心理調(diào)節(jié)問題

1、分析課堂上緊張情緒的來源

2、介紹克服緊張情緒的六法、七決、四金剛

 

 

 

 

 

 

第四部分

內(nèi)訓師的神型兼?zhèn)?/span>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四部分

內(nèi)訓師的神型兼?zhèn)?/span>

(續(xù))

一、內(nèi)訓師形象篇

1、認識自己的形象

2、認識基本身體語言

3、講師的儀容儀表

4、講師的狀態(tài)管理

5、講師的人格魅力

二、內(nèi)訓師能力篇

1、音量、音調(diào)、音色的概念和練習

1)唱出一曲字正腔圓

2)磨出一副伶牙俐齒

3)掀起一條口若懸河

4)驚人一鳴氣吞山河

練習1:繞口令和朗誦練習

2、身體語言的作用和練習

1)眼神運用與手勢配合

2)身體語言與情緒表達

3)繪聲繪色的表演技巧

練習2:繪聲繪色講故事(每位學員2分鐘)

三、內(nèi)訓師的技巧篇

1、如何和學員建立同理心

2、培訓的互動技巧

  1)有效發(fā)問技巧

  2) 有效回應技巧

  3) 有效點評技巧

3 、如何有效處理突發(fā)事件和學員挑戰(zhàn)

錯漏:如何是自己錯漏了,怎么辦

   1)沉悶:冷場怎么辦

   2)質(zhì)疑:反提問技巧應用和善用學員

   3) 挑釁.:如何應對刁鉆的學員

第四部

學員綜合練習與點評

一、學員三分鐘即興演講

二、學員分組點評

三、講師總結與作業(yè)布置

 

 


2、《“帶得活”:常見教學方法與技巧》(第2天,6小時)

培訓內(nèi)容

學員收益

1、說明——現(xiàn)場演示法

1)操作設計簡易 、防止出現(xiàn)歧義 、深刻揭示本質(zhì)

2)實操

2、趣味——游戲帶動法

1)游戲的種類

2)游戲的操作

3)游戲法四項原則

4)游戲的誤區(qū)

5)實操游戲體驗

3、辯論訓練法

1)活躍氣氛,讓正確的結論從辯論中得出

2)正方與反方各四人依程序辯論

4、視頻訓練法

1)管理視頻賞析

2)學員演練錄像點評

5、其他幾種教學方法介紹

1)角色演練法、頭腦風暴法

2)想象力訓練法、協(xié)作式訓練法

3)帽子訓練法、新聞發(fā)布會式訓練法

4)專家式訓練法、卡片式訓練法

5)講故事訓練法、陪同拜訪式訓練法

了解多種培訓方法的實施與運用

提升學員針對不同的課程內(nèi)容和現(xiàn)場情況,運用相應的培訓方法,保證培訓質(zhì)量

根據(jù)課程需要,增加輔助教學工具

6、結構化思維與表達——讓講師的思考更清晰、 表達更準確

1) 認識結構性思維

2) 縱向的回答/概括式結構

3) 橫向的演繹與歸納結構

4) 序言的講故事的結構

 

7、用結構性思維幫助你強化講師技能

1) 講師結構性思維——思

2) 講師結構性思維——聽

3) 講師結構性思維——說

4) 講師結構性思維——讀

5) 講師結構性思維——寫

 

 


3、《“控得住”:課堂掌控藝術與互動技巧》1天,6小時)

培訓內(nèi)容

學員收益

1、場控

1)場內(nèi):桌椅擺放的學問

2)場外:環(huán)境的營造

2、他控

1)應對問題的策略

2)鼓勵提問、聆聽提問、面向所有聽眾回答

3、互動技巧

4、現(xiàn)場掌控五種方法     

1)競賽:建立培訓課堂學習小組

2)激勵:運用籌碼對學習行為獎罰

3)承諾:用群體壓力來管理課堂

4)控制:用課堂制度控制課堂秩序

6)標桿:用成功經(jīng)驗去指導學習行為

7)研討——學習型團隊建設創(chuàng)新方法

5、培訓現(xiàn)場應變技巧

1)內(nèi)容錯漏怎么辦

2)氣憤沉悶怎么辦

3)課堂混亂怎么辦

4)高手出場怎么辦

5)遭遇挑釁怎么辦

6、課堂突發(fā)事件的處理辦法

7、個人演練通關:學員技能考核和個體指導

提升學員應對各種突發(fā)情況的臨場應對能力

提升學員應對問題的技巧

合理有效管理好課堂秩序

學員培訓應變技巧的提升

提升學員靈活應對突發(fā)事件的能力

 


 
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