| 主講老師： | 沈懷金 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 班組管理是針對一線生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行的精細(xì)化、高效化的管理活動。它要求班組長具備出色的組織協(xié)調(diào)能力，能夠明確班組目標(biāo)，合理分配任務(wù)，并激勵班組成員積極投入工作。通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量與效率。同時，班組長還需關(guān)注成員的技能培訓(xùn)和情緒管理，促進(jìn)班組內(nèi)部的和諧與協(xié)作，共同推動班組目標(biāo)的達(dá)成。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-20 15:54 |
【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)，部門主管、一線班組長、安全專員、安全生產(chǎn)管理小組成員等。
【課程時間】：1天（6H/天）
【授課方式】：全程面授、案例解析、難點講授、方法工具
【主講老師】：沈懷金 老師
【課程背景Background】
當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實、安全管理體系空白、主管安全管理的機構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為主等，更有部分企業(yè)日常管理混亂，現(xiàn)場存在大量的安全隱患，呈現(xiàn)一觸即發(fā)的態(tài)勢！??！《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明文規(guī)定”管生產(chǎn)必須管“，相反不管安全，是違法行為。二則因為重視不夠、管理不善，致使員工在“無安全意識、少安全防護(hù)、缺安全教育、無安全要求的環(huán)境下”工作，那是不可持續(xù)的，多少血的教訓(xùn)、慘痛的事件、付出的代價歷歷在目..........
綜上安全生產(chǎn)決定根本效率！為此”加強全員安全意識、貫徹安全生產(chǎn)要求、構(gòu)建雙重預(yù)防機制、落實安全生產(chǎn)管理體系”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的第一要務(wù)，正所謂“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理（國家安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針）“。
本安全生產(chǎn)管理的通用課程，包含大部分現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)必須掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具，以及實施步驟，通過細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
【培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 分析安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)管理要求
1. 破冰分享：當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題解析
A. 混亂：無制度管理
B. 凌亂：有制度不能執(zhí)行
C. 人本：強制與被動執(zhí)行
D. 時機：無常態(tài)的安全生產(chǎn)管理
E. 環(huán)境：無持續(xù)機制的安全生產(chǎn)
2. 互動：案例1、2、3教訓(xùn)
A. 發(fā)生原因、帶來的影響、責(zé)任追究
B. 帶給我們的教訓(xùn)….
3. 安全生產(chǎn)法要求
A. 習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的明確指示
B. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本框架
C. 安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)方針
第二講 加強安全生產(chǎn)意識與構(gòu)建安全生產(chǎn)理念
1. 安全生產(chǎn)意識
A. 互動：冒險蠻干、造成的事故現(xiàn)場慘烈照片引深思！1-8
B. 安全生產(chǎn)的重要性1、0的關(guān)系
2. 安全生產(chǎn)概念
A. 零事故是我們共同的追求！
B. 安全是企業(yè)、團(tuán)隊的生命線
C. 安全與成本C、品質(zhì)Q、交期D的關(guān)系
D. 安全生產(chǎn)的范圍
E. 安全生產(chǎn)預(yù)防為主！
3. 事故致因理論
A. 事故分類及法律條款
B. 海因里希法則
C. 事故的八大基本特征
D. 事故的原因與事故金字塔
E. 三問：為什么發(fā)生？怎樣發(fā)生？如何防止發(fā)生？
F. 事故頻發(fā)的傾向理論
G. 人的不安全行為
H. 物的不安全狀態(tài)
第三講 構(gòu)建雙重預(yù)防機制——風(fēng)險分級管控與隱患排查治理
1. 風(fēng)險分級管控原理——事故致因理論
A. 事故致因理論——海因里希法則
B. 事故的原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理方面的原因
C. 預(yù)防風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故
2. 風(fēng)險分級管控1——現(xiàn)場風(fēng)險管控措施
A. 什么是風(fēng)險分級和風(fēng)險分級管控？
B. 什么是風(fēng)險控制措施？
C. 風(fēng)險分級管控程序
D. 作業(yè)危害分析方法的運用
3. 風(fēng)險分級管控2——風(fēng)險控制措施
A. 安全風(fēng)險管控“三重點”
B. 崗位風(fēng)險管控“三點控制”
C. 員工風(fēng)險管控“三種原因“、“四不傷害”、五必須 & 五嚴(yán)禁、“五新”作業(yè)員“
D. 干部風(fēng)險管控“三違現(xiàn)象”、“四全管理”、“四檢查“、“五原則”、“四必做”
E. 環(huán)境風(fēng)險管控“四有四必有“
4. 隱患排查治理1——排查機制
A. 四級隱患排查體系
B. 隱患排查流程“八步驟”程序
C. 隱患排查方法——研究“四安全”
D. 隱患排查方法——四級安全檢查體系
E. 隱患排查方法——安全巡查
F. 隱患排查方法——節(jié)假日綜合安全檢查
G. 隱患排查方法——專項安全檢查
H. 隱患排查方法——隱患匯總及整改措施制定
I. 隱患排查方法——下發(fā)隱患整改通知單
J. 隱患排查方法——實施隱患整改
K. 隱患排查方法——隱患復(fù)查核銷
L. 隱患匯總及整改措施制定
5. 隱患排查治理2——排查內(nèi)容
A. 安全管理措施排查——安全管理制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定\執(zhí)行\(zhòng)完成情況
B. 安全管理措施排查——安全事故責(zé)任追究的落實情況、安全教育工作的開展情況
C. 現(xiàn)場作業(yè)安全排查——安全規(guī)程的制作、張貼、學(xué)習(xí)情況
D. 現(xiàn)場作業(yè)安全排查——安全整改的落實情況、防護(hù)設(shè)施整改情況
E. 現(xiàn)場作業(yè)安全排查——設(shè)備儀器維修保養(yǎng)記錄
F. 現(xiàn)場作業(yè)安全排查——管理特別要求措施
G. 安全排查動作 = 檢查 + 整改 + 機制（公布、獎捐、考核）
H. 隱患消除邏輯—PDCA
第四講 課程總結(jié)
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