推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

TWI之工作改善

主講老師: 郭濤 郭濤

主講師資:郭濤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是對組織內(nèi)部各項事務(wù)進行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理過程。它涵蓋了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等多個方面,旨在優(yōu)化資源配置,提升組織效能。通過科學(xué)的管理方法,綜合管理能夠確保組織目標的實現(xiàn),促進組織的持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會中,綜合管理對于提高組織競爭力、應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-14 12:51


【課程背景】

TWI(Training Within Industry For Supervisors)訓(xùn)練,是針對企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識及技巧而擬訂的一套課程。二戰(zhàn)期間,由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人;如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當困擾的事情。最后,美國專家研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)基層的工作人員,結(jié)果非常成功,這套系統(tǒng)便叫現(xiàn)場第一線督導(dǎo)者的訓(xùn)練TWI。由于這套系統(tǒng)非常有效,訓(xùn)練成績極佳,戰(zhàn)后迅速得以傳開。

    TWI主要是提升基層管理干部的工作教導(dǎo)能力、改善工作方法的能力、組織人際關(guān)系處理的能力,營造優(yōu)良的組織氛圍,從而達到降本增效之目的。

TWI分為三個單元:JI(Job Instruction)工作教導(dǎo)、JM(Job Method)工作改善、JR (Job Relation)工作關(guān)系、TWI三個單元有機系統(tǒng)地聯(lián)系在一起,是世界各國工廠訓(xùn)練基層干部最優(yōu)秀的培訓(xùn)課程。本課程重點講解與演練JM工作改善。

【授課對象】各部門經(jīng)理,車間主任、班組長、工段長、班組長、儲備干部、優(yōu)秀員工等

【課程價值】

1、 掌握現(xiàn)場主管理六項職責與兩種知識三種技能力

2、 掌握七大浪費與現(xiàn)場改善的思路

3、 掌握工作改善四步驟與作業(yè)分解表的具體方法

4、 掌握工作改善常用的幾種工具

【工具/表單】

作業(yè)分解表 / 改善提案表 / 布局圖

5W1H / ECRS / 5WHY

【課程特色】30%理論+20%案例講解+40%現(xiàn)場演練+10%點評總結(jié)

【課程時長】1/6H    

【課綱內(nèi)容】

第一講:一線主管職責與工作知識

一、TWI簡介

二、一線主管角色定位

案例分析:牛肉拉面的故事

三、現(xiàn)場主管的任務(wù)與責任

1、 現(xiàn)場主管的任務(wù)

2、 現(xiàn)場主管的責任

3、 工作現(xiàn)場諸多問題

現(xiàn)場演練:列出自己現(xiàn)場的問題

4、 職場問題與TWI的主要關(guān)系

5、 現(xiàn)場問題歸類與解決方法

四、一線主管必備的兩知三技

1、 職責知識

2、 工作知識

3、 工作指導(dǎo)

4、 工作改善

5、 工作關(guān)系

第二講:生產(chǎn)浪費認知與工作改善

一、生產(chǎn)七大浪費

1、 浪費與價值定義

2、 企業(yè)常見的七大浪費

視頻案例:烤面包

二、現(xiàn)場改善的思路

1、認識假效率與真效率

2、認識個別效率與整體效率

3、認識工作與作業(yè)

4、勞動密度與勞動強度區(qū)別

5、豐田生產(chǎn)方式的基本想法

6、認識企業(yè)中的八大浪費

7、尊重人性

8、創(chuàng)新與改善

9、問題定義

10、解決問題的思路與方向

三、動作分析

1、動改法的定義

2、12種常見的動作浪費

3、動作經(jīng)濟四項基本原則

4、動作改善的20個原則

案例分享:某日企生產(chǎn)線動作改善案例

第三講、工作改善四步驟

第一步:分解作業(yè)

1、 分解作業(yè)的目的與意義

2、 分解作業(yè)應(yīng)注意的問題

3、 作業(yè)分解表說明

4、 如何分解作業(yè)

5、 如何描述作業(yè)細節(jié)與摘要

現(xiàn)場演練:作業(yè)分解

第二步:對各細節(jié)自問

1、 自問的意義

2、 六個重要的自問

3、 自問的順序

4、 九個項目的用法

5、 自問應(yīng)注意的事項

6、 第二階段作業(yè)分解表填寫

第三步:新方法歸納

1、 如何開展新方法

2、 去除/合并/重排/簡化與六個自問的關(guān)系

3、 作業(yè)細節(jié)去除/合并/重組/簡化的順序

4、 作業(yè)改善簡化的四項基本原則

5、 新方法展開時應(yīng)注意的事項

6、 第三階段作業(yè)分解表的填寫

第四步:新方法實施

1、 新方法實施應(yīng)注意的事項

2、 如何取得相關(guān)人員認同

3、 承認他人貢獻

案例演練:編制工作改善報告

工作改善四步法現(xiàn)場演練(可結(jié)合企業(yè)案例演練)

總結(jié),答疑!


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與TWI之工作改善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
郭濤老師介紹>郭濤老師其它課程
采購計劃,質(zhì)量,交期與績效管理 采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 采購成本分析與采購降本 采購合同風(fēng)險識別,規(guī)避與管理 基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理 基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施 基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施 物流一體化運營管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25