主講老師: | 郭濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 安全管理是確保工作場所人員安全、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)境無污染的一系列預(yù)防和控制措施。它涵蓋風(fēng)險評估、安全政策制定、安全培訓(xùn)、事故預(yù)防和應(yīng)急響應(yīng)等方面。通過建立健全的安全管理體系,企業(yè)可以降低事故風(fēng)險,保護(hù)員工健康,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。安全管理強(qiáng)調(diào)全員參與,通過提高員工的安全意識和操作技能,共同營造安全的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-11 14:38 |
【課程背景】
工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中,安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來不可估計和無法抹滅的損失!
而據(jù)美國的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),只有2%的工業(yè)傷害事故是超出了人的能力所能夠達(dá)到的范圍,是不可預(yù)防的,而在可預(yù)防的工業(yè)事故中,以人的不安全行為為主要原因的事故占88%,可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的!
做好事故的調(diào)查和分析、做好行為安全的保障,是企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)的前提
然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是:
◇ 工廠安全隱患多,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識;
◇ 由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段,類似的安全事故頻繁發(fā)生;
◇ 工作場所存在大量不安全行為,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識;
◇ 員工無法識別關(guān)鍵行為,類似的安全事故頻繁發(fā)生;
針對以上現(xiàn)象,特別推出《事故調(diào)查和根本原因分析》課程,此培訓(xùn)將幫助企業(yè)識別,并糾正工作場所的不安全行為,加強(qiáng)員工的安全意識;并有效分析事故原因,發(fā)現(xiàn)安全隱患,從而顯著提升企業(yè)的安全管理水平.
【課程對象】安全,安健環(huán)保管理經(jīng)理/主管,生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管,安全工程師,安全員等
【課程價值】
1、 明確安全管理在企業(yè)中的定位
2、 掌握安全意識提升路徑,事故與隱患的關(guān)系
3、 掌握危險源與隱患的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)
4、 掌握事故形成原因與事故致因理論分析
5、 掌握企業(yè)目前應(yīng)急管理存在的六大問題與應(yīng)急管理能力建設(shè)的16大要點(diǎn)
6、 掌握事故調(diào)查的著手點(diǎn)五大內(nèi)容
7、 掌握事故全過程調(diào)查六大步驟
10. 掌握事故調(diào)查五大手段
11. 掌握事故證據(jù)4P類型與人證與面談PAEC技巧
12. 掌握事故重建時間事件鏈的思路與兩大方法
13. 掌握事故識別關(guān)鍵起因的三個條件
14. 掌握事故報告與跟蹤整改的思路與步驟
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)
【課程時長】2天/12H
【課綱內(nèi)容】
第一講:安全管理概論
案例導(dǎo)入:教授坐船的啟示
一、安全意識提升之路---意愿-知識-技能-意識
二、安全管理三個階段
階段一:事故管理階段
階段二:隱患管理階段
階段三:風(fēng)險管理階段
三、事故與隱患基數(shù)的關(guān)系
視頻案例分析:事故的代價
現(xiàn)場演練:不就是一個小隱患嗎
四、安全管理兩道防線
防線一:控制風(fēng)險
防線二:消滅隱患
五、危險源與隱患的區(qū)別
1、定義
2、危險源與隱患的相同點(diǎn)
3、危險源與隱患的不同點(diǎn)
4、危險源與隱患的區(qū)別
六、隱患排查與治理的工作內(nèi)容
1、安全認(rèn)知與理念
2、安全系統(tǒng)化管理
3、安全評估與改進(jìn)
4、安全體制與機(jī)制
5、人-物-環(huán)境-管理
案例演練:找出圖中的安全隱患
第二講:事故形成與致因理論
一、事故形成分析
1、事故是如何形成的
2、事故分析
3、危險源與事故關(guān)聯(lián)
4、事故等級金字塔
5、事故發(fā)生三要素
6、事故交叉理論
視頻案例分析:事故的代價
二、事故致因理論
1、 骨牌理論
2、 事故多重起因理論
3、 Haddon矩陣?yán)碚?/span>
4、 Reason瑞士奶酪模型
視頻案例分析:海因里希因果鏈案例
案例分析:Haddon矩陣?yán)碚摫?/span>
James Reason 病原體事故模型
第三講:事故應(yīng)急管理
一、應(yīng)急管理定義
1、什么是應(yīng)急與應(yīng)急預(yù)案
2、什么是應(yīng)急客理
二、企業(yè)應(yīng)急管理存在問題
1、企業(yè)如何開展應(yīng)急管理
2、企業(yè)應(yīng)急管理存在的六大問題
三、應(yīng)急管理預(yù)案體系
四、應(yīng)急管理,應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急能力
1、責(zé)任主體
2、應(yīng)急能力分解
3、應(yīng)急流程與應(yīng)急能力
五、應(yīng)急能力建設(shè)
1、情景引導(dǎo)--危險分析五步驟
2、責(zé)任分工
3、資源保障
4、應(yīng)對辦法
案例分析:某企業(yè)危險描述工作表分析
六、應(yīng)急處置16大要點(diǎn)
七、規(guī)范務(wù)實(shí)應(yīng)急演練
第四講:事故調(diào)查之事故引發(fā)的機(jī)制
一、從何著手
1、 事故調(diào)查九大術(shù)語定義
2、 為什么要進(jìn)行事故調(diào)整
3、 事故報報與管理要求
4、 確定事故調(diào)查級別
5、 成立調(diào)查小組
案例分析:中海油事故等級劃分表
第五講:事故調(diào)查之如何開展調(diào)查
一、全過程調(diào)查六大步驟
1、 收集證據(jù)
2、 找出關(guān)鍵起因
3、 根源分析
4、 確定整改建議
5、 完成事故調(diào)查與根源分析報告
6、 跟蹤整改進(jìn)展
二、有備無患
1、 書面的事故調(diào)查要求
2、 應(yīng)急響應(yīng)計劃于培訓(xùn)
3、 事故調(diào)查程序和培訓(xùn)
4、 事故調(diào)查工具包
5、 事故現(xiàn)場控制
三、如何收集證據(jù)
1、 證據(jù)類型4P
2、 人證與面談PAEC技巧
角色扮演:如何面談
四、重建時間事件鏈
1、 證據(jù)收集卡
2、 事件和狀態(tài)分析圖
案例分析:如何重建時間事件鏈
案例演練:重建此事件時間事件鏈
五、識別關(guān)鍵起因
1、 關(guān)鍵起因的三個條件
2、 應(yīng)用事件和狀態(tài)圖分析
案例分析:應(yīng)用事件和狀態(tài)圖分析
第六講:事故調(diào)查之如何進(jìn)行根源分析
一、三層原因分析
1、 針對每一個關(guān)鍵起因,分析直接原因
2、 針對每一個直接原因,找出間接原因
3、 針對每一個間接原因,識別系統(tǒng)原因
二、綜合原因分類
三、根源分析技巧
案例分析:王平將梯子架在走廊拐角
四、變更分析
1、 變更分析原理
2、 變更分析步驟
案例分析:變更分析案例
五、防護(hù)屏障分析
1、 防護(hù)屏障分析原理
2、 防護(hù)屏障分析步驟
案例分析:防護(hù)屏障分析案例
六、故障樹和解析樹
案例分析:故障樹分析案例
七、其它專項(xiàng)分析法
1、 時間損失分析法
2、 人因分析法
3、 事故事件整合矩陣分析法
4、 故障類型及影響分析FMEA
5、 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)分析法
6、 計算機(jī)分析與繪圖工具
案例分析:FMEA分析案例
第七講:事故調(diào)查之事故報告與跟蹤整改
一、提出整改方法
1、 事故原因
2、 整改方案
二、事故報告與跟蹤整改
1、三種事故調(diào)查報告
2、事故教訓(xùn)通報
3、行動跟進(jìn)步驟
4、事故趨勢分析
案例分析:事故報告案例
總結(jié),答疑!
京公網(wǎng)安備 11011502001314號