主講老師: | 侯海飛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式,它涉及組織內(nèi)部的各個(gè)方面,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過(guò)綜合管理,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和高效利用,促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同工作,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí),綜合管理還注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì),激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光,能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化,推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-09 16:11 |
一、課程背景
庫(kù)存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對(duì)?
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里?
倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何?
賣(mài)方市場(chǎng)前提下庫(kù)存控制的有效方法有哪些?
JIT供貨怎么做?面對(duì)客戶需求變化加劇,如何應(yīng)對(duì)?
某些物料庫(kù)存積壓,某些物料庫(kù)存卻短缺,客戶定單無(wú)法完成……
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)
控制困難等問(wèn)題。
二、課程對(duì)象
生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng))
三、課程形式
專(zhuān)題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論
四、課程時(shí)間
1天(6小時(shí)/天)
五、課程綱要
第一部分:倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理
1、所謂倉(cāng)庫(kù)
2、倉(cāng)庫(kù)管理
3、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義
4、物料管理的5R原則
5、物料管理的五大目標(biāo)
1)降低成本
(采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本)
2)提高周轉(zhuǎn)率
3)縮短生產(chǎn)周期
4)提高物料人員效率
5)建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系
第二部分:倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則
1、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則
2、倉(cāng)庫(kù)的主要職能與倉(cāng)管員職責(zé)
第三部分:倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1、庫(kù)存過(guò)大的的缺點(diǎn)
2、庫(kù)存過(guò)小的缺陷
3、現(xiàn)在企業(yè)庫(kù)存的意義
4、超市倉(cāng)庫(kù)
5、物料管理過(guò)程
6、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃原則
7、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布置
8、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要素分析
9、倉(cāng)庫(kù)的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定
10、物品的堆放
11、常見(jiàn)的幾種物料堆放方法
第四部分:倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)運(yùn)作
1、物料的收發(fā)與退料
2、半成品的收發(fā)與退料
3、成品的收發(fā)
第五部分:倉(cāng)庫(kù)物料管理與庫(kù)存控制
1、物料分類(lèi)與編號(hào)
2、ABC管理法
3、安全庫(kù)存
4、呆料、廢料、舊料
5、物料告急指示燈系統(tǒng)
6、應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控
7、盤(pán)點(diǎn)制度
第六部分:臨界倉(cāng)庫(kù)與聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)的建立
1、供應(yīng)商臨界管理法(VMI)
2、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈
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