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《目標(biāo)與決策管理》 吉塔行星情景沙盤(pán)模擬課程大綱

主講老師: 鮑敦媛 鮑敦媛

主講師資:鮑敦媛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 沙盤(pán)模擬是一種通過(guò)模擬實(shí)際商業(yè)環(huán)境,讓參與者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)方法。它利用沙盤(pán)、模型等工具,模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。參與者扮演不同角色,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,共同解決模擬過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。沙盤(pán)模擬能夠幫助參與者深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律,提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力,為企業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-09 15:41


課程背景

《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強(qiáng)度的情景模擬項(xiàng)目。這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題,在團(tuán)隊(duì)尋找解決方法的同時(shí),透視參與者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式上的職業(yè)習(xí)慣;更著重揭示出與協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的情感。

課程圍繞關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,“目標(biāo)”、“資源”與“決策”展開(kāi),沒(méi)有人能夠只救自己,大家生死與共,沒(méi)有人可以選擇離開(kāi),沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻(xiàn)。不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦,他們就必須分享知識(shí)和想法,這對(duì)他們來(lái)說(shuō)可不容易。事實(shí)上,真正做到分享自己的知識(shí)和信息并不是一件容易的事情,在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中更是如此,如何充分發(fā)揮每個(gè)人的效能,這對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)。

【課程目標(biāo)】

1. 協(xié)助理解目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性

2. 掌握管理決策過(guò)程和決策的方法

【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天(3小時(shí))

【課程形式】沙盤(pán)模擬、體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、小組分享、點(diǎn)評(píng)總結(jié)

 

【課程大綱

一.溝通的模型

1.溝通的基本要素

2.溝通的漏斗模型

3.溝通的傳輸模型

 

二.吉塔行星沙盤(pán)模擬演練

1.角色職責(zé)規(guī)則講解

2.盤(pán)情景模擬

3.小組復(fù)盤(pán)及分享

 

三.管理就是決策

1.決策的機(jī)制

2.決策的依據(jù)

3.管理就是決策

4.為決策

 

四.效執(zhí)行四原則

1.聚焦最重要目標(biāo)

2.關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)

3.堅(jiān)持激勵(lì)記分表

4.建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

 

 

 


 
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