金牌經(jīng)營者變速前行四種力量 ——思考力、經(jīng)營力、溝通與協(xié)同力、領導力

【課程背景】

面對環(huán)境的變遷，企業(yè)各級組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)轉型勢在必行。如何開展企業(yè)轉型，是關系到每個企業(yè)經(jīng)營變革的核心。

中高級領導角色定位已經(jīng)從管理者轉變?yōu)?/span>老板或CEO的戰(zhàn)略合作經(jīng)營者。面對最劇烈的變化，人心向穩(wěn)。對于企業(yè)而言，通常需要一位擔負起維持企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)營健康以及標準合規(guī)重任的管理高手。擔此重任的各級管理伙伴必須以具體細節(jié)和現(xiàn)實情況為基礎，冷靜、客觀、全面地了解全局。當下，中高級財務伙伴的職責范圍一直在擴大。既是行動策劃者，也是變革擁護者。中高級管理伙伴可使用多種工具，幫助實現(xiàn)成果。

如何打造高績效的團隊又是企業(yè)轉型的關鍵，一個好的團隊不是管出來的，而是需要經(jīng)營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等管理動作，之所以成為很多團隊領導者的難點、卡點，原因在于他們只會從管理、控制的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績效的底層邏輯，是領導者能夠成為團隊的北極星，像自己經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團隊，參與經(jīng)營、反映經(jīng)營、指導經(jīng)營是新時期新型組織建設提高發(fā)展的方向。

【課程收益】

本課程定位于管理與經(jīng)營雙視角維度，幫助學員全面構建以經(jīng)營為導向的團隊業(yè)務力、組織力和領導力。從組織與管理難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌握組織能力建設的新思路與新方法。

1、掌握以企業(yè)轉型為關鍵核心，確定個人與組織新定位和新職能。

2、掌握經(jīng)營與管理融合關鍵實施點，確定個人與組織鏈接和價值管理點。

3、掌握以經(jīng)營目標為導向，確定個人與構建團隊的目標和方法。

4、掌握以財務結果為目標，確定個人帶領團隊提升執(zhí)行力與協(xié)同能力的方法。

【課程對象】

企業(yè)中高層人員及相關管理人員。

【方式/課時】

分享賦能式：1- 2天（6-12小時）

工作坊實操式 ：2天1晚（15小時）

專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時長

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

  一、 思考篇：挑戰(zhàn)思考力

1. 如何應對企業(yè)危機對組織的挑戰(zhàn)

2. 如何應對經(jīng)營決策對組織的挑戰(zhàn)

3. 如何應對各類風險對組織的挑戰(zhàn)

4. 如何團隊人員異動對組織的挑戰(zhàn)

二、 突破篇：經(jīng)營能力

1、業(yè)務籌劃能力

（1）如何使管理影響企業(yè)戰(zhàn)略

（2）如何規(guī)劃與設計公司頂層架構

（3）如何保障管理支持經(jīng)營決策

2、事前算贏能力

（1）如何設立經(jīng)營計劃事前算贏

（2）如何設定年度經(jīng)營財務指標

（3）如何開展財務預算和經(jīng)營預算

3、經(jīng)營財務能力

（1）如何構建經(jīng)營會計報表

（2）如何構建現(xiàn)金流管理體系

（3）如何評估與規(guī)避經(jīng)營風險

4、精益改善能力

（1）如何參與降本增效經(jīng)營改善

（2）如何參與價值鏈瓶頸管理

（3）如何參與經(jīng)營攻堅硬仗項目

5、業(yè)績管理能力

（1）如何設立經(jīng)營業(yè)績看板

（2）如何設立業(yè)績跟蹤管理

（3）如何從財務分析到經(jīng)營分析

（4）如何參與開好經(jīng)營分析會

6、組織促活能力

（1）如何設定組織經(jīng)營責任單元

（2）如何設定內部交易方式與交易價格

（3）如何設定組織財務績效與經(jīng)營激勵

（4）如何參與經(jīng)營評價與決策管理

三、提升篇：溝通與協(xié)同能力

1、如何與CEO成為戰(zhàn)略伙伴

2、如何正確應用微笑曲線作溝通

（1）縱向溝通

（2）橫向溝通

3、如何與其他部門開展經(jīng)營協(xié)同

（1）認知企業(yè)中隱性利益鏈條

（2）認知企業(yè)中的平衡術模式

（3）認知企業(yè)利益目標根本點

4、如何在溝通協(xié)同中獲得有效談判力

（1）強化自我優(yōu)勢點

（2）懂得示弱和妥協(xié)

（3）充分遵循利他原則

5、如何做跨部門沖突管理

（1）拆解引發(fā)沖突核心原因

（2）驅動并影響利益相關方

（3）分享有效方法實戰(zhàn)經(jīng)驗

四、升級篇：領導能力

1、高效團隊和領導力有哪些特質

2、團隊組織力：讓工作事半功倍

（1）如何區(qū)分團隊與團伙

（2）如何確立發(fā)展能力模型

（3）如何通過設計團隊目標

（4）如何建設團隊超越極限

3、團隊執(zhí)行力：讓工作贏在團隊

（1）如何識別團隊執(zhí)行力缺失

（2）財務執(zhí)行力內核在哪里

4、領導者五力：在實戰(zhàn)中磨練領導術

（1）定位力

（2）經(jīng)營力

（3）帶領力

（4）賦權力

（5）激勵力

5、個人成長力：在組織中成就自己卓越

（1）如何在溝通中作賦能管理

（2）如何定期檢查自己情感賬戶

（3）如何持續(xù)保持能量與終生成長

（4）如何持續(xù)完善自我三商管理