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金牌經(jīng)營者變速前行四種力量 ——思考力、經(jīng)營力、溝通與協(xié)同力、領導力

主講老師: 董波 董波

主講師資:董波

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是引領團隊、激發(fā)潛力、達成目標的核心能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠以身作則,激發(fā)團隊成員的熱情和創(chuàng)造力,營造積極向上的工作氛圍。同時,領導力也意味著責任和擔當,領導者需要在關鍵時刻作出正確的決策,帶領團隊共同面對挑戰(zhàn),實現(xiàn)共同成長。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-07 15:21


 

【課程背景

面對環(huán)境的變遷,企業(yè)各級組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn),企業(yè)轉型勢在必行。如何開展企業(yè)轉型,是關系到每個企業(yè)經(jīng)營變革的核心。

中高級領導角色定位已經(jīng)從管理者轉變?yōu)?/span>老板或CEO的戰(zhàn)略合作經(jīng)營者。面對最劇烈的變化,人心向穩(wěn)。對于企業(yè)而言,通常需要一位擔負起維持企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)營健康以及標準合規(guī)重任的管理高手。擔此重任的各級管理伙伴必須以具體細節(jié)和現(xiàn)實情況為基礎,冷靜、客觀、全面地了解全局。當下,中高級財務伙伴的職責范圍一直在擴大。既是行動策劃者,也是變革擁護者。中高級管理伙伴可使用多種工具,幫助實現(xiàn)成果。

如何打造高績效的團隊又是企業(yè)轉型的關鍵,一個好的團隊不是管出來的,而是需要經(jīng)營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等管理動作,之所以成為很多團隊領導者的難點、卡點,原因在于他們只會從管理、控制的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績效的底層邏輯,是領導者能夠成為團隊的北極星,像自己經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團隊,參與經(jīng)營、反映經(jīng)營、指導經(jīng)營是新時期新型組織建設提高發(fā)展的方向。

【課程收益】

本課程定位于管理與經(jīng)營雙視角維度,幫助學員全面構建以經(jīng)營為導向的團隊業(yè)務力、組織力和領導力。從組織與管理難點問題入手,通過多種最佳實踐案例,幫助學員掌握組織能力建設的新思路與新方法

1、掌握以企業(yè)轉型為關鍵核心,確定個人與組織新定位和新職能。

2、掌握經(jīng)營與管理融合關鍵實施點,確定個人與組織鏈接和價值管理點

3、掌握以經(jīng)營目標為導向,確定個人與構建團隊的目標和方法。

4、掌握以財務結果為目標,確定個人帶領團隊提升執(zhí)行力與協(xié)同能力的方法。

【課程對象】

企業(yè)中高層人員相關管理人員。

方式/課時】

分享賦能式:1- 2天(6-12小時

工作坊實操式 2天1晚(15小時

專題訂制式:依據(jù)具體需求,可專題訂制具體形式和時長

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動,實戰(zhàn)案例,有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰,條理清楚,突出主題。

量身定制——事前調研,課程設計針對性強,可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法,并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

  一、 思考篇:挑戰(zhàn)思考力

1. 如何應對企業(yè)危機對組織的挑戰(zhàn)

2. 如何應對經(jīng)營決策對組織的挑戰(zhàn)

3. 如何應對各類風險對組織的挑戰(zhàn)

4. 如何團隊人員異動對組織的挑戰(zhàn)

 

二、 突破篇:經(jīng)營能力

1、業(yè)務籌劃能力

1)如何使管理影響企業(yè)戰(zhàn)略

2)如何規(guī)劃與設計公司頂層架構

3)如何保障管理支持經(jīng)營決策

2、事前算贏能力

1)如何設立經(jīng)營計劃事前算贏

2)如何設定年度經(jīng)營財務指標

3)如何開展財務預算和經(jīng)營預算

3、經(jīng)營財務能力

1)如何構建經(jīng)營會計報表

2)如何構建現(xiàn)金流管理體系

3)如何評估與規(guī)避經(jīng)營風險

4精益改善能力

1)如何參與降本增效經(jīng)營改善

2)如何參與價值鏈瓶頸管理

3)如何參與經(jīng)營攻堅硬仗項目

5、業(yè)績管理能力

1)如何設立經(jīng)營業(yè)績看板

2)如何設立業(yè)績跟蹤管理

3)如何從財務分析到經(jīng)營分析

4)如何參與開好經(jīng)營分析會

6組織促活能力

1)如何設定組織經(jīng)營責任單元

2)如何設定內部交易方式與交易價格

3)如何設定組織財務績效與經(jīng)營激勵

4)如何參與經(jīng)營評價與決策管理

 

三、提升篇:溝通與協(xié)同能力

1、如何與CEO成為戰(zhàn)略伙伴

2、如何正確應用微笑曲線作溝通

1)縱向溝通

2)橫向溝通

3、如何與其他部門開展經(jīng)營協(xié)同

1)認知企業(yè)中隱性利益鏈條

2)認知企業(yè)中的平衡術模式

3)認知企業(yè)利益目標根本點

4、如何在溝通協(xié)同中獲得有效談判力

1)強化自我優(yōu)勢點

2)懂得示弱和妥協(xié)

3)充分遵循利他原則

5、如何做跨部門沖突管理

1)拆解引發(fā)沖突核心原因

2)驅動并影響利益相關方

3)分享有效方法實戰(zhàn)經(jīng)驗

 

四、升級篇:領導能力

1、高效團隊和領導力有哪些特質

2、團隊組織力:讓工作事半功倍

1)如何區(qū)分團隊與團伙

2)如何確立發(fā)展能力模型

3)如何通過設計團隊目標

4)如何建設團隊超越極限

3、團隊執(zhí)行力:讓工作贏在團隊

1)如何識別團隊執(zhí)行力缺失

2)財務執(zhí)行力內核在哪里

4、領導者五力:在實戰(zhàn)中磨練領導術

1)定位力

2)經(jīng)營力

3)帶領力

4)賦權力

5)激勵力

5、個人成長力:在組織中成就自己卓越

1)如何在溝通中作賦能管理

2)如何定期檢查自己情感賬戶

3)如何持續(xù)保持能量與終生成長

4)如何持續(xù)完善自我三商管理

 

 


 
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