主講老師: | 董波 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財務稅務是企業(yè)運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動順暢,為決策提供準確數(shù)據(jù)支持。稅務則關注企業(yè)應稅事項的合規(guī)申報與繳納,涉及稅收政策的理解與運用,以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-07 15:21 |
【課程背景】
財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容,企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務管理的支撐和調(diào)控,以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學習財務管理,了解企業(yè)當前的資產(chǎn)負債和利潤現(xiàn)金情況,不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題,進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)更好更快發(fā)展。
中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務問題:企業(yè)貌似很有價值,但就是過不去財務關!業(yè)務貌似很賺錢,財務上就是沒有利潤!各種跑冎滴漏嚴重,各種低效率;經(jīng)營若干年,老板根本不知道財務上留下了多少黑洞!
當今,多少老板對財務是既迷茫又恐懼,既逃避又濫用;企業(yè)癿帳越來越復雜看不明白;跟財務人員交流時總感覺有堵墻,說不清楚,聽不聽明白;財務跟業(yè)務之間總處于“對立狀態(tài)”;家里人管財務總是招致非議多多;業(yè)務規(guī)模擴大了,利潤卻減少了;企業(yè)時時刻刻都在為缺錢而収愁;看上去企業(yè)越做越大,心里對家底越來越?jīng)]譜;風光在外,痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的,可老板的風險卻是無限的!
【課程收益】
本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)財務管理方面的知識,簡單明了地讓老板掌握財務的基本知識,讓老板看得懂、學得會、用得上,從而更好地管理企業(yè)財務。成為一個懂財務的經(jīng)營者學會設計企業(yè)利潤增長輕松,學會看財務報表,學會經(jīng)營分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題,通過數(shù)據(jù)做決策學會合理控制稅務和經(jīng)營風險。
【課程時間】2天(7小時/天)
【課程對象】企業(yè)中高層管理者;財務總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。
【課程方式】
知識導入?科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講
互動教學?小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗
案例教學?經(jīng)典案例剖析、實際案例分析
A《500強財務高管管理實踐》紙質(zhì)書
B《500強企業(yè)財務分析實務》紙質(zhì)書
C《極限化降成本》紙質(zhì)書
D《一本書讀懂企業(yè)管理與運營》紙質(zhì)書
E 《向財務要利潤:管理者的財務必修課》電子書
F 《管理者財務知識一本通》紙質(zhì)書
G 《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》電子書
H 《科學分錢》紙質(zhì)書/電子書
I 《從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)IPO實施全案:這樣做你的企業(yè)也可以上市》電子書
J《新資本思維:如何開一家值錢的公司》電子書
K《企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益》
L《CEO內(nèi)部控制:基業(yè)長青的奠基石》
M《CEO的7堂財務管理課:從讀懂財務報表到做好企業(yè)風險管控》
【課程大綱】
Day 1
第一部分 企業(yè)財務管理能力的本質(zhì)(1.5小時)
1.如何經(jīng)營一家足以獲利的企業(yè)?A(P4+P18)
2.什么是企業(yè)經(jīng)營與運營的核心?BP1+CP1
3.如何將財物與業(yè)務開展融合?BP2
4.什么是企業(yè)財務能力地圖?BP2
第二部分 企業(yè)經(jīng)營中五種“錢”意識管理(5.5小時)
1.錢意識管理一:如何收錢?
1-1 如何提升收入質(zhì)量?(主營業(yè)務與其他業(yè)務分類;主營產(chǎn)品/客戶漏斗;高毛利、高現(xiàn)金)
1-2 如何撬動銷售額變大?(合理支出變動費)
1-3 如何權(quán)衡收入增長利弊?
2.錢意識管理二:如何賺錢?
2-1 如何向財務要利潤?(E)
2-2 降本一定就能提升利潤嗎?A(P5)
2-3 利潤是設計出來的嗎?(高效益與高效率;業(yè)績公式+業(yè)績管理)
3.錢意識管理三:如何有錢?
3-1 如何保證現(xiàn)金流健康?A(P4)輸血、造血、止血
3-2 影響現(xiàn)金流的核心要素有哪些?F(P15)
3-3 影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)的五大財務風險?G(P1.3)
4.錢意識管理四:如何分錢?
4-1 分錢的來源在哪里?(經(jīng)營目標與激勵績效掛鉤、與核算掛鉤:增量激勵)
4-2 分錢的策略有哪些?H(P6)
5.錢意識管理五:如何值錢?
5-1 “賺錢“ VS ”值錢“有何區(qū)別?I(P13)+J(P1)
5-2 值錢企業(yè)的標準與管理?J(P2-3)
【現(xiàn)場沙盤模擬】案例一:某企業(yè)經(jīng)營突破實戰(zhàn)
Day 2
第三部分 企業(yè)經(jīng)營會計的構(gòu)建管理(4.5小時)
1.什么是經(jīng)營會計?F(P2)
2.如何構(gòu)建經(jīng)營會計報表?
3.經(jīng)營財務如何作好業(yè)務決策支持?B(P11)
4.經(jīng)營財務如何作好業(yè)務績效評價?B(P10
5.經(jīng)營分析的高中低進階是什么?B(P8-11) K(p3-6)
6.如何開好經(jīng)營分析會?
【現(xiàn)場沙盤模擬】案例二:某企業(yè)經(jīng)營會計構(gòu)建實戰(zhàn)
第四部分 企業(yè)財務規(guī)劃的管理(1.0小時)
1.為什么需要財務規(guī)劃?F(P10)
2.預算和預測的主要區(qū)別有哪些?F(P10)
3.財務可以參與哪些頂層設計與規(guī)劃?
第五部分 企業(yè)財務控制的管理(1.5小時)
1.財務部門如何作好財務控制?L
2.財務部門如何管理企業(yè)風險?A(P3)
3.如何防范經(jīng)營和財務風險?M(P5-7)
課程總結(jié)與答疑
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