經(jīng)營(yíng)算贏雙利器：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算

【課程背景】

疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門變成利潤(rùn)中心?如何做好業(yè)財(cái)融合，做好事前計(jì)劃與預(yù)算管理？如何將項(xiàng)目投資管理做到位，不虧損、不失控?如何提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值管理？如何面對(duì)前所未有的成本上漲？如何提升預(yù)算與成本控制的質(zhì)量......

面對(duì)企業(yè)艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何更好的一起去協(xié)同、一起去利益驅(qū)動(dòng)、一起去價(jià)值共創(chuàng)，共同處理好對(duì)客戶價(jià)值方面的擔(dān)憂、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享、忠誠(chéng)與信用等一系列的問(wèn)題解決，都是企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心挑戰(zhàn)！

從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系與業(yè)財(cái)有效融合的角度，學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 。

【課程收益】

穿透關(guān)系：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聯(lián)系

正確決策：有效分析公司盈利情況和經(jīng)營(yíng)決策的方向

貫徹目標(biāo)：深化目標(biāo)管理，讓目標(biāo)融入到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中

掌握方法：掌握指定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的方法論和工具

深化知識(shí)：深化企業(yè)對(duì)數(shù)字運(yùn)營(yíng)的理解和知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用

案例剖析：通過(guò)成功案例的剖析，學(xué)習(xí)有效落地措施

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天（可根據(jù)實(shí)際需求定制化）

【課程內(nèi)容】

第一部分 年度戰(zhàn)略洞察：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地復(fù)盤

 1、戰(zhàn)略定位認(rèn)知：五看四定

2、戰(zhàn)略落地復(fù)盤：六盤點(diǎn)

3、戰(zhàn)略增長(zhǎng)挖掘：五哪里

第二部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一：年度戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖識(shí)別

 1、經(jīng)營(yíng)方針：確定經(jīng)營(yíng)跑動(dòng)方向

2、經(jīng)營(yíng)策略：確定經(jīng)營(yíng)行走路徑

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：確定經(jīng)營(yíng)階梯式目標(biāo)

4、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)：確定經(jīng)營(yíng)執(zhí)行落地動(dòng)作

第三部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施

 1、設(shè)立年度經(jīng)營(yíng)決策組織

2、建立年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系

3、建立年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

5、建立年度硬仗和攻堅(jiān)項(xiàng)目

第四部分 年度全面預(yù)算一：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地與預(yù)算執(zhí)行

 1、全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃鏈接

2、財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算有效組合

3、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)核算完美結(jié)合

4、全面預(yù)算資源配置與有效調(diào)劑

第五部分 年度全面預(yù)算二：全面預(yù)算管理

 1、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行

2、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整

3、預(yù)算控制與預(yù)算考評(píng)

4、預(yù)算落地防坑防風(fēng)險(xiǎn)

第六部分 年度業(yè)績(jī)管理：業(yè)績(jī)實(shí)施與激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)

1、年度業(yè)績(jī)績(jī)效與激勵(lì)策略

2、年度業(yè)績(jī)管理體系與實(shí)施

3、年度培養(yǎng)人人都是經(jīng)營(yíng)者

【授課方法】

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開(kāi)發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題

【課程體系】

授課群體：

企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級(jí)管理者銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者

課程系列：

總裁（總經(jīng)理）、非財(cái)人員和專業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

公司頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理課程

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)組織建設(shè)課程

核心課程：

1.《CEO財(cái)務(wù)解碼：七堂極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)思維與管控課》

2.《贏在頂層：三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)——公司架構(gòu)+股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)+管理架構(gòu)》

3.《企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)改善》

4.《中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)運(yùn)營(yíng)》

5.《業(yè)財(cái)融合：如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)》

6.《經(jīng)營(yíng)算贏雙利器：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》

7.《利潤(rùn)裂變：阿米巴經(jīng)營(yíng)落地》

8.《CFO經(jīng)營(yíng)能力煉造工作坊》

9.《財(cái)務(wù)組織：財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型之路》

10.《財(cái)務(wù)精英：三大硬核能力六大破局能力》