CEO財務(wù)操盤四大解碼

【課程背景】

近些年在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)CEO經(jīng)常會遇到如下難題或困惑：

經(jīng)營總覺得很吃力？利潤低、成本高？

只有老板一個人關(guān)心利潤？指標(biāo)難以量化？

業(yè)績不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做改善？

業(yè)績改善的決策依據(jù)從何而來？

非財務(wù)背景的管理人員，對財務(wù)總是感覺云里霧里？

面對財務(wù)報表時，不會全面而清晰的分析邏輯？

與財務(wù)人員交互越來越難，與財務(wù)溝通總是困難重重……

對經(jīng)營管理中常見的一些問題，獲得一個新的思考角度，可以通過應(yīng)用新財務(wù)思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。

“財經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)科學(xué)是容易規(guī)范化的”！

【課程收益】

1、建立財務(wù)思維：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維分析經(jīng)營全過程。

2、把握財報精髓：讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。

3、透析經(jīng)營狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4、助力企業(yè)決策：以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

5、掌握財稅邏輯：了解財稅重要知識，會算賬、懂財務(wù)分析、懂規(guī)劃與設(shè)計常識。

【課程對象】

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高級管理者和相關(guān)專業(yè)管理人員

【方式/課時】

分享賦能式：1- 2天（6-12小時）

工作坊實(shí)操式 ：2天1晚（15小時）

專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時長

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】

一、 新時期CEO要具備哪些財商觀念

1. 財務(wù)會透視企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展哪些問題

2. CEO要具備哪五種財務(wù)錢意識生意經(jīng)

收錢：如何使企業(yè)銷售有高效增長

賺錢：如何設(shè)計企業(yè)利潤合理增長

有錢：如何保證企業(yè)現(xiàn)金健康充裕

分錢：如何建設(shè)企業(yè)增量績效分錢

值錢：如何管理企業(yè)估值最大價值

二、 新時期CEO要具備哪些財商能力

1. 三類預(yù)算管理保障經(jīng)營事前算贏

如何通過三類預(yù)算鏈接一種經(jīng)營計劃

如何通過預(yù)算疏通業(yè)財融合的六節(jié)點(diǎn)

如何通過三大步驟疏通預(yù)算管理堵塞

2.四類現(xiàn)金生命管理保證營運(yùn)暢通

如何通過現(xiàn)金輸血解決財務(wù)危機(jī)與財務(wù)應(yīng)急

如何通過現(xiàn)金造血解決產(chǎn)研供銷與財務(wù)循環(huán)

如何通過現(xiàn)金止血解決經(jīng)營瘦身與財務(wù)減損

如何通過現(xiàn)金存血解決戰(zhàn)略布局與財務(wù)?？?/span>

3.三類降本增效管理強(qiáng)化經(jīng)營增長

如何通過四種觀念認(rèn)知揭示成本真相

如何通過十把利器找到成本管理破局

如何通過三種做法將降本目標(biāo)變成結(jié)果

4.三類規(guī)劃管理確保經(jīng)營有序執(zhí)行

如何通過財務(wù)落地戰(zhàn)略地圖

如何通過財務(wù)落地作戰(zhàn)地圖

5.四類風(fēng)險管理確保經(jīng)營安全

如何識別企業(yè)重大風(fēng)險

如何規(guī)范企業(yè)內(nèi)部舞弊

如何規(guī)范企業(yè)關(guān)聯(lián)交易

如何規(guī)范企業(yè)兩套賬

三、新時期CEO要具備哪些財商謀略

1. 頂層管控架構(gòu)規(guī)劃確保企業(yè)發(fā)展贏在頂層設(shè)計

如何規(guī)劃與設(shè)計規(guī)劃公司設(shè)立

如何規(guī)劃與設(shè)計合伙股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)

如何規(guī)劃與設(shè)計經(jīng)營組織架構(gòu)

2.財務(wù)管控架構(gòu)規(guī)劃助力企業(yè)財務(wù)能力升級

如何設(shè)置公司財務(wù)管理架構(gòu)

如何設(shè)置公司財務(wù)崗位架構(gòu)

3.稅收管控規(guī)劃保障企業(yè)低風(fēng)險低稅負(fù)運(yùn)營

哪些是企業(yè)稅收管理與籌劃的重點(diǎn)

不同生命周期稅收籌劃有哪些要點(diǎn)

稅收管理與籌劃有哪些避坑要點(diǎn)

4.上市管控規(guī)劃幫助企業(yè)直達(dá)資本擁抱機(jī)會點(diǎn)

哪些中小企業(yè)能有上市基因點(diǎn)

如何把握融資關(guān)鍵點(diǎn)和誤區(qū)點(diǎn)

如何搭建上市北極星戰(zhàn)略點(diǎn)

如何把控對中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊管理點(diǎn)

四、新時期CEO要具備哪些財商管理

1. CEO與企業(yè)財務(wù)決策力管理

如何推動企業(yè)通過財務(wù)實(shí)現(xiàn)變革和轉(zhuǎn)型

如何通過財務(wù)透析企業(yè)成長與盈利性

如何從財務(wù)分析走向經(jīng)營分析與改善

如何使用財務(wù)杠桿合理撬動經(jīng)營支撐

如何合理應(yīng)用客戶與供應(yīng)商現(xiàn)金周期

如何預(yù)判財務(wù)上可能出現(xiàn)的五大爆雷

如何考慮投資與融資的關(guān)鍵決策要素

2. CEO與企業(yè)財務(wù)組織建設(shè)力管理

如何尋找最佳財務(wù)一號位人選

如何打造經(jīng)營協(xié)同型財務(wù)鐵軍

如何通過財務(wù)BP驅(qū)動業(yè)務(wù)變革

3.CEO與企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力管理

如何引領(lǐng)財務(wù)人員的招聘

如何引領(lǐng)財務(wù)人員的績效

如何引領(lǐng)財務(wù)人員的激勵

如何引領(lǐng)財務(wù)人員的匯報