企業(yè)轉(zhuǎn)型中財務(wù)BP價值創(chuàng)造

【課程背景】

隨著國內(nèi)企業(yè)在新環(huán)境下開展轉(zhuǎn)型升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快，財務(wù)同步轉(zhuǎn)型勢在必行且逐步深化。財務(wù)人員對向財務(wù)BP轉(zhuǎn)型的實踐內(nèi)容的需求也與日俱增，傳統(tǒng)核算型財務(wù)的價值越來越小、甚至可能被財務(wù)機器人取代時，很多財務(wù)人員都在尋找一條全新的晉升之路——參與業(yè)務(wù)決策、參與戰(zhàn)略與運營，成為橫跨財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理者，為企業(yè)創(chuàng)造價值和防范風(fēng)險。財務(wù)BP就是如何通過財經(jīng)體系的建立，推動企業(yè)價值創(chuàng)造、價值提升和價值實踐之路中的重要一環(huán)。

財務(wù)BP是業(yè)務(wù)伙伴，是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。不光要懂財務(wù)，熟悉財務(wù)各個模塊的工作內(nèi)容，還要了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運營模式，助力業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)財務(wù)流程梳理和優(yōu)化，提供及時、周到的財務(wù)支持，并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析和解決方案，更好地為管理層提供經(jīng)營決策支持。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)人員、人力總監(jiān)及其他相關(guān)管理人員等。【課程收獲】

—— 財務(wù)BP，成為財務(wù)人轉(zhuǎn)型的明牌

無論你現(xiàn)在進入財務(wù)行業(yè)幾年，未來想要如何再往上走，就必須突破傳統(tǒng)的財務(wù)會計思維，盡快提升業(yè)財融合的思維和能力，符合企業(yè)對財務(wù)BP的要求。

—— 財務(wù)BP，發(fā)揮財務(wù)人自身價值

什么是財務(wù)BP？BP做什么？BP怎么做？

財務(wù)BP需要具備哪些能力？如何開展建設(shè)進階？

業(yè)財融合新模式下，企業(yè)如何有效提收入、增效益、降風(fēng)險？

業(yè)財融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下，財務(wù)人員如何重塑專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、軟實力？

全面認(rèn)識業(yè)財融合時代下財務(wù)BP的價值與定位 

掌握財務(wù)BP核心能力要求，提升業(yè)務(wù)決策支持力度 

企業(yè)實操案例，助力財務(wù)BP組織效能有效落地 

【課程時長】6小時（可按實際需求訂制）

【課程內(nèi)容】

專題一 財務(wù)轉(zhuǎn)型中BP產(chǎn)生價值創(chuàng)造

1、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型突破的路徑

2、財務(wù)BP組織的產(chǎn)生與發(fā)展

3、財務(wù)BP與兩個轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

3-1 與企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

3-2 與財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

4、財務(wù)BP組織的價值定位

4-1 財務(wù)價值：戰(zhàn)略落地與運營

4-2 財務(wù)變革：財務(wù)支撐與管控

4-3 業(yè)財融合：業(yè)務(wù)鏈接與支持

專題二 財務(wù)轉(zhuǎn)型中BP價值創(chuàng)造核心

1、財務(wù)BP組織的工作方向

2、財務(wù)BP組織的能力模型

3、財務(wù)BP組織的勝任力模型

專題三 財務(wù)轉(zhuǎn)型BP五大價值實戰(zhàn)模型

1、能量一：經(jīng)營預(yù)算

2、能量二：經(jīng)營分析

3、能量三：經(jīng)營績效

4、能量四：經(jīng)營風(fēng)控

5、能量五：經(jīng)營支持

專題四 財務(wù)轉(zhuǎn)型中BP組織設(shè)計規(guī)劃（40分鐘）

1、財務(wù)BP組織發(fā)展演化

2、財務(wù)BP組織崗位設(shè)計

3、財務(wù)BP組織人員選聘

4、財務(wù)BP組織建設(shè)誤區(qū)

【授課方法】