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企業(yè)轉(zhuǎn)型中財務(wù)BP價值創(chuàng)造

主講老師: 董波 董波

主講師資:董波

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的兩個關(guān)鍵領(lǐng)域。財務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動順暢,為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項的合規(guī)申報與繳納,涉及稅收政策的理解與運用,以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-07 14:12


課程背景

隨著國內(nèi)企業(yè)在新環(huán)境下開展轉(zhuǎn)型升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快,財務(wù)同步轉(zhuǎn)型勢在必行且逐步深化。財務(wù)人員對向財務(wù)BP轉(zhuǎn)型的實踐內(nèi)容的需求也與日俱增,傳統(tǒng)核算型財務(wù)的價值越來越小、甚至可能被財務(wù)機器人取代時,很多財務(wù)人員都在尋找一條全新的晉升之路——參與業(yè)務(wù)決策、參與戰(zhàn)略與運營,成為橫跨財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理者,為企業(yè)創(chuàng)造價值和防范風(fēng)險。財務(wù)BP就是如何通過財經(jīng)體系的建立,推動企業(yè)價值創(chuàng)造、價值提升和價值實踐之路中的重要一環(huán)。

財務(wù)BP是業(yè)務(wù)伙伴,是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。不光要懂財務(wù),熟悉財務(wù)各個模塊的工作內(nèi)容,還要了解業(yè)務(wù),熟悉業(yè)務(wù)運營模式,助力業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)財務(wù)流程梳理和優(yōu)化,提供及時、周到的財務(wù)支持,并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析和解決方案,更好地為管理層提供經(jīng)營決策支持。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)人員、人力總監(jiān)及其他相關(guān)管理人員等。【課程收獲】

—— 財務(wù)BP,成為財務(wù)人轉(zhuǎn)型的明牌

無論你現(xiàn)在進入財務(wù)行業(yè)幾年,未來想要如何再往上走,就必須突破傳統(tǒng)的財務(wù)會計思維,盡快提升業(yè)財融合的思維和能力,符合企業(yè)對財務(wù)BP的要求。

—— 財務(wù)BP,發(fā)揮財務(wù)人自身價值

什么是財務(wù)BP?BP做什么?BP怎么做?

財務(wù)BP需要具備哪些能力?如何開展建設(shè)進階?

業(yè)財融合新模式下,企業(yè)如何有效提收入、增效益、降風(fēng)險?

業(yè)財融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下,財務(wù)人員如何重塑專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、軟實力?

全面認(rèn)識業(yè)財融合時代下財務(wù)BP的價值與定位 

掌握財務(wù)BP核心能力要求,提升業(yè)務(wù)決策支持力度 

企業(yè)實操案例,助力財務(wù)BP組織效能有效落地 

【課程時長】6小時(可按實際需求訂制)

【課程內(nèi)容】

專題一 財務(wù)轉(zhuǎn)型中BP產(chǎn)生價值創(chuàng)造

1、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型突破的路徑

2、財務(wù)BP組織的產(chǎn)生與發(fā)展

3、財務(wù)BP與兩個轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

3-1 與企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

3-2 與財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

4、財務(wù)BP組織的價值定位

4-1 財務(wù)價值:戰(zhàn)略落地與運營

4-2 財務(wù)變革:財務(wù)支撐與管控

4-3 業(yè)財融合:業(yè)務(wù)鏈接與支持

專題二 財務(wù)轉(zhuǎn)型中BP價值創(chuàng)造核心

1、財務(wù)BP組織的工作方向

2、財務(wù)BP組織的能力模型

3、財務(wù)BP組織的勝任力模型

專題三 財務(wù)轉(zhuǎn)型BP五大價值實戰(zhàn)模型

1、能量一:經(jīng)營預(yù)算

2、能量二:經(jīng)營分析

3、能量三:經(jīng)營績效

4、能量四:經(jīng)營風(fēng)控

5、能量五:經(jīng)營支持

專題四 財務(wù)轉(zhuǎn)型中BP組織設(shè)計規(guī)劃(40分鐘)

1、財務(wù)BP組織發(fā)展演化

2、財務(wù)BP組織崗位設(shè)計

3、財務(wù)BP組織人員選聘

4、財務(wù)BP組織建設(shè)誤區(qū)

 

 

【授課方法】

課中

知識導(dǎo)入

科學(xué)先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學(xué)

情景模擬、實戰(zhàn)演練

案例教學(xué)

經(jīng)典案例剖析、實際案例分析

 

 

 

 


 
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