| 主講老師： | 徐運(yùn)娥 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)管理是組織成功的關(guān)鍵要素，它涉及人員協(xié)調(diào)、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)現(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)文化的塑造。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)成員間的溝通與合作，使團(tuán)隊(duì)整體效能得到最大化發(fā)揮。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，確保團(tuán)隊(duì)成員明確共同目標(biāo)，形成合力，推動(dòng)工作進(jìn)展。此外，良好的團(tuán)隊(duì)文化也是團(tuán)隊(duì)管理的重要組成部分，它能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和工作積極性。因此，團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)成功具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-26 15:12 |
結(jié)合互動(dòng)體驗(yàn)、理論講解、案例練習(xí)及引導(dǎo)討論多種形式
一、 共識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（9 :00-12 :00）
1) 【破冰活動(dòng)】梭哈（9 :00-9 :30）
每人隨機(jī)抽一張牌，通過組成不同的牌型組合比大小的方式，找到最優(yōu)團(tuán)隊(duì)
2 成立新的團(tuán)隊(duì)
2 理解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的差別
ü 個(gè)人能力最優(yōu)≠團(tuán)隊(duì)能力最優(yōu)
ü 個(gè)人績(jī)效之和≠團(tuán)隊(duì)績(jī)效
2 溝通&協(xié)作
2) 【小組討論】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征（9 :30-10 :30）
小組討論及分享：我們認(rèn)為什么高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有什么特征？我們團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀具備了哪些特征？哪些還有差距？
2 統(tǒng)一的意識(shí)與目標(biāo)
2 快速的反應(yīng)
2 高效的執(zhí)行力
講師反饋：特征的背后是什么？為什么重要？如何從個(gè)體之和到團(tuán)隊(duì)？
3) 【要點(diǎn)講解】打造高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)（10 :45-12 :00）
講師講解課程的核心要點(diǎn)，結(jié)合案例及練習(xí)，幫助學(xué)員理解和應(yīng)用
2 建立有效的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)
ü 練習(xí)：區(qū)分目標(biāo)與手段
2 建立有效的團(tuán)隊(duì)合作規(guī)范和團(tuán)隊(duì)文化
ü 案例分析：團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外在展現(xiàn)
2 復(fù)盤與反思
ü 管理者如何引導(dǎo)復(fù)盤與反思
二、 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作障礙與解決（13 :00-14 :00）
1. 【決策游戲】收獲季節(jié)
在收獲季節(jié)團(tuán)隊(duì)決策沙盤中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬一支船隊(duì)，盡可能多地捕魚以獲得收益；以一種可見而又有趣的方式揭示了當(dāng)組織只有少數(shù)成分起主導(dǎo)作用時(shí)，團(tuán)隊(duì)利益會(huì)受到什么損害。
2 小組目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2 溝通、協(xié)作與談判
2 博弈論：建立規(guī)則與破壞規(guī)則
2 結(jié)構(gòu)影響行為
2. 【要點(diǎn)引導(dǎo)】團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙
收獲季節(jié)的游戲引出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中典型的幾類障礙，這也是后續(xù)在世界咖啡工作坊中我們可以共同探討的方向——
2 思維障礙：如何具備系統(tǒng)思考的能力
2 目標(biāo)障礙：如何自上而下共識(shí)團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)
2 信任障礙：如何建立團(tuán)隊(duì)的信任與安全對(duì)話空間
2 能力障礙：如何賦能、激勵(lì)與輔導(dǎo)
三、 【引導(dǎo)共創(chuàng)】世界咖啡工作坊：
對(duì)我們而言，如何做可以更好地打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（14 :15-16 :30）
2 世界咖啡規(guī)則介紹
2 議題確立（圍繞團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙解決）
2 世界咖啡會(huì)議
2 館長(zhǎng)分享
2 講師反饋
參考議題：
1) 如何改善和提升工作會(huì)議質(zhì)量，并促進(jìn)會(huì)議后的落地行動(dòng)？
2) 如何設(shè)計(jì)和推行有效的非現(xiàn)金激勵(lì)方案？
3) 如何促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)間的合作并產(chǎn)出結(jié)果？
4) 如何促進(jìn)新項(xiàng)目（研發(fā)、變革等）的啟動(dòng)和推進(jìn)，避免無疾而終？
5) 如何幫助團(tuán)隊(duì)成員制定更有效的績(jī)效目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)？
6) 如何提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)積極主動(dòng)的工作氛圍？
7) 如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)習(xí)互助、老帶新？
四、 【學(xué)員分享】啟發(fā)與行動(dòng)（16 :30-17 :00）
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