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TTT

主講老師: 師偉 師偉

主講師資:師偉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT,即Train the Trainer,是一種專門針對培訓師進行的培訓技能提升課程。它旨在幫助培訓師掌握科學有效的培訓方法和技巧,提升培訓效果。通過TTT培訓,培訓師能夠?qū)W習如何設計吸引人的課程、如何運用多種教學手段激發(fā)學員興趣、如何進行有效的課堂互動等。此外,TTT還注重培養(yǎng)培訓師的領導力、溝通能力以及團隊協(xié)作精神。參加TTT培訓,不僅有助于提升個人培訓技能,更能為組織培養(yǎng)更多優(yōu)秀的培訓師,推動組織內(nèi)部知識的傳承與發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-26 14:42


 

課程背景:

人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),其重要性日益提高。培訓是HR六大模塊之一,其對現(xiàn)代企業(yè)的重要性不言而喻;

培訓工作的開展基于兩個基本點:講師和教材。在培訓工作的初期,前者顯得更為重要;而隨著培訓體系的不斷完善,后者的重要性會不斷提高;

因此內(nèi)部講師的培養(yǎng)以及教材開發(fā)已經(jīng)成為組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的重要組成部分;

但在內(nèi)部講師的培育及教材開發(fā)方面,很多企業(yè)還存在諸多問題,導致一些彎路和困惑。比如

對培訓工作的意義認識不到位

員工對培訓有效性存在疑問

講師隊伍不穩(wěn)定、水平參差不齊

培訓課程效果差異性大

x課件不規(guī)范、可移植性差

……

此外對于講師自身而言,在課程實施中如何發(fā)掘?qū)W員的真正需求、如何使自己的授課輕松有趣并具有實效、如何引導學員學以致用等等方面往往存在較多的改進空間;

因此成功的TTT培訓就成為必然的選擇——TTT培訓可以提高講師水平、進而加強課件開發(fā)和知識管理、反過來再促使講師的進步。同時這種能力的獲得將強化員工的宣講和溝通技巧,從而形成業(yè)務和培訓的良性循環(huán),其必然結果是企業(yè)相關績效的提高!

課程對象:商務人員 市場人員 HR人員 內(nèi)部講師 培訓管理人員 中層管理人員

課程收益:

了解和掌握從培訓準備到課程實施的專業(yè)方法

了解和掌握培訓運作的內(nèi)在規(guī)律和改進提高方法

學習課件制作的有效套路

改進和提高培訓、宣講技巧

授課方式:

系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個案借鑒相結合

原理講解和實操相結合、理論與實際相結合

課程特色:

本課程基于實際需要,很好地結合了經(jīng)典理論。不但開展具體技能的學習,更注重學習方法的掌握,舉一反三,使得學員建立自我學習的能力;

本課程內(nèi)容全面、樸實無華但十分有效,講師教學經(jīng)驗豐富、講解深入淺出,對實際工作有相當?shù)奶岣咦饔茫?/span>

講師是某跨國企業(yè)的課程經(jīng)理及最佳講師,在企業(yè)培訓方面有十五年的經(jīng)驗,并頻繁參與公司各級人員及客戶的培訓和相關咨詢,擁有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。

課程時長:2天

 

課程大綱:

Day1主題:授課能力提高和訓練

 0.開場、破冰 互致問候

 學員分組

課程框架介紹 講解、演練 20分鐘

模塊一:認識培訓

 1.培訓的作用 培訓的功能

 培訓和教育的異同

 培訓效果七分圖

 成人學習的特點

 意識、下意識、潛意識

 培訓的廣度和深度

 培訓的三個關鍵詞之一:感性

 培訓的三個關鍵詞之二:理性

培訓的三個關鍵詞之三:互動 講解、演練、訓練 120分鐘

模塊一:認識培訓

 2.講師的定位 培訓業(yè)務的核心

 講師的定位

 講師能力模型

內(nèi)訓師的定位 講解、演練 40分鐘

模塊一:認識培訓

 3.培訓的風格 基于講師的風格類型

 

 

 

 

 基于學員的風格類型

 知識型

 技能型

理念型 講解、演練、 30分鐘

模塊二:培訓流程

 2.培訓前 培訓需求來源

需求調(diào)查的作用 講解、演練 20分鐘

模塊二:培訓流程

 3.培訓中 培訓禮儀

 首因效應

 身體語言

 克服緊張

 增加效果的段論語言

面向?qū)W員的課程結構 講解、演練 60分鐘

模塊二:培訓流程

 3.培訓中 開場標準動作

 各種演繹方式

 問答技巧

 點評技巧

 意外處理技巧

 課程回顧技巧

課程收尾 講解、演練 60分鐘

模塊二:培訓流程

 4.培訓后 課程評估

課程完善 講解、演練 10分鐘

 

Day2主題:課程設計和教材制作

模塊二:培訓流程

3.培訓中 三分鐘講課訓練 示范、訓練、點評 80分鐘

模塊三:課件制作

 1.培訓生命周期 培訓生命周期

ISO10015 講解、演練 30分鐘

模塊三:課件制作

 2.課件的意義 企業(yè)培訓體系的核心

 結合理論和公司實際

 與講師建設良性循環(huán)

拓寬員工的職業(yè)通道 講解、演練 10分鐘

模塊二:培訓流程

 3.需求調(diào)查 培訓需求來源

 需求調(diào)查的作用

 需求調(diào)查維度

 需求調(diào)查方法

 問卷調(diào)查

 人員訪談

 現(xiàn)場觀察

記錄分析 講解、演練 60分鐘

模塊三:課件制作

 4.課件的制作 完整課件的組成

 課件開發(fā)流程

 確定培訓目標

 收集相關資料

 分類整理資料

 內(nèi)容融會展開

 課堂時間分配

 教學方法選擇

 生成培訓教材

 試講修訂改進

常見表單和模板 講解、演練 70分鐘

模塊三:課件制作

 5.PowerPoint技巧 框架設計

 文字

 配色

 布局

 多媒體

宣講輔助 講解、演練 90分鐘

 課程回顧、答疑 課程回顧

答疑 講解、演練 20分鐘

 


 
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