主講老師: | 辛懷軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 運營是企業(yè)或組織實現戰(zhàn)略目標的關鍵環(huán)節(jié),涉及資源配置、流程優(yōu)化、效率提升等多方面內容。優(yōu)秀的運營能夠確保企業(yè)高效運轉,降低成本,提升競爭力。在運營過程中,需要關注市場需求,靈活調整策略,不斷優(yōu)化產品和服務。同時,運營也需要關注內部協(xié)作,促進團隊之間的溝通與協(xié)作,形成合力。通過精細化的運營管理,企業(yè)可以不斷提升自身實力,實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-18 14:39 |
【課程背景】
經營管理系統(tǒng)、經營管理能力是企業(yè)核心競爭力。
然而,構建經營管理系統(tǒng)、培育經營管理能力卻不是容易的事情。
也許,形成系統(tǒng)認識、完成頂層設計、持續(xù)完善、持續(xù)改進是最有效的方法。
如何形成系統(tǒng)認識?如何進行系統(tǒng)頂層設計?
美國丹納赫集團及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。
丹納赫集團是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團,其業(yè)務涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術五大領域。20年間的發(fā)展歷程中創(chuàng)造了四項商業(yè)奇跡!
一、20多年間,成功并購了的600家公司,平均每個月并購一家,幾乎無失敗
二、20多年間,營業(yè)額、利潤增長了300多倍,突破產業(yè)興衰束縛,橫跨多個高科技行業(yè)領域;
三、改善600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上;
四、為股東創(chuàng)造了超過700倍的收益,年復合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。
如此驕人成績是如何取得的?
依賴其構建、發(fā)展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業(yè)務管理系統(tǒng)。丹納赫全球范圍內選擇可以被改善的企業(yè)進行收購,收購后導入“DBS”改善。事實證明“DBS”系統(tǒng)非常有效,因為用其改造過多個行業(yè)領域內的600家企業(yè)均取得卓越成效。
“DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理,其包含四個核心內容,又被稱為“4P”精益管理系統(tǒng),“4P”即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是一流的人才,制定一流的計劃、創(chuàng)新與改善成一流的流程、輸出一流的的績效。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】半天,3小時授課+0.5小時溝通交流
【課程大綱】
一、丹納赫模式與”4P“精益運營管理
1. 丹納赫集團及成就
2. 丹納赫集團是如何取得卓越績效?
3. 收購-好行業(yè)中的可改善好企業(yè)收購
4. 改善-導入DBS管理系統(tǒng)改善
5. 丹納赫集團組織與精益運營管理辦公室
二、一流的Performance(績效)如何創(chuàng)造?
1. 丹納赫4P精益管理系統(tǒng)內容與邏輯
2. 什么是績效?績效的衡量?
3. 丹納赫五大核心價值觀與八大價值衡量指標
4. 如何讓企業(yè)取得卓越績效?
5. 丹納赫是如何改造600家企業(yè)平均毛利從30%到50%的?
三、一流的Plan(計劃)如何制定?
1. 計劃與計劃管理
2. DSTE全流程與精益戰(zhàn)略部署
3. 丹納赫戰(zhàn)略部署四件套
4. 一流Plan(計劃)所依賴的能力?
四、一流的Process(流程)如何形成?
1. 企業(yè)價值鏈與流程
2. 流程責任、流程績效、流程創(chuàng)新與流程改進
3. 丹納赫四大類工具、流程標準化
4. 丹納赫一流流程是如何形成的?
五、一流的People(人才)
1. 一流人才是根本因素
2. 選人的關鍵,特別是干部的選拔
3. 組織的活力與用人的關鍵
4. 組織的能力與高效育人
5. 激勵人,唯有解放人才能真正激勵人
六、互動討論-企業(yè)如何構建管理系統(tǒng),培育核心競爭力
1.管理系統(tǒng)底層邏輯
2.如何構建、如何持續(xù)優(yōu)化完善管理系統(tǒng)?
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