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工作問題分析與解決方法應(yīng)用

主講老師: 孫瑞 孫瑞

主講師資:孫瑞

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一種系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理方法,旨在有效地協(xié)調(diào)資源、時間和人力,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。它涉及項目計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等多個階段,要求管理者具備全面的知識和技能。通過項目管理,可以確保項目按時完成、預(yù)算內(nèi)完成,并達(dá)到預(yù)期效果。同時,項目管理也強調(diào)團隊合作和溝通,通過有效的溝通和協(xié)作,提升項目團隊的凝聚力和執(zhí)行力。因此,項目管理在各類組織和企業(yè)中都具有廣泛的應(yīng)用價值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-17 15:53


課程背景

要想把工作做好,必須掌握分析問題、處理問題的能力,執(zhí)行有力不僅是責(zé)任心,更重要的是要有負(fù)責(zé)任的能力。很多員工的出發(fā)點是好的,但是結(jié)果與管理者的要求差距很大,如何能夠正確的理解崗位工作,找出工作管控的要點,運用科學(xué)有效的方法去執(zhí)行,是本課程的研發(fā)目的。

在實際工作中,從公司層面到一線執(zhí)行者,對于工作目標(biāo)、過程標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果要求等都存在一層層衰減的問題,導(dǎo)致很多錯誤的做法,本課程并不是簡單的講授問題分析與解決,它更關(guān)注的是在此基礎(chǔ)上幫助學(xué)員梳理、鎖定崗位價值要素并對其進行有效管控,全面提高工作效率和職業(yè)能力。

課程將結(jié)合國際前沿的對標(biāo)管理理論和方法工具展開。國際管理學(xué)界把對標(biāo)管理歸為21世紀(jì)三大管理工具之一,但另兩項(流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟)遠(yuǎn)不及對標(biāo)管理運用的廣泛。對標(biāo)管理是一種回歸管理本質(zhì)的哲學(xué)體系和方法論,同時也是創(chuàng)造模板的工具,它全面而又簡單,企業(yè)如果掌握了它,就好比打通了“任督二脈”,任何時候都能抓住問題的本質(zhì)去解決。

課程特色】

課程在設(shè)置上力求理論和實踐充分結(jié)合,采用啟發(fā)式教學(xué),通過大量的案例分析、深入的小組討論、經(jīng)驗分享、實操模擬、游戲體驗等多種培訓(xùn)方式結(jié)合,注重現(xiàn)場學(xué)員的同步參與性。

【課程收益】

本課程針對企業(yè)的中基層管理者和員工等執(zhí)行層,深入的互動參與使學(xué)員掌握當(dāng)今最有價值的實踐方法及工具,引導(dǎo)他們在課堂現(xiàn)場身體力行、參與到某項工作的具體問題分析和改善中來,爭取在培訓(xùn)中就收獲有價值的解決方案。本課程在歷次培訓(xùn)中均取得過崗位降本增效的增值價值。

課程所需設(shè)施設(shè)備及道具:課前根據(jù)情況另行溝通確定

【課程對象】企業(yè)中基層管理人員、員工等

【課程時長】 一天(6課時)

 

【課程大綱】

第一部分   工作中的問題認(rèn)識

1. 工作中的常見問題有哪些

2. 對工作中浪費的識別

3. 問題常態(tài)論

4. 必備的問題意識

5. 工作標(biāo)準(zhǔn)與問題的產(chǎn)生

第二部分  善于發(fā)現(xiàn)和分析問題的方法

1. 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì),問題越少

2. 完美執(zhí)行與創(chuàng)新都需要善于發(fā)現(xiàn)問題

3. 從根本上發(fā)現(xiàn)和分析問題的核心方法

4. 案例互動分析

5. 解決問題的基本步驟

6. 解決問題的思維路線

7. 對待問題的心態(tài)和狀態(tài)

第三部分  崗位問題解決方法工具應(yīng)用

1. 分析崗位上的工作事項

2. 繪制崗位工作地圖

3. 有哪些問題需要解決

4. 崗位中的價值要素判斷

5. 找到崗位問題改善的切入點

6. 崗位問題解決示例分析

第四部分  執(zhí)行中的關(guān)鍵問題

1. 方法的總結(jié)與應(yīng)用指導(dǎo)

2. 執(zhí)行中的常用工具學(xué)習(xí)

3. 個人努力與團隊配合的重要性

4. 責(zé)任意識和負(fù)責(zé)任的能力

5. 個人及團隊行動計劃要求

 

 


 
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