“難題攻關、賦能團隊” 行動學習工作坊

【客戶聲音】

疫情后期，業(yè)務如何快速突破、績效如何有效提升，人才如何快速培養(yǎng)，高績效團隊如何打造……

公司戰(zhàn)略如何有效落地，公司長期存在一些沒有很好解決方案的老、大、難、繁的問題，

老板很頭疼，管理者也很無語，曾經(jīng)用過很多的方式和方法去解決，但問題總是重復出現(xiàn)，總是找不到徹底、系統(tǒng)解決的方案，經(jīng)常是按下了葫蘆又起了瓢……

【解決方案】

我們在大量實踐、探索、提煉、優(yōu)化的基礎上，為組織提供一套幫助組織解決復雜、困難、緊迫問題的簡潔有效系統(tǒng)方法——行動學習工作坊。

行動學習工作坊，是一種以績效為導向，由專業(yè)引導師設計并主持的參與式、結構化的界定問題、分析問題、解決問題的引導會議。通過行動學習引導師有效設計、多維度運用分析問題的方法和工具、鏈接組織內部各種資源，形成清晰可執(zhí)行的交付物，契合組織需求。我們運用引導的方法工具，既可以支持組織變革、解決問題，又使企業(yè)最大限度地凝聚組織成員的智慧，達成共識并快速產出解決方案。

【課程收益】

●  解決企業(yè)面臨的真實、復雜、急迫的難題，創(chuàng)造卓越績效;

●  提供一套高效的、創(chuàng)造性的群策群力研討方法、流程和工具;

●  最大限度地凝聚組織成員的智慧，達成共識，并快速產出解決方案;

● 通過團隊分享、交流、質疑、反思…… 提升個人系統(tǒng)性結構化思考能力;

●  鏈接個人知識/技能，共享團隊經(jīng)驗/教訓，改善團隊行為模式，創(chuàng)建高效團隊;

●  創(chuàng)造平等參與、實事求是的組織文化，在組織內創(chuàng)造無邊界溝通的氛圍。

在行動學習工作坊中，我們可能會用到的團隊參與引導方法和工具如下：視覺引導、視覺探索、頭腦風暴、問題重構、決策矩陣、群策群力、欣賞式探詢、世界咖啡、開放空間、城鎮(zhèn)會議、

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