《生產(chǎn)干部研修班》第一期 《5S活動推行實戰(zhàn)分享》課題 訓(xùn)后小結(jié)及行動建議

一、課程執(zhí)行

1、上午3小時5S知識理論解析：對每個S的基本觀念、實施目的、實施技巧、實施觀念、實施難度、化解對策進(jìn)行深度解析和研討。全體學(xué)員認(rèn)真聽課，積極響應(yīng)老師提問，積極回答問題。

2、下午1.5小時老師帶領(lǐng)學(xué)員到企業(yè)制造車間進(jìn)行觀摩，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場尋找5S改善問題點，手機(jī)拍照問題點。

3、下午2.5小時室內(nèi)互動交流，參加培訓(xùn)的各個企業(yè)學(xué)員提出了自己所在企業(yè)5S推行的問題和困惑。老師分別就學(xué)員提出的各個問題做了專業(yè)、詳細(xì)的解答。

4、課程采取分組、互動、研討、競賽、評分，按個人得分評出前五名，對獲獎學(xué)員當(dāng)場發(fā)放了獎品，以資鼓勵。

二、學(xué)員表現(xiàn)

1、課堂紀(jì)律：沒有遲到現(xiàn)象，全程聽課認(rèn)真，積極參與討論、提出問題、踴躍回答問題。

2、遵守現(xiàn)場觀摩紀(jì)律，認(rèn)真觀察尋找拍照現(xiàn)場問題，課程結(jié)束，自覺搞好培訓(xùn)現(xiàn)場的5S。

三、重要知識點復(fù)盤

1、深刻理解清掃、清潔和素養(yǎng)的概念、目的、實施要領(lǐng)、執(zhí)行理念、困難點及化解對策。

2、深刻理解5S活動的三大意義。

3、深刻理解5S活動系統(tǒng)推行的四個方面：遵循原理、組織推動、活動開展、工具使用。

4、深刻理解目視管理的五大要領(lǐng)和八大方法。

5、深刻理解5S成功推行的六個要點。

四、訓(xùn)后行動建議

1、《5S活動推行實戰(zhàn)分享》PPT教材講師版課后已發(fā)到學(xué)員群里，企業(yè)推行5S的意義、作用、技巧、障礙、困難、對策，在教材里都能找到答案。人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，并實踐應(yīng)用。

2、學(xué)以致用，知行合一，是做事和成事的關(guān)鍵。人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員填寫《訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法》。填寫說明和建議：

第一步、第二步，3天內(nèi)填寫完成。

第三步、第四步、第五步，一個月內(nèi)填寫完成。

3、貴公司人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織學(xué)員開展5S活動推行專題研討會，時間30----45分鐘。一周內(nèi)完成。

4、講給部下聽，是分享傳播知識，讓公司的學(xué)習(xí)投資盡可能多產(chǎn)出。同時也是在提升自己的學(xué)習(xí)能力。

強烈建議人事部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員給他們自己部門的員工培訓(xùn)5S課程內(nèi)容和心得體會，參考教材是《5S活動推行實戰(zhàn)分享》講師版，培訓(xùn)課時不低于1小時。一周內(nèi)完成。

5、參考崗位無三物的要求和物品的使用價值大于購買價值的原則，對工廠各個工作崗位進(jìn)行徹底的整理動作。

6、參考6定要領(lǐng)，對工廠各個工作崗位進(jìn)行徹底的整頓動作。

7、人事部門做好學(xué)員訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化和行動的指導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、報告和支持，相關(guān)活動記錄保存。

五、深度輔導(dǎo)支持

1、《5S活動推行實戰(zhàn)分享》內(nèi)訓(xùn)全員訓(xùn)練2天版，1天室內(nèi)實戰(zhàn)授課，1天現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)。

2、《5S活動推行實戰(zhàn)輔導(dǎo)》駐廠實戰(zhàn)輔導(dǎo)6天版，1天室內(nèi)實戰(zhàn)授課，5天現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)。

3、《5S活動推行實戰(zhàn)輔導(dǎo)》駐廠實戰(zhàn)輔導(dǎo)3個月版，建立并打造推行體系，工廠全面推行。