賦能團(tuán)隊.凝聚力+執(zhí)行力

【課程背景】

隨著企業(yè)發(fā)展時代的進(jìn)步、企業(yè)越來越注重員工高效執(zhí)行的意識與能力；本課程從高效執(zhí)行力的緣由、了解自己的工作習(xí)慣、塑造根據(jù)命令強(qiáng)執(zhí)行，依據(jù)執(zhí)行拿結(jié)果的理念進(jìn)行執(zhí)行力提升；同時結(jié)合組織協(xié)作凝聚力的夯實(shí)；通過科學(xué)合理的高效執(zhí)行團(tuán)隊塑造，使全員擁有更好的自我執(zhí)行力意識與成果。

【課程收益】

提升個體執(zhí)行力認(rèn)知及組織凝聚力塑造

梳理執(zhí)行力關(guān)鍵內(nèi)容，促動從個人執(zhí)行力到組織凝聚力的積極主動狀態(tài)

實(shí)現(xiàn)建立注重執(zhí)行的部門團(tuán)隊氛圍

打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊伍，塑造良好的高效凝聚力與執(zhí)行力氛圍

【課程安排】

1天，6小時/天

【課程方式】

六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習(xí)

輕松幽默的授課風(fēng)格講授落地內(nèi)容，戲稱“培訓(xùn)界的相聲大師”

【課程大綱】

認(rèn)知篇

互動：BINGO-通過互動發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力與凝聚力的不足

一、雙力（執(zhí)行力與凝聚力）對于企業(yè)一線）重要性與重點(diǎn)方向

1）執(zhí)行力與凝聚力的緣由

① 優(yōu)秀員工雙力認(rèn)知

案例：百歲人生的啟示-四大時代特質(zhì)與趨勢

② 低效率在企業(yè)中遇到的問題-為什么不愿意提高執(zhí)行力

2）六大案例感知“角色極致”

①我的自律與極致-個人執(zhí)行力

②個人到群體號召-群體凝聚力

③難忘的經(jīng)歷-鋪墊破冰

④積極執(zhí)行力的重要性

⑤五感啟示-邏輯的重要性

⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論

3）提高執(zhí)行力和凝聚力的自我塑造-素養(yǎng)、思維、溝通、心態(tài)重點(diǎn)關(guān)注（執(zhí)行的前提）

①　高效能人士良好習(xí)慣與高效能規(guī)范團(tuán)隊

②　自我執(zhí)行力素養(yǎng)為先

③　團(tuán)隊凝聚力溝通的關(guān)鍵

④　凝聚力時的思維模型（換位思考等）

⑤　組織運(yùn)行工作時面臨任務(wù)安排自我情壓心態(tài)的調(diào)適

互動：感恩墻的啟示-執(zhí)行力與凝聚力體驗(yàn)感受

能力篇：

1、 提煉高效執(zhí)行力（理解指令先執(zhí)行、執(zhí)行時有計劃高效率，拿結(jié)果說話）

難點(diǎn)-千斤重?fù)?dān)有人挑、人人頭上有指標(biāo)、理解指標(biāo)強(qiáng)執(zhí)行、通過執(zhí)行拿結(jié)果

1）執(zhí)行力的前提假設(shè)

① 前提思維影響執(zhí)行結(jié)果

② 執(zhí)行力提升的思維與方法提升

工具：SMART目標(biāo)，時間截點(diǎn)與實(shí)施起點(diǎn)

2）執(zhí)行力工具參考

案例：找青蛙，奧運(yùn)會啟示案例，做事有個小目標(biāo)的好處

互動：人生標(biāo)尺體驗(yàn)

2、執(zhí)行力的思維習(xí)慣塑造（工具體驗(yàn)、互動感受、形成意識）

1）信念決定成果（執(zhí)行的前提）

案例：公交車上哭鬧的小孩、“質(zhì)疑前先執(zhí)行、執(zhí)行前必有數(shù)”

工具：ABC原理（得到結(jié)論：注重執(zhí)行力的好處與必要性）

2）結(jié)構(gòu)化思維習(xí)慣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的高效

① 麥肯錫高效工作法

練習(xí)：用結(jié)構(gòu)化思維確認(rèn)上級安排的任務(wù)是為了什么

工具：結(jié)構(gòu)化思維（得到結(jié)論：懂得換位思考、執(zhí)行指令安排）

② 將實(shí)施計劃落實(shí)在執(zhí)行中（輸出計劃表單）

案例：設(shè)一個有執(zhí)行要求的目標(biāo)

工具：目標(biāo)計劃表（課堂之上建立自我優(yōu)化愿景、學(xué)以致用）

3、計劃的實(shí)施（積極執(zhí)行力的過程+團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚力的效果）

1）計劃實(shí)施與溝通的聯(lián)系-DISC性格分析（了解你的上下級、執(zhí)行與凝聚力前提）

① 上下級溝通（請示與匯報；有效說服-從同意到愿意）

工具：德博諾思考帽（積極發(fā)言、為部門提速）

② 同級，跨部門溝通（合作）

工具：報聯(lián)商的啟示-做個會請示匯報的做事有結(jié)果的好員工

4、執(zhí)行后的復(fù)盤-從個人到團(tuán)隊的整體結(jié)合

1）個人與團(tuán)隊迭代復(fù)盤-共同提升不斷優(yōu)化

工具：PDCA（得到結(jié)論：不斷進(jìn)步）

互動：情景劇體驗(yàn)

提升篇：

5 激活凝聚力與執(zhí)行力

1)高效能人士的七個習(xí)慣

2）組織凝聚力與信任和鼓勵的聯(lián)系

互動：蒙眼扔球-部門同事需要鼓勵

6總結(jié)與回顧