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結(jié)構(gòu)化會(huì)議管理

主講老師: 唐宏亮 唐宏亮

主講師資:唐宏亮

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束各階段順利進(jìn)行的系統(tǒng)性工作。它涉及目標(biāo)的設(shè)定、資源的調(diào)配、進(jìn)度的控制以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與應(yīng)對(duì)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者能夠全面把握項(xiàng)目全局,協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。他們擅長(zhǎng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員共同努力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。同時(shí),項(xiàng)目管理者還需具備靈活應(yīng)對(duì)變化的能力,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理,能夠提升組織效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-03 16:10


 

課程背景

一項(xiàng)調(diào)查顯示,53.6%的職場(chǎng)人士表示自己參加會(huì)議過(guò)多;

不到三成的職場(chǎng)白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義

大部分職場(chǎng)人士表示厭煩開(kāi)會(huì),甚至有人為此變成“恐會(huì)族”;

很多會(huì)議流于形式,占用時(shí)間,并且最終無(wú)法達(dá)成共識(shí)或決議。

那么,是什么降低了會(huì)議的質(zhì)量?又是什么影響了參會(huì)者的狀態(tài)和投入度

2020年,組織面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和特殊的境遇,我們?nèi)绾握匍_(kāi)有實(shí)際效果的會(huì)議?

如何激發(fā)參會(huì)者的智慧,群策群力,做到“智會(huì)”

如何利用結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)開(kāi)出實(shí)際“結(jié)果”?

如何落實(shí)會(huì)議結(jié)果,跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,保證“落地”

毋庸置疑,融合了引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念的“結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)引導(dǎo)秘訣”讓傳統(tǒng)的“會(huì)議”、變成“慧議”,讓每一個(gè)會(huì)議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,提升會(huì)議效能

課程收益】

結(jié)構(gòu)化會(huì)議引動(dòng)秘訣是一系列旨在激發(fā)員工智慧,提升企業(yè)會(huì)議效能的一套實(shí)操性技巧的技術(shù)流程,“開(kāi)有價(jià)值的會(huì),有結(jié)果的會(huì)。能落地的會(huì)”是這門(mén)課程的核心宗旨

從影響會(huì)議質(zhì)量的障礙分析,再到結(jié)構(gòu)化會(huì)議流程引導(dǎo)秘訣、基本工具的操作練習(xí)秘訣,最終以常見(jiàn)的5種會(huì)議主題為應(yīng)用場(chǎng)景,學(xué)習(xí)并掌握不同場(chǎng)景下的結(jié)構(gòu)化會(huì)議模型。

課程特色】

每節(jié)設(shè)定:一個(gè)主題、一個(gè)場(chǎng)景、一個(gè)案例、一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具。

確保課程聽(tīng)得懂,拿得走,用的上,有實(shí)效。

快速上手結(jié)構(gòu)化工具,實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,支持快速學(xué)以致用。

【課程對(duì)象

需要組織/主持會(huì)議的企業(yè)管理者

銷售崗需要給客戶召開(kāi)會(huì)議的人

其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議的人

【課程收益】

掌握《績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析》專題會(huì)議7步結(jié)構(gòu)化流程

掌握《問(wèn)題分析與解決》專題會(huì)議5步結(jié)構(gòu)化流程

掌握《階段性復(fù)盤(pán)》專題會(huì)議4步結(jié)構(gòu)化流程

【課程時(shí)長(zhǎng)】16小時(shí)

 

課程大綱

序言結(jié)構(gòu)化會(huì)議 勢(shì)在必行

1.影響會(huì)議效能的關(guān)鍵因素

2.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的概念

3.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的核心原理

4.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的4大價(jià)值

 

模塊一3大引導(dǎo)流程秘訣,保證效能

、《有備而來(lái)一如何做好會(huì)議的準(zhǔn)備》

1.準(zhǔn)備期思考的兩個(gè)問(wèn)題

2.結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備的5P原則

3.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的其他準(zhǔn)備要點(diǎn)

4.結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備清單

《引人入勝—如何做好會(huì)議的控場(chǎng)》

1.如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化會(huì)議高能開(kāi)場(chǎng)一4部曲

2.如何保證參會(huì)者專注會(huì)議主題—2技術(shù)

3.如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中管理掉隊(duì)問(wèn)題

4.如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中解決分歧達(dá)成共識(shí)

、《會(huì)后落地——如何做好會(huì)議跟進(jìn)》

1.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題

2.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)的5個(gè)步驟

3.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議的跟進(jìn)策略

 

模塊二4大引導(dǎo)工具秘訣會(huì)議無(wú)憂

、《重構(gòu)議題—如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)》

1.觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)概念澄清

2.工具應(yīng)用步驟與要點(diǎn)

3.會(huì)議中如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)

4.會(huì)議中如何重構(gòu)議題

、《激蕩智慧———如何多樣化頭腦風(fēng)暴》

1.頭腦風(fēng)暴在會(huì)議發(fā)散期的價(jià)值

2.頭腦風(fēng)暴的四大原則

3.頭腦風(fēng)暴的多種變形操作

4.應(yīng)用陷阱及應(yīng)對(duì)技巧

、《刨根問(wèn)底——如何分析問(wèn)題真因》

1.頭腦風(fēng)暴—分析可能的原因

2.評(píng)估聚焦—篩選關(guān)鍵原因

3.3why深度分析———挖掘問(wèn)題真因

《策略優(yōu)選—如何優(yōu)選解決方案并落地》

1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點(diǎn)

2.執(zhí)行案例示范

3.如何制定落地行動(dòng)計(jì)劃

 

模塊三多樣場(chǎng)景 靈活應(yīng)用

、《如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會(huì)》

1.召開(kāi)例會(huì)常見(jiàn)的3種誤區(qū)

2.開(kāi)好例會(huì)的4大指導(dǎo)原則

3.開(kāi)好例會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程

《如何引導(dǎo)目標(biāo)分解會(huì)》

1.目標(biāo)分解常見(jiàn)的5大誤區(qū)

2.目標(biāo)分解會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.結(jié)構(gòu)化目標(biāo)分解會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程

、《如何引導(dǎo)績(jī)效分析會(huì)》

1.績(jī)效分析常見(jiàn)的3大誤區(qū)

2.績(jī)效分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績(jī)效分析會(huì)的7個(gè)結(jié)構(gòu)流程

、《如何引導(dǎo)問(wèn)題分析會(huì)》

1.描述問(wèn)題的4個(gè)關(guān)鍵

2.問(wèn)題分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績(jī)效分析會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程

《如何引導(dǎo)工作復(fù)盤(pán)會(huì)》

1.工作復(fù)盤(pán)會(huì)的價(jià)值

2.工作復(fù)盤(pán)會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績(jī)效分析會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程

 

 

 


 
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