主講老師: | 魏建華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是確保項目成功實施的關(guān)鍵過程,涉及項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段。優(yōu)秀的項目管理者能夠明確項目目標,制定詳細計劃,并合理分配資源。他們注重溝通協(xié)調(diào),確保團隊成員間的順暢合作,同時能夠有效應(yīng)對項目中的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。項目管理還要求對進度、成本和質(zhì)量進行嚴格控制,確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。通過科學(xué)規(guī)范的項目管理,企業(yè)能夠提升項目成功率,實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標,推動持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-29 16:07 |
【課程背景】
隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間,企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應(yīng)對當(dāng)前和未來10-20年的環(huán)境,很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境,主要表現(xiàn)在:行業(yè)內(nèi)競爭無所不用其極,供需關(guān)系持續(xù)失衡,行業(yè)內(nèi)卷嚴重;員工普遍重視職能建設(shè),是否和經(jīng)營目標相匹配卻關(guān)心不夠,造成企業(yè)內(nèi)部資源配置不均衡,短板和重復(fù)建設(shè)明顯,缺少經(jīng)營思維;應(yīng)對策略不得當(dāng),業(yè)績波動巨大,經(jīng)營風(fēng)險越來越高;員工不自信,缺少內(nèi)生動力,難以激活。
【課程收益】
? 構(gòu)建經(jīng)營者思維,對經(jīng)營目標負責(zé),從向增量要收益轉(zhuǎn)向經(jīng)營要結(jié)果;
? 宏觀變局分析,掌握新常態(tài)下的經(jīng)營模式和成長策略;
? 幫助學(xué)員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū),重構(gòu)全局觀的認知體系;
? 掌握四種不同的戰(zhàn)略,在實戰(zhàn)演練中理解運用的場景和對結(jié)果的影響;
? 掌握兩種財務(wù)數(shù)據(jù)分析工具,培育基于數(shù)據(jù)分析做決策;
? 掌握供需分析的方法,形成供需關(guān)系、競爭格局與資源配置的一致性;
? 掌握產(chǎn)品組合構(gòu)建策略,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略;
? 掌握資源錯配的量化分析方法,提升經(jīng)營效率和效益;
【課程特色】干貨,只講案例不講段子;科學(xué),邏輯清晰,知識體系完善;實戰(zhàn),學(xué)之能用,和工作場景結(jié)合度高;投入,案例精彩,場景帶入感強。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程時間】6-12 小時(6小時體驗課,9小時濃縮課,12小時標準課)
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營的意義是什么?
1、讓組織的每個行為都與價值發(fā)現(xiàn)建立緊密鏈接
2、價值發(fā)現(xiàn)四要素與戰(zhàn)略地圖的關(guān)系
3、企業(yè)經(jīng)營是一門平衡的藝術(shù)
? 平衡記分卡的幾個平衡
? 企業(yè)經(jīng)營全局觀定義
? 商業(yè)敏銳度定義
4、沙盤模擬的場景導(dǎo)入
? 沙盤模擬背景介紹
? 沙盤模擬的總?cè)蝿?wù)和考核指標
? 定愿景、定團隊
二、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析建立經(jīng)營思維?
1、如何將生活場景轉(zhuǎn)化為財務(wù)語言?
? 三大財務(wù)報表的初步認知
案例:用財務(wù)語言記錄生活場景
2、財務(wù)數(shù)據(jù)分析兩個工具
? 關(guān)鍵財務(wù)指標分析之非常六加一
? 杜邦分析與企業(yè)的三種能力
案例:某地產(chǎn)的興衰
3、目標管理與分解
? 如何科學(xué)合理的做目標規(guī)劃?
? 目標分解的幾個維度
4、沙盤模擬規(guī)則導(dǎo)入
? 沙盤模擬整體規(guī)則介紹
? 團隊啟動資金預(yù)算
? 完成第一季度模擬,目的熟悉規(guī)則
? 第一季度復(fù)盤
三、誰是支撐我們價值創(chuàng)造的客戶?
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
? 大變局下的機會與挑戰(zhàn)
? 大變局下的應(yīng)對策略
案例:愛爾眼科成長模型、小熊電器的上市之路
2、四種戰(zhàn)略舉措分析
? 四種戰(zhàn)略舉措介紹
? 四種戰(zhàn)略舉措的運用時機分析
案例:金富科技,小瓶蓋也能做出大生意
3、行業(yè)分析的目的與意義
? 如何定位、卡位
? 理解供需關(guān)系對競爭格局的影響,最后又如何決定資源配置
4、誰是我們的客戶?
? 經(jīng)營思維的根基,找準我們的客戶:內(nèi)部客戶與外部客戶
? 如何評估我們的價值?
為客戶創(chuàng)造的價值是我們價值評估的基數(shù)
5、客戶需求與產(chǎn)品/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展
? BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合
? 各種產(chǎn)品對企業(yè)的價值與應(yīng)對策略
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了不可持續(xù)性的終局
四、價值創(chuàng)造的流程如何設(shè)計?
1、企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑分析
? 核心流程與支持流程分析
? 檢驗流程設(shè)計好壞的兩個標準
2、企業(yè)資源配置不均衡的根源分析與應(yīng)對策略
? 資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟,如何形成的?
? 如何應(yīng)對資源浪費與短板,提升效率與效益
3、全面競爭的第二季沙盤模擬
? 增資與融資的決策要點
? 沙盤模擬
? 第二季度復(fù)盤
財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略
供需關(guān)系分析,幫助理解供需關(guān)系影響競爭格局,競爭格局決定資源配置的邏輯關(guān)系
戰(zhàn)略分析,各種戰(zhàn)略如何影響結(jié)果
資源配置效率分析:自我畫像、找短板找浪費,提升效率和效益
五、如何留住人才,吸引人才?
1、價值評估機制設(shè)計的關(guān)鍵要素分析
? 價值評估機制設(shè)計的幾大工具介紹
? 價值評估機制設(shè)計的關(guān)鍵流程
2、價值分配機制設(shè)計的關(guān)鍵要素分析
? 價值分配機制設(shè)計的幾大工具介紹
? 價值分配機制設(shè)計的關(guān)鍵流程
案例:晉商票號、白馬之盟、華為
3、全面競爭的第三季沙盤模擬
? 如何讓目標和每個人的日常工作進行強關(guān)聯(lián)
? 沙盤模擬
? 第三季度復(fù)盤
財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略
競爭格局分析與應(yīng)對策略
戰(zhàn)略分析,各種戰(zhàn)略如何影響結(jié)果
資源配置效率分析:自我畫像、找短板找浪費,提升效率和效益
4、競爭與合作的第四季沙盤模擬
? 理解整合思維的指導(dǎo)思想,與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
? 沙盤模擬
? 第四季度復(fù)盤
戰(zhàn)略解碼:如何在沙盤模擬的場景當(dāng)中優(yōu)化資源配置,改善結(jié)果
工作坊:基于課程知識體系和實際工作當(dāng)中的問題,共創(chuàng)解決方案
注:時間安排
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