| 主講老師： | 陸堯 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵過程，它涉及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，明確核心競爭優(yōu)勢，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過高效的資源配置和執(zhí)行力來達(dá)成目標(biāo)。戰(zhàn)略運營強調(diào)整體性和協(xié)調(diào)性，要求各部門之間緊密合作，形成合力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略運營能夠幫助企業(yè)抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化戰(zhàn)略運營體系，企業(yè)可以不斷提升競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)健成長。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 13:15 |
【課程背景】
變化，是商業(yè)中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無法解決企業(yè)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強競爭力就必須調(diào)整自身的創(chuàng)新思維和方法，顛覆傳統(tǒng)模式，不斷推進企業(yè)運營模式的升級。
然而，企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復(fù)雜的風(fēng)險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉(zhuǎn)型造成內(nèi)部不穩(wěn)，可能是財務(wù)的損失，更危險的是對企業(yè)信譽和品牌帶來巨大的影響。
如果企業(yè)深入了解顛覆性創(chuàng)新思維及其應(yīng)用技巧，則可以幫助企業(yè)管理者了解如何降低創(chuàng)新風(fēng)險，提高企業(yè)創(chuàng)新的成功率，并為企業(yè)提供創(chuàng)新機會和收益，在日趨激烈的市場競爭中尋求突破。
本門課程內(nèi)容包括顛覆性思維的基礎(chǔ)知識，顛覆性創(chuàng)新思維的框架、不同類型的顛覆性創(chuàng)新，如何啟動顛覆性創(chuàng)新和實現(xiàn)組織變革等。同時，還將詳細(xì)介紹不同企業(yè)采用顛覆性創(chuàng)新思維所獲得的成功案例。學(xué)員將深入了解如何通過創(chuàng)新思維來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，如何利用顛覆性創(chuàng)新思維保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在課程結(jié)束時，學(xué)員將掌握打造創(chuàng)新團隊，顛覆商業(yè)模式，推動企業(yè)實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型的技巧。
【課程收益】
? 掌握顛覆性創(chuàng)新思維的核心概念和方法論；
? 了解如何實現(xiàn)和應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新；
? 了解如何應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新思維，推動組織變革；
? 學(xué)習(xí)顛覆性創(chuàng)新思維成功案例，并了解在不同環(huán)境中應(yīng)用創(chuàng)新思維的關(guān)鍵要素，以進一步提高成功率；
? 了解如何選擇和應(yīng)用不同的商業(yè)模式來支持顛覆性創(chuàng)新思維的實施。
【課程特色】以實踐為導(dǎo)向，創(chuàng)新性思維訓(xùn)練，更有效的敏捷實踐，學(xué)以致用的創(chuàng)新工具，定制化課程設(shè)計，案例豐富，邏輯清晰。
【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么是顛覆性創(chuàng)新思維？
1、顛覆性創(chuàng)新思維概述
2、顛覆性思維與傳統(tǒng)思維的不同之處
3、顛覆性創(chuàng)新的成功案例
案例：Apple/tesla/Airbnb/知乎/美菜/滴滴
二、如何形成顛覆性創(chuàng)新思維？
1、創(chuàng)新思維模式
? 設(shè)計思維的原理和應(yīng)用
? 敏捷模式的原理和應(yīng)用
?
2、顛覆性創(chuàng)新的類別
? 模塊化創(chuàng)新
? 體驗式創(chuàng)新
? 精益創(chuàng)新
案例：滴滴/Uber/精準(zhǔn)電商/自動駕駛/
三、企業(yè)如何通過顛覆性創(chuàng)新獲益？
1、如何實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的價值
2、企業(yè)如何實現(xiàn)整合創(chuàng)新
3、如何生成可實施的創(chuàng)新體系
案例：Amazon物流供應(yīng)鏈/新冠疫苗 – Pfizer/bionTech /
四、企業(yè)如何實際應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新思維？
1、看板、Kaizen與6Sigma
2、企業(yè)應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新思維的可遵循原則
? 創(chuàng)新機遇
? 創(chuàng)新人才
? 創(chuàng)新文化
? 創(chuàng)新生態(tài)
? 創(chuàng)新管理
案例：小米/Netflix/Airbnb/支付寶
3、工作坊：企業(yè)顛覆性創(chuàng)新實戰(zhàn)
? 工具：創(chuàng)新商業(yè)畫布
五、企業(yè)如何啟動顛覆性創(chuàng)新？
1、定義主要的問題
2、創(chuàng)新解決方案的獎勵與挑戰(zhàn)
3、如何縮短時間？
案例：Slack/Spotify/Bilibili/
六、如何在不同的組織中實踐顛覆性創(chuàng)新？
1、不同組織應(yīng)用方式的案例
2、智慧組織如何把創(chuàng)新融入其文化
七、企業(yè)如何落地商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新策略
2、工作坊：創(chuàng)新商業(yè)模式畫布
八、如何通過顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)組織變革？
1、如何規(guī)劃組織變革
? 建立創(chuàng)新思維的組織文化
? 資金、數(shù)據(jù)、人才應(yīng)用的策略
2、利用顛覆性創(chuàng)新促進企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
? 利用創(chuàng)新思維實踐進行靈活性驗證
? 團隊合作 – 促進創(chuàng)新和變革
? 理解精益創(chuàng)新的重要性
案例：谷歌office
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