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管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐

主講老師: 彭佳俊 彭佳俊

主講師資:彭佳俊

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié),涉及到資金的管理、成本的核算以及稅費(fèi)的申報(bào)等方面。財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)精細(xì)規(guī)劃資金流動(dòng),確保資金的安全與高效利用。稅務(wù)處理則需要企業(yè)依法納稅,遵守稅收法規(guī),維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在財(cái)務(wù)稅務(wù)工作中,企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí),企業(yè)還需積極與稅務(wù)部門溝通,了解稅收政策,合理利用稅收優(yōu)惠政策,降低稅負(fù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-26 13:08


課程背景:

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的管理和基于管理的會(huì)計(jì),包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng),主要通過影響組織成員的行為來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革、激發(fā)管理活力、提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化,企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢,大力發(fā)展管理會(huì)計(jì),通過規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等管理活動(dòng)促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升經(jīng)營管理水平與價(jià)值創(chuàng)造力。

企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系,不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式,積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新包括管理會(huì)計(jì)的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、數(shù)智化系統(tǒng)創(chuàng)新等。通過管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新,從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

課程收益:

● 洞察管理會(huì)計(jì)的功能與關(guān)鍵成功要素,推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。

 掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向,包括推動(dòng)管理會(huì)計(jì)機(jī)制創(chuàng)新、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新等,構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系。

● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐案例,包括預(yù)算管理、成本控制、績效評價(jià)、激勵(lì)等創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

 學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用,包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價(jià)等。

 

課程時(shí)間:2,6小時(shí)/天

課程對象:企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程方式:

☆講師講解,介紹管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建和企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐,通過邏輯縝密、深入淺出的講解分析,讓學(xué)員充分理解。

☆形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行,通過課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式,使學(xué)員充分掌握課堂所學(xué)知識。

 

課程大綱

價(jià)值篇:管理會(huì)計(jì)的發(fā)展——推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展

第一講管理會(huì)計(jì)之道——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

1. 基于管理的會(huì)計(jì):決策信息支持系統(tǒng)

——戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、管理決策、財(cái)務(wù)決策

2. 基于會(huì)計(jì)的管理:管理控制系統(tǒng)

——規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)

小組討論:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

二、管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的價(jià)值

1. 提供決策支持

2. 提高價(jià)值創(chuàng)造能力

3. 促進(jìn)創(chuàng)新變革

4. 激發(fā)管理活力

5. 達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

6. 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

三、管理會(huì)計(jì)的功能

——支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展

1. 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)

2. 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型:經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)

 

第二講:管理會(huì)計(jì)之術(shù)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵成功要素

方式:以某知名世界500強(qiáng)企業(yè)的組織、戰(zhàn)略、文化等四個(gè)層面的革新案例進(jìn)行具體分析

要素一:組織變革

目標(biāo):從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變

1. 從責(zé)任中心到價(jià)值中心

2. 從管控員工到賦能員工

3. 大企業(yè)變小

4. 小企業(yè)變大

案例:A企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織變革

要素二:戰(zhàn)略創(chuàng)新

目標(biāo):促進(jìn)動(dòng)態(tài)交互、戰(zhàn)略更新、開放創(chuàng)新

驅(qū)動(dòng):戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價(jià)值,盈利性地達(dá)成戰(zhàn)略

1. 員工充分參與戰(zhàn)略管理,達(dá)成戰(zhàn)略共識

2. 動(dòng)態(tài)溝通市場變化

3. 動(dòng)態(tài)評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性

4. 動(dòng)態(tài)開發(fā)新的戰(zhàn)略與市場機(jī)會(huì)

要素三:文化創(chuàng)新

目標(biāo):促進(jìn)組織成員目標(biāo)和價(jià)值觀的統(tǒng)一

驅(qū)動(dòng):員工主動(dòng)采取有利于組織的行動(dòng)

——市場文化、自主經(jīng)營文化、企業(yè)家文化、高績效文化、激勵(lì)文化、生態(tài)圈文化

要素四:規(guī)則創(chuàng)新

目標(biāo):促進(jìn)組織可靠運(yùn)行

驅(qū)動(dòng):員工主動(dòng)規(guī)避不利于組織的行為

——戰(zhàn)略邊界、運(yùn)營邊界、運(yùn)行方式

 

發(fā)展篇:管理會(huì)計(jì)的打造——推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與創(chuàng)新

第一講:管理會(huì)計(jì)之地基——管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

一、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的原則

1. 立足公司、借鑒國際

2. 人才帶動(dòng)、整體推進(jìn)

3. 創(chuàng)新機(jī)制、協(xié)調(diào)發(fā)展

4. 因地制宜,分類管理

二、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的八大理念

——價(jià)值創(chuàng)造理念、業(yè)財(cái)融合理念、戰(zhàn)略決策理念、經(jīng)營管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管控理念、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念、創(chuàng)新變革理念、智能升級理念

三、管理會(huì)計(jì)的建設(shè)體系

1. 管理會(huì)計(jì)指引體系(基本指引、應(yīng)用指引)

2. 管理會(huì)計(jì)組織體系(內(nèi)部、外部)

3. 管理會(huì)計(jì)人才體系(戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員)

4. 管理會(huì)計(jì)制度體系(預(yù)算管理、投資管理、價(jià)格管理等)

案例分析:某落實(shí)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)制度的知名企業(yè)制度分析

5. 管理會(huì)計(jì)能力體系(從入門級到專家級)

案例分析:支撐企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造的某企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

 

第二講:管理會(huì)計(jì)之發(fā)展——管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊(對應(yīng)工具)

模塊1:戰(zhàn)略規(guī)劃

工具:SWOT、戰(zhàn)略地圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型

案例:W公司通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析促進(jìn)戰(zhàn)略決策與價(jià)值創(chuàng)造

模塊2:預(yù)算管理

工具:全面預(yù)算、零基預(yù)算

模塊3:投資決策

工具:企業(yè)估值模型、投資測算模型

模塊4:經(jīng)營決策

工具:本量利分析、定價(jià)分析模型、資源效率分析模型

模塊5:成本管理

工具:作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本

模塊6:風(fēng)險(xiǎn)管控

工具:風(fēng)險(xiǎn)管理框架

模塊7:績效評價(jià)

工具:BSC、EVA

模塊8:激勵(lì)

工具:價(jià)值分享模型等

分析:平衡記分卡的應(yīng)用誤區(qū)與優(yōu)化策略(以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例)

應(yīng)用模塊成果:對應(yīng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告(戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、績效評價(jià)報(bào)告等)

應(yīng)用模塊形成系統(tǒng):預(yù)算管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)等

案例分析:某企業(yè)構(gòu)建的支持業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)智化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原則

原則1:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

原則2:融合性原則

原則3:適應(yīng)性原則

原則4:成本效益原則

 

第三講:管理會(huì)計(jì)之驅(qū)動(dòng)——管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用的機(jī)制創(chuàng)新

方式:以某全球500強(qiáng)企業(yè)落實(shí)的機(jī)制進(jìn)行逐一分析

一、市場機(jī)制

1. 市場導(dǎo)向

2. 市場目標(biāo)

3. 市場績效

4. 市場激勵(lì)

二、自主經(jīng)營機(jī)制

1. 主動(dòng)承諾

2. 自主經(jīng)營

3. 自主決策

4. 自主配置資源

5. 自我激勵(lì)

6. 自我約束

三、跨邊界協(xié)同機(jī)制

1. 內(nèi)部:跨流程自主協(xié)同合作

2. 外部:企業(yè)與合作方信任合作

要點(diǎn):共享目標(biāo)、資源和價(jià)值

四、非正式控制機(jī)制

1. 價(jià)值觀

2. 群體規(guī)范

3. 社會(huì)關(guān)系

 

應(yīng)用篇:管理會(huì)計(jì)的落實(shí)——推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐

第一講:企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、預(yù)算變革的五大方向

方向1:拓展預(yù)算的廣度

方向2:提高預(yù)算的細(xì)度

方向3:提升預(yù)算的高度

方向4:提高預(yù)算的深度

方向5:加快預(yù)算的速度

二、預(yù)算機(jī)制的創(chuàng)新

1. 目標(biāo)設(shè)定:相對目標(biāo)、相互競標(biāo)、自主承諾、相互承諾、第一競爭力

案例分析:全球500強(qiáng)A公司的目標(biāo)競標(biāo)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工主動(dòng)挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)

2. 資源配置:自主配置、市場配置、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)

要點(diǎn):從分資源到掙資源

分析:數(shù)智化資源決策

案例分析:全球500強(qiáng)A公司的費(fèi)用自掙自花機(jī)制,進(jìn)一步主動(dòng)提高資源利用效率

三、預(yù)算方法創(chuàng)新

1. 超越預(yù)算

2. 全面預(yù)算

3. 零基預(yù)算

案例分析:某國際化品牌W公司的零基預(yù)算管理,促進(jìn)資源優(yōu)化與配置

 

第二講:企業(yè)績效管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、績效契約創(chuàng)新

1. 相對績效契約

2. 動(dòng)態(tài)適應(yīng)性績效管理

3. 創(chuàng)新工作設(shè)計(jì)(激發(fā)員工的企業(yè)家精神)

二、績效評價(jià)指標(biāo)創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略績效與運(yùn)營績效

2. 財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效

案例分析:全球500強(qiáng)A企業(yè)驅(qū)動(dòng)員工戰(zhàn)略創(chuàng)益的戰(zhàn)略績效評價(jià)

三、績效評價(jià)方法創(chuàng)新

1. 客觀績效評價(jià)

2. 主觀績效評價(jià)

四、拓展績效評價(jià)維度

1. 外部:價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、客戶價(jià)值、合作方價(jià)值貢獻(xiàn)

2. 內(nèi)部:經(jīng)營單元、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品等的價(jià)值

五、績效評價(jià)機(jī)制創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略績效評價(jià)

2. 市場績效評價(jià)

3. 團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)

案例分析:全球500強(qiáng)A公司的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核體系規(guī)范

 

第三講:企業(yè)激勵(lì)體系創(chuàng)新實(shí)踐

一、激勵(lì)契約創(chuàng)新

1. 正式契約

2. 心理契約

3. 社會(huì)契約

二、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

1. 市場激勵(lì)

2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

3. 價(jià)值共創(chuàng)共享

三、激勵(lì)方法創(chuàng)新

1. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、組織激勵(lì)、行為激勵(lì)

2. 內(nèi)在激勵(lì)、外在激勵(lì)

案例:A公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系

 

第四講:企業(yè)成本管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、成本管理理念創(chuàng)新

導(dǎo)入:成本節(jié)約 vs 成本避免

1. 業(yè)務(wù)源頭降成本(設(shè)計(jì)成本)

2. 全流程降成本

二、成本管理方法創(chuàng)新

1. 目標(biāo)成本

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本

3. 作業(yè)成本

案例:W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營決策與利潤提高

 

課程收尾:回顧課程、答疑解惑


 
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