主講老師: | 彭佳俊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié),涉及到資金的管理、成本的核算以及稅費的申報等方面。財務(wù)管理要求企業(yè)精細規(guī)劃資金流動,確保資金的安全與高效利用。稅務(wù)處理則需要企業(yè)依法納稅,遵守稅收法規(guī),維護企業(yè)的合法權(quán)益。在財務(wù)稅務(wù)工作中,企業(yè)需要建立完善的財務(wù)管理制度,加強內(nèi)部控制,提高風(fēng)險防范能力。同時,企業(yè)還需積極與稅務(wù)部門溝通,了解稅收政策,合理利用稅收優(yōu)惠政策,降低稅負,提高經(jīng)濟效益。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-26 13:03 |
課程背景:
財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作,根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革,構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系,持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式,積極應(yīng)用先進管理工具,構(gòu)建支撐戰(zhàn)略與規(guī)劃未來的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系、促進高質(zhì)量財務(wù)報告與財務(wù)運營的共享財務(wù)管理體系,充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。
財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型、財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、財務(wù)組織變革、財務(wù)管理模式創(chuàng)新、財務(wù)管理機制創(chuàng)新、財務(wù)數(shù)智化手段變革等。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型,從核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)轉(zhuǎn)變,從記賬型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變,全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性、有效性、規(guī)范化和數(shù)智化水平。推動企業(yè)進一步提升財務(wù)管理水平,加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系,更好地發(fā)揮財務(wù)管理的功能,支持新時期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建世界一流企業(yè)。
課程收益:
● 洞察世界一流財務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點:支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控,有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。
● 掌握財務(wù)管理五大變革的方向與路徑:包括財務(wù)理念變革、財務(wù)組織變革、財務(wù)管理機制變革、財務(wù)管理手段變革等,助力企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系。
● 推動財務(wù)戰(zhàn)略變革,助力公司戰(zhàn)略達成:避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū),對標(biāo)世界一流企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。
● 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系:推進財務(wù)管理五項職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。
課程特色:
☆ 講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
☆ 形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進行通過課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式,使學(xué)員充分掌握課堂所學(xué)知識。
☆ 實戰(zhàn)演練,訓(xùn)練學(xué)員的問題分析能力和創(chuàng)新變革能力。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
課程方式:內(nèi)容講述+案例分析+互動討論+場景化分析
課程大綱
前言篇:世界一流的財務(wù)管理體系的功能升級
一、傳統(tǒng)財務(wù)的功能與局限
1. 會計核算
2. 反映過去
3. 監(jiān)督控制
二、世界一流財務(wù)管理體系的五大功能與升級
1. 支撐戰(zhàn)略
2. 價值創(chuàng)造
3. 支持決策
4. 服務(wù)業(yè)務(wù)
5. 管控風(fēng)險
討論:新型財務(wù)管理體系的功能對財務(wù)人員的挑戰(zhàn)
定位篇:CFO的角色轉(zhuǎn)型與升級
一、CFO的四個角色
角色1:價值創(chuàng)造者value creators
角色2:價值助推者value enablers
角色3:價值保持者value preservers
角色4:價值報告者value reporters
二、CFO的五項定位
定位1:高級管理層的關(guān)鍵成員
定位2:業(yè)務(wù)伙伴和看管人之間平衡(合規(guī)與績效)
定位3:價值創(chuàng)造的整合者和領(lǐng)航者
定位4:財會部門的高效領(lǐng)導(dǎo)者
定位5:財務(wù)專家
三、CFO的八大能力
能力1:財務(wù)專業(yè)能力
能力2:戰(zhàn)略支撐能力
能力3:業(yè)財融合能力
能力4:決策分析能力
能力5:價值創(chuàng)造能力
能力6:風(fēng)險管控能力
能力7:領(lǐng)導(dǎo)力
能力8:變革管理能力
討論:如何提高CFO的能力
四、如何實現(xiàn)CFO的目標(biāo)
1. 創(chuàng)造價值——為可持續(xù)的價值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略
1)構(gòu)建:管理體系(驅(qū)動價值創(chuàng)造)
2)分析:企業(yè)戰(zhàn)略價值
3)支持:企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略(價值創(chuàng)造導(dǎo)向)
4)制定:價值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造型財務(wù)規(guī)劃
解析:企業(yè)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新促進價值創(chuàng)造?(以某企業(yè)場景為背景分析)
2. 助推價值實現(xiàn)——向高級管理層提供決策支持
1)戰(zhàn)略決策支持
2)經(jīng)營決策支持
3)管理決策支持
4)財務(wù)決策支持
案例分析:某企業(yè)財務(wù)提供的決策支持(是什么,為什么,做什么)
3. 保持價值——促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1)資產(chǎn)和負債管理
2)組織目標(biāo)與風(fēng)險管理
3)內(nèi)控系統(tǒng)
解析:財務(wù)如何優(yōu)化管理促進企業(yè)保值增值?(以某企業(yè)場景為背景分析)
4. 報告價值——提供相關(guān)和有用的業(yè)務(wù)報告
——戰(zhàn)略經(jīng)營報表與分析、管理報表與分析、財務(wù)報表與分析
革新篇:財務(wù)管理五大變革
變革一:財務(wù)管理理念變革(重塑八大財務(wù)管理理念)
1. 價值創(chuàng)造理念:全員、全過程、全要素、全價值網(wǎng)絡(luò)管理
2. 業(yè)財融合理念:雙向融合、有機平衡
3. 戰(zhàn)略決策理念:財務(wù)參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略創(chuàng)新
4. 經(jīng)營管理理念:懂經(jīng)營、會管理
5. 風(fēng)險管控理念:源頭管理
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念:大智移云物區(qū)、財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型
7. 開放創(chuàng)新理念:內(nèi)外部利益相關(guān)者價值共生、共建、共享、共贏
8. 堅守底線理念:會計信息真實、依法合規(guī)經(jīng)營
變革二:財務(wù)管理組織變革
1. 財務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1)財務(wù)組織:戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、共享財務(wù)
2)財務(wù)人才:專業(yè)化、國際化、數(shù)智化、多元化
2. 財務(wù)管理能力提升
——財務(wù)基礎(chǔ)能力、財務(wù)創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略財務(wù)能力、業(yè)務(wù)財務(wù)能力、合規(guī)管控能力
3. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型(樹立“大財務(wù)”觀)
1)財務(wù)基礎(chǔ)職能:財務(wù)報告、資金管控、稅務(wù)管理等
2)價值創(chuàng)造職能:預(yù)算管理、成本管控、投融資管理、資本運作等
3)風(fēng)險管控職能:財務(wù)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理
4. 財務(wù)管控模式優(yōu)化
1)集團化運作
2)集中化管理
3)平衡監(jiān)管與放權(quán)
5. 財務(wù)運行機制轉(zhuǎn)變
方式:前中后臺模式
1)價值驅(qū)動
2)戰(zhàn)略導(dǎo)向
3)市場驅(qū)動
4)流程驅(qū)動
5)數(shù)據(jù)驅(qū)動
6. 拓展服務(wù)對象
1)內(nèi)部:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶、團隊、渠道
2)外部:產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈
案例:某全球500強企業(yè)通過財務(wù)組織變革支持企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造
變革三:財務(wù)管理體系變革
1. 戰(zhàn)略財務(wù)決策化
2. 財資管理金融化
3. 管理會計增值化
4. 會計核算共享化
5. 財務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化
變革四:財務(wù)管理機制變革
創(chuàng)新1:目標(biāo)導(dǎo)向機制
創(chuàng)新2:預(yù)算管理機制
創(chuàng)新3:業(yè)績考核機制
創(chuàng)新4:資源配置機制
創(chuàng)新5:激勵機制
變革五:財務(wù)管理手段變革
1. 自動化:會計核算
2. 數(shù)字化:財務(wù)分析
3. 智能化:財務(wù)決策
4. 集成化:系統(tǒng)集成
推動篇:財務(wù)戰(zhàn)略變革助力公司戰(zhàn)略達成
一、財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
1. 上升到公司的高度制定財務(wù)戰(zhàn)略
2. 財務(wù)通過戰(zhàn)略分析促進公司戰(zhàn)略決策
——產(chǎn)業(yè)投資、資源配置
3. 如何制定財務(wù)戰(zhàn)略
1)公司戰(zhàn)略是方向
2)資源配置是核心
3)價值創(chuàng)造是根本
4)有機平衡是關(guān)鍵
工具:財務(wù)戰(zhàn)略矩陣、SWOT
二、傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)
誤區(qū)1:偏離主業(yè)
誤區(qū)2:資源錯配
誤區(qū)3:忽略價值
誤區(qū)4:短期導(dǎo)向
案例:共享單車模式失敗的財務(wù)原因
誤區(qū)5:快速擴張
誤區(qū)6:過度杠桿
誤區(qū)7:投機驅(qū)動
案例:某企業(yè)金融衍生品投機導(dǎo)致危機
誤區(qū)8:資源不足
三、世界一流企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新
1. 增長戰(zhàn)略:可持續(xù)增長、資源平衡
2. 盈利戰(zhàn)略:從盈利數(shù)量到盈利質(zhì)量
3. 現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略:正的自由現(xiàn)金流
4. 營運資金管理戰(zhàn)略:去庫存、降應(yīng)收、提高資金效率
案例解析:A公司如何實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營運資金效率促進價值創(chuàng)造
5. 投資戰(zhàn)略:輕資產(chǎn)、高投資回報率
6. 融資戰(zhàn)略:低杠桿
7. 資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略:穩(wěn)健經(jīng)營
8. 分配戰(zhàn)略:價值共創(chuàng)共享
四、如何制定財務(wù)戰(zhàn)略
1. 方向:公司戰(zhàn)略
2. 資源配置是核心
3. 價值創(chuàng)造是根本
4. 有機平衡是關(guān)鍵
案例分析:某企業(yè)的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值增生的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣
升級篇:財務(wù)轉(zhuǎn)型促進組織變革與機制創(chuàng)新
一、財務(wù)轉(zhuǎn)型促進企業(yè)組織變革,提高價值創(chuàng)造
1. 從管控型組織向價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變
1)企業(yè)無邊界
2)管理無領(lǐng)導(dǎo)
3)激發(fā)員工的企業(yè)家精神
案例分析:帶動員工主動創(chuàng)造價值的A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織變革
2. 從責(zé)任中心向價值中心轉(zhuǎn)變
導(dǎo)入:傳統(tǒng)的可控原則(導(dǎo)致內(nèi)部博弈、對立)
要點:全流程協(xié)同
1)銷售部門:從收入中心到利潤中心
2)研發(fā)部門:從費用中心到利潤中心
3)采購部門:從成本中心到價值貢獻中心
案例分析:引導(dǎo)全流程協(xié)調(diào)合作的A企業(yè)微型價值中心
3. 支持部門從管控向賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
1)支持部門整合(財務(wù)、人力、戰(zhàn)略、IT等組建FU,形成合力)
2)成為業(yè)務(wù)BP
3)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式
案例分析:某全球500強企業(yè)的FU組織形成合力支持業(yè)務(wù)部門發(fā)展
4. 助力企業(yè)內(nèi)部價值單元創(chuàng)造價值
場景:大企業(yè)做小——SBU、自主經(jīng)營團隊
1)基于自主經(jīng)營單元的管理會計創(chuàng)新
2)分析不同團隊的價值貢獻與分享
5. 助力企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價值
場景:小企業(yè)做大:生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
1)基于生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的管理會計創(chuàng)新
2)分析不同利益相關(guān)方的價值貢獻與價值分享
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型促進企業(yè)機制創(chuàng)新,提升經(jīng)營業(yè)績(以某世界500強企業(yè)的三個機制分析)
1. 市場機制
1)預(yù)算管理:市場目標(biāo)、市場對標(biāo)、相對目標(biāo)
2)績效評價:市場績效、客戶評價、相互超越
3)激勵機制:市場激勵、高效能
2.自主經(jīng)營機制
1)承包經(jīng)營
2)預(yù)算管理:團隊自主挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)
3)資源配置:團隊自主優(yōu)化資源配置、提高資源效率
4)績效評價:團隊主動提高利潤、客戶滿意度
5)激勵機制:員工參與價值創(chuàng)造與價值分享
3. 生態(tài)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同機制
1)利益相關(guān)方資源整合:開放創(chuàng)新
2)利益相關(guān)方價值共創(chuàng)
3)利益相關(guān)方價值共享
課程收尾:回顧課程、答疑解惑
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