| 主講老師： | 董雨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指公司內(nèi)部權力配置、運行與制衡的一系列制度安排，其核心是確保公司決策的科學性和有效性，維護股東和其他利益相關者的權益。良好的公司治理能夠提升公司的透明度和公信力，增強投資者信心，進而促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。它涉及董事會結構、高管激勵與約束、內(nèi)部控制與風險管理等多個方面。在現(xiàn)代企業(yè)中，建立健全的公司治理機制對于防范內(nèi)部人控制、保護中小股東利益、提高公司績效具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 14:48 |
【課程背景】
在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，有效溝通與合理表達已成為成功的關鍵要素。無論是在職場、學術界還是日常生活中，我們都需要具備清晰的思考和準確的表達能力。然而，很多時候，我們所面臨的挑戰(zhàn)并非缺乏知識或信息，而是無法將復雜的思想和信息以結構清晰、邏輯嚴謹?shù)姆绞匠尸F(xiàn)出來。
因此，《結構化思考與表達》課程應運而生，旨在幫助職場人士掌握結構化思考的方法，能夠?qū)碗s問題簡明扼要地闡述出來，從而提升溝通效率和影響力。
【課程收益】
? 提升溝通效率：通過結構化思考的培訓，員工能夠更清晰、準確地表達想法和意見，減少溝通中的誤解和沖突，提高溝通效率。
? 增強決策質(zhì)量：結構化思考能夠幫助員工在面對復雜問題時，理清思路、把握重點，做出更合理、更科學的決策，進而提高企業(yè)整體運營效率。
? 提升培訓效果：員工經(jīng)過結構化思考的培訓，能夠更好地理解和掌握新知識、新技能，縮短培訓周期，降低培訓成本。
? 增強團隊凝聚力：通過結構化思考，員工能夠更好地理解和尊重他人的觀點和意見，促進團隊間的協(xié)作和交流，增強團隊凝聚力。
【課程特色】
氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，自由問答解決實際困惑
【課程對象】企業(yè)員工、新員工、骨干員工、企業(yè)中基層主管/經(jīng)理
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 課程導入
1、 認知結構
? 覺察思考結構的存在
? 結構思考的形成
2、 三層次模型
? 什么是結構
? 結構思考力模型
課堂練習：正方形四等分
二、 理解：隱性思維顯性化
1、 識別信息結構
? 識別：識別事實、觀點
? 判斷：判斷對應關系
? 概括：一句話概括
案例：上海小籠包
視頻
課堂練習
三、 重構：顯性思維結構化
1、 四個基本特點
? 重構四核
? 論：結論先行
? 證：以上統(tǒng)下
? 類：歸類分組
? 比：邏輯遞進
課堂練習：緊急事件溝通
案例：寶馬汽車
現(xiàn)場演練
四、 呈現(xiàn)：結構思維形象化
1、 提升寫作質(zhì)感
? 實事求是
? 邏輯清晰
? 簡潔易懂
? 形象易記
2、 提升基礎語言訓練
? 聽眾為本
? 聚焦目標
? 簡潔清晰
? 刻意練習
視頻：合伙人
五、要點回顧
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