推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制

主講老師: 范斌 范斌

主講師資:范斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是組織、規(guī)劃、控制和優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程,旨在實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量和低成本的生產(chǎn)目標(biāo)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)資源的調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控以及生產(chǎn)質(zhì)量的控制等多個(gè)方面。有效的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在現(xiàn)代企業(yè)中,生產(chǎn)管理已成為一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可忽視的作用。通過(guò)科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段,企業(yè)可以不斷提升生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-13 10:45


【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:

企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低,運(yùn)營(yíng)成本高,運(yùn)營(yíng)成本不可控;

基層管理人員能力不足,執(zhí)行力差;

生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準(zhǔn)交率低,庫(kù)存成本高;

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多,利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。

組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠(yuǎn)。

背后的原因:

管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴(lài)于人的經(jīng)驗(yàn),個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人缺乏成本控制能力;

中基層管理成本意識(shí)不足,欠缺主動(dòng)控制成本的行為和意識(shí);

欠缺科學(xué)的先進(jìn)的成本控制理念和管理工具的加持和武裝

本次課程,范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún),幫助眾多客戶(hù)成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制水平,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式交給學(xué)員,使學(xué)員能夠?qū)W之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)成本可控、利潤(rùn)倍增。

 

【課程收益】

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑;

掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力,推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營(yíng)成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制;

建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理管理的行動(dòng)預(yù)算,如何做符合各級(jí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃;

建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門(mén)的目標(biāo),使得運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算,如何做符合各級(jí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃;

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段;

課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃,課后跟蹤行動(dòng)落實(shí),追蹤學(xué)習(xí)成果;

課程兩大目標(biāo):幫企業(yè)賺錢(qián)(提升效率,降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務(wù)客戶(hù)(持續(xù)降低成本,給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn))

 

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)落地,豐富的企業(yè)案例分享,理論結(jié)合實(shí)踐,工具性強(qiáng),落地咨詢(xún)式培訓(xùn)

 

【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理,人事經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,PMC經(jīng)理,采購(gòu)與物流經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,及以上級(jí)別企業(yè)高管,工藝工程師等

 

【課程時(shí)間】1.5天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

第一天 主要內(nèi)容:成本管控和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

 


一、 精益生產(chǎn)介紹

1、 什么是精益生產(chǎn)

1、1 精益思想 - - 認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)

1、2 精益生產(chǎn)介紹

1、3 5S和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

1、4 JIT生產(chǎn)和自動(dòng)化

2、 精益思想中成本和利潤(rùn)的關(guān)系

 

二、全員成本意識(shí)

1、認(rèn)識(shí)成本的類(lèi)別

2、成本和利潤(rùn)的關(guān)系

3、各級(jí)部門(mén)對(duì)于成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

 

 

三、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)與成本分析

1、產(chǎn)品BOM

2、什么是VA(產(chǎn)品附加值)

3、VA在產(chǎn)品總值的占比

4、固定資產(chǎn)分?jǐn)傉急?/span>

5、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

6、直接成本

7、間接成本

8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理的配合

 

四、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品(各部門(mén))的預(yù)算關(guān)系

1、企業(yè)年度預(yù)算

2、各產(chǎn)品(各部門(mén))的年度預(yù)算

3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過(guò)

4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度

 

五、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算,如何建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

2、各產(chǎn)品(各部門(mén))根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門(mén)目標(biāo)

3、為達(dá)成目標(biāo),各部門(mén)制定行動(dòng)計(jì)劃

4、月度/季度行動(dòng)計(jì)劃追蹤

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)制度

 

 

第二天(半天) 主要內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)管理者成本控制能力提升

 

六、管理者的管理意識(shí)和認(rèn)知

1、管理者的精益思維

 

2 流程控制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、1 生產(chǎn)流程和產(chǎn)能評(píng)估

2、2 產(chǎn)線產(chǎn)量控制要點(diǎn)

2、3 產(chǎn)線質(zhì)量控制要點(diǎn)

3 生產(chǎn)效率評(píng)估

  3、1 如何計(jì)算本企業(yè)的生產(chǎn)效率

  3、2 各個(gè)輔助部門(mén)的效率評(píng)估

  3、3 建立效率提高目標(biāo)

 

七、管理者的能力提升

關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管

1、1人員管理

1、2機(jī)器、設(shè)備管理

1、3原材料來(lái)料質(zhì)量控制

1、4方法控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、5環(huán)境管控和環(huán)節(jié)銜接

 

異常管理

2、1 突發(fā)/偶發(fā)事件處理

2、2 產(chǎn)品質(zhì)量擾動(dòng)

2、3 產(chǎn)品產(chǎn)量擾動(dòng)

2、4 試制產(chǎn)品管理

 

3  管理者的溝通能力

  3、1 問(wèn)題分析能力

  3、2 溝通過(guò)程中的地位識(shí)別

  3、3 主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)的能力

 

八、學(xué)員結(jié)合以上知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)做如下作業(yè)

1、 主管業(yè)務(wù)的成本分析

2、 降低成本的改進(jìn)方案

3、 主管業(yè)務(wù)的效率評(píng)估

4、 制定提高效率目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

九、講師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)學(xué)員作業(yè)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升 物料需求計(jì)劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
范斌老師介紹>范斌老師其它課程
索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目 精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 精益六西格瑪 工業(yè)4.0——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越體系構(gòu)建 生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(中制環(huán)節(jié))的DFX WCM/精益生產(chǎn)——建立高效生產(chǎn)管理體系 TWI 培訓(xùn)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25