自主經(jīng)營(yíng)模式下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

【課程背景】又是新的一年要開始了，您企業(yè)的年度計(jì)劃制訂的怎么樣呢？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的落地重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”、將經(jīng)營(yíng)的權(quán)利和責(zé)任量化下放到全員的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、并在經(jīng)營(yíng)過程中客觀評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)”決定“終點(diǎn)”，其目的是要將看不見的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到員工每一天的行動(dòng)。

在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、個(gè)性化主導(dǎo)的時(shí)代，傳統(tǒng)預(yù)算的弊端越來(lái)越明顯，只關(guān)注資源的消費(fèi)和分配，忽略戰(zhàn)略和價(jià)值；預(yù)算和戰(zhàn)略相互分離，沒有發(fā)揮銜接戰(zhàn)略和執(zhí)行的重要作用。預(yù)算往往采取“開倒車”的方式，習(xí)慣用過去的眼光來(lái)看公司未來(lái)，在形式和內(nèi)容上表現(xiàn)為以貨幣匯總的財(cái)務(wù)報(bào)表，并不介入運(yùn)營(yíng)管理的過程，缺乏作業(yè)信息、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和業(yè)績(jī)推動(dòng)，因?yàn)轭A(yù)算的制訂部門（財(cái)務(wù)主導(dǎo)）并不是預(yù)算的執(zhí)行部門；

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是“倒預(yù)算”體系，是圍繞利潤(rùn)的創(chuàng)造，從集團(tuán)總部開始，目標(biāo)層層向下分解、從下往上層層承諾，各利潤(rùn)中心和職能部門根據(jù)權(quán)責(zé)編制和執(zhí)行，反映的是在未來(lái)一年希望達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃；避免了傳統(tǒng)預(yù)算有業(yè)績(jī)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)但缺乏業(yè)績(jī)推動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)、無(wú)法為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)的有用決策信息的弊端。

【課程簡(jiǎn)介】稻盛和夫說(shuō)：“預(yù)算”這個(gè)詞不好，經(jīng)費(fèi)的預(yù)算一般都會(huì)按照預(yù)定花得干干凈凈，而銷售額和利潤(rùn)卻很難達(dá)成。他喜歡的詞是“計(jì)劃”，英文是Master Plan。稻盛和夫在他的書【阿米巴經(jīng)營(yíng)】中寫道：Master Plan是基于公司的整體方針和各個(gè)事業(yè)部的方針與目標(biāo)，通過反復(fù)周密的模擬而制定出來(lái)的，顯示出領(lǐng)導(dǎo)“希望在這一年里開展何種經(jīng)營(yíng)”的意志。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”活用于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，提供系統(tǒng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思維方式、工具和方法論；以量化為基礎(chǔ)，通過理性的分析和感性的結(jié)合，制定具體的方針、策略，在各部門、各經(jīng)營(yíng)要素之間實(shí)現(xiàn)以公司整體業(yè)績(jī)最大化為導(dǎo)向的系統(tǒng)銜接。

 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層理念共通的過程；通過理念的共通，結(jié)合客觀的市場(chǎng)分析，獲得一致認(rèn)同的激勵(lì)性目標(biāo)。激活員工的創(chuàng)造力，以自主經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地；通過月度組織績(jī)效的分析和業(yè)績(jī)的發(fā)表會(huì)，來(lái)確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。宗英濤老師憑借10數(shù)年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！本課程的內(nèi)容適合于有一定規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)的企業(yè)，側(cè)重于實(shí)際操練和落地。

   【培訓(xùn)收益】

1、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)的定義、經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的內(nèi)涵及其提高

2、理清企業(yè)理念、愿景、長(zhǎng)中期計(jì)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系

3、掌握分權(quán)體制成功的12個(gè)前提條件，實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)

4、掌握導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原理、實(shí)操步驟和方法

5、掌握集團(tuán)、事業(yè)部、分子公司、阿米巴組織的年度計(jì)劃編制

6、掌握正確運(yùn)用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和行動(dòng)的銜接

7、學(xué)會(huì)如何核算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的更科學(xué)

8、學(xué)會(huì)用作業(yè)基礎(chǔ)制訂研發(fā)部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

9、學(xué)會(huì)如何利用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)

10、掌握如何利用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“賽馬不相馬”的人才選拔機(jī)制

【課程大綱】

授課對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

授課方式：激情授課+案例分享+小組討論 將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在同一個(gè)小組，管理者不要集中于同一小組； 整個(gè)培訓(xùn)過程中， 分組固定不變。