主講老師: | 宗英濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì),通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新方法和新思維,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理和運(yùn)營(yíng)模式的全面升級(jí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革,以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和客戶需求的多樣化。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)能夠構(gòu)建更加智能、高效和可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-12 16:20 |
課程背景
今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新常態(tài),就是如何面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是應(yīng)對(duì)今天中國(guó)企業(yè)家的困惑,通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化,創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的機(jī)制,破解企業(yè)的難題和瓶頸,這些難題和困惑包括:
--- 公司里管理干部很多,關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人 --- ---- 獎(jiǎng)金發(fā)了不少,激勵(lì)卻沒(méi)有出來(lái),業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成
--- 企業(yè)成本過(guò)高、浪費(fèi)很大,員工甚至管理干部卻視而不見(jiàn),麻木不仁
--- 報(bào)表很多,核算的工具也很多,可企業(yè)的賬總是算不清楚,考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事,不求有功只求無(wú)過(guò),沒(méi)有把事情做到完美的激情和動(dòng)力
--- 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)管理人才,要做大沒(méi)有人才,成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
--- 部門(mén)之間溝通難道大,缺乏合作精神,有問(wèn)題就找老板出來(lái)協(xié)調(diào)。
課程目的:
宗英濤老師推出《阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高收益》課程,通過(guò)受訓(xùn)企業(yè)實(shí)操本企業(yè)阿米巴組織建設(shè)(劃小核算單元)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原理學(xué)習(xí)和練習(xí),明白量化分權(quán)和經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)的路線圖,通過(guò)引入內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)偅苯觽鬟f市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,運(yùn)用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績(jī)管理與激勵(lì)方式,來(lái)評(píng)價(jià)組織對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者,解放老板,釋放企業(yè)潛能。
適合企業(yè):
本課程的實(shí)踐性和可操作性強(qiáng),具有普適性,適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)學(xué)習(xí),從效果上來(lái)講,對(duì)以下類型的企業(yè)效果會(huì)更加明顯:
? 產(chǎn)品多種類,多工序或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè);
? 不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤(rùn)的企業(yè);
? 企業(yè)擴(kuò)大,不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè);
? 生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè);
? 對(duì)客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè);
課程目的:
1、系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng),共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí) 2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練,優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制 3、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì),優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng) 4、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
授課對(duì)象:企業(yè)高級(jí)管理人員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等
授課方式:制造業(yè)實(shí)操+阿米巴邏輯+案例分享 將學(xué)員分成若干個(gè)小組,每組6~8人。
課程大綱:
第一篇 回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”
1.1 中國(guó)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)
1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)源于制造企業(yè)京瓷
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
第二篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理:變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”
2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
2.2 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地路線圖
【案例分享:中山迪歐家居3年提升1.6倍的秘密】
第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤(rùn):變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”
3.1 科層制組織的弊端
3.2 組織劃分從事業(yè)部開(kāi)始
3.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元組織的劃分
3.4 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營(yíng)圖
3.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看
【案例分享:中石油集團(tuán)為何三天集體學(xué)習(xí)阿米巴模式?】
第四篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤(rùn):變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)?
4.2 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
4.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造
4.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用
- 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)作生產(chǎn)決策?
- 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)作年度計(jì)劃?
- 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)?
- 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?
4.5 車間和工序使用的“單位核算表”
【案例分享:寧波東力傳動(dòng)股份(002164)一年如何節(jié)省1000萬(wàn)?】
第五篇、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高利潤(rùn):變“交付”為“交易”
5.1 內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)
5.2 內(nèi)部交易的本質(zhì)
5.3 如何制訂公平的內(nèi)部交易價(jià)格
第六篇、阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式
6.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖
6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的常見(jiàn)誤區(qū)
6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何與精益生產(chǎn)比翼齊飛
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