供應鏈中的項目管理與有效溝通——如何從供應鏈向價值鏈升級

【課程背景】

供應鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應鏈。供應鏈不只是采購部和計劃部的責任，每個供應鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應鏈。但是當前很多企業(yè)并沒有意識到每個部門角色在供應鏈中發(fā)揮多大的作用，對供應鏈有什么深刻的影響。每個部門都很努力，也都達到了各自指標，但是誰在把控整改供應鏈的節(jié)奏與效益呢？

【課程收益】

? 廣義供應鏈與狹義供應鏈的區(qū)別與意義

? 各部門對供應鏈的影響是什么？

? 如何做“最好的自己”？

? 各部門之間如何建立有效的溝通與管理

? 誰來整體把控供應鏈的效率與成本

? 績效設定對整體供應鏈的影響

【課程特色】從企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，有理論，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。

【課程對象】財務，項目、采購、物流、工藝、研發(fā)和銷售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、供應鏈的類型與定義

1. 廣義供應鏈

銷售部，計劃部，技術部，采購部，品質(zhì)部，生產(chǎn)部，項目部

2. 狹義供應鏈

采購部，生產(chǎn)部，物流部

二、深入探討廣義供應鏈

1. 廣義供應鏈中都包含哪些部門

a) 銷售部對供應鏈的意義與影響

b) 技術部在供應鏈中有哪些關鍵指標

c) 生產(chǎn)計劃在供應鏈中的主要職責

d) 采購部對供應鏈的影響

e) 品質(zhì)部對供應鏈的影響

f) 生產(chǎn)部對供應鏈的影響

g) 項目部在供應鏈中價值與發(fā)揮

2. 每個部門在供應鏈中發(fā)揮的價值與注意點

3. 供應鏈在企業(yè)價值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營銷力與供應鏈能力

三、供應鏈管理中的鐵三角

1. 項目經(jīng)理

2. 產(chǎn)品經(jīng)理

3. 供應鏈經(jīng)理

四、跨職能溝通工具-供應鏈項目管理平臺

1. 供應鏈管理3.0

a) 數(shù)據(jù)共享

b) 數(shù)據(jù)分析

c) 智能

d) 協(xié)同

2. 項目平臺的關鍵管理三要素

a) 時間：啟動，計劃，實施，監(jiān)控與收尾

b) 成本：材料成本，人員成本，管理成本

c) 風險：識別，定性，應對與監(jiān)管

3. 項目平臺的價值：減少溝通的浪費，減少信息丟失，全局把控

五、人員的日常管理與培養(yǎng)對整體供應鏈的影響與提升

人員的培訓與提升

1. 建立良好的溝通機制（例會或項目平臺）

2. 供應鏈常識的培養(yǎng)

3. 供應鏈系統(tǒng)工具的使用