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回款才是王道之建設(shè)工程價款收取糾紛實(shí)戰(zhàn)寶典

主講老師: 張芳芳 張芳芳

主講師資:張芳芳

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理涉及資金籌措、預(yù)算編制、成本控制等方面,確保企業(yè)資金的安全與高效運(yùn)用。稅務(wù)管理則要求企業(yè)遵守國家稅收法規(guī),合理申報納稅,降低稅務(wù)風(fēng)險。優(yōu)秀的財務(wù)稅務(wù)人員需具備扎實(shí)的專業(yè)知識,熟悉市場動態(tài)和稅收政策,能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)的財務(wù)稅務(wù)策略,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時,他們還需保持高度的職業(yè)道德,確保財務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-12 15:47


課程背景

在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、在新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)、國內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢下,在建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)歷了充滿考驗(yàn)的三年:疫情停工、加強(qiáng)抗疫管理、建筑過程管理提出新的挑戰(zhàn)、資金流轉(zhuǎn)壓力前所未有的增大、新項(xiàng)目新機(jī)遇未知等等因素都考驗(yàn)?zāi)サZ著建設(shè)工程企業(yè)。“資金是命脈”在建設(shè)工程行業(yè)體現(xiàn)的尤為鮮明,面對新形勢回款難也沖擊著建設(shè)工程行業(yè)的實(shí)施者,因建設(shè)工程企業(yè)不能及時回款、未能把握資金命脈,而可能造成的停工現(xiàn)象、農(nóng)民工欠薪鬧事、工程逾期引發(fā)連鎖反應(yīng)、人員設(shè)備損耗、損失擴(kuò)大與工程爛尾的現(xiàn)象將不可避免的出現(xiàn)。所以“回款就是回血”,工程款收取成為建設(shè)工程行業(yè)至關(guān)重要的問題,更成為建設(shè)工程企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。怎樣從工程初始合同簽署開始就為工程款收取做準(zhǔn)備,到申請進(jìn)度款至關(guān)鍵的結(jié)算款收取以及質(zhì)量保證金的收尾,無不成為建設(shè)工程企業(yè)必備技能,從法律風(fēng)險防范到法律措施的適當(dāng)使用,至最終法律救濟(jì)方式的合理運(yùn)用,助力建設(shè)工程企業(yè)順利回款、助力企業(yè)命脈長青

建設(shè)工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢與疫情綜合沖擊下,加之建筑行業(yè)之復(fù)雜多樣性,工程回款及資金運(yùn)轉(zhuǎn)成為每個建設(shè)工程企業(yè)面臨的考驗(yàn),近年建設(shè)工程行業(yè)工程款糾紛案件趨勢體現(xiàn)了真實(shí)的行業(yè)面貌,法律助力企業(yè)回款情況如何?

任何行業(yè)在任何形勢下,都有成功出圈、突破困境的佼佼者,而對于建設(shè)工程行業(yè)怎樣做到風(fēng)險識別及防范、做到有效結(jié)算回款?在建設(shè)工程項(xiàng)目初始階段怎么做能有效助力回款?

項(xiàng)目過程管理出利潤”,怎樣在項(xiàng)目管理過程中做好全周期管理和風(fēng)險控制?什么是決定項(xiàng)目工程款的王牌?怎樣組織好項(xiàng)目的王牌并有效出牌審計遲遲不出,什么時候才能結(jié)算?沒驗(yàn)收、沒結(jié)算就被迫交付工程該怎么辦?還能理直氣壯要回款嗎?

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中停工到底誰的錯?由誰承擔(dān)責(zé)任和損失?不支付工程款能不能停工呢?停工該注意什么、怎么索賠?

建設(shè)工程企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)工程款回款?每種建設(shè)工程合同價款實(shí)現(xiàn)途徑有怎樣的優(yōu)劣勢?選擇什么樣的路徑更有利回款,同時還能保障各主體關(guān)系及長期發(fā)展合作?一種方式不揍效時,應(yīng)該選擇怎樣更進(jìn)一步的方式實(shí)現(xiàn)回款?

建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)是法定建設(shè)工程企業(yè)利益保護(hù)方式,更是對承載著建筑工人勞動成果的有力保護(hù),建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)在什么條件下可以行使、可行使的范圍是什么?建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)與其他債權(quán)或擔(dān)保權(quán)相遇時,具有怎樣的優(yōu)先級?建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)具體行使的程序和時機(jī)是什么?

我們建設(shè)工程企業(yè)面臨的最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程近年建設(shè)工程法律糾紛的總體情況特點(diǎn)、怎樣從項(xiàng)目初始階段開始“未雨綢繆”保障順利回款、項(xiàng)目實(shí)施過程管控不可忽視的重要因素、巧用活用停工促回款、建設(shè)工程合同價款實(shí)現(xiàn)回款途徑、工程回款之“尚方寶劍“建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)六大模塊入手,解析建設(shè)工程項(xiàng)目工程價款收取的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實(shí)戰(zhàn)案例、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)中一個個實(shí)際發(fā)生的案例,剖析建設(shè)工程企業(yè)工程價款收取過程中關(guān)注的問題,提供工程價款回款的具體策略。

 

課程收益

了解建設(shè)工程領(lǐng)域糾紛及最具代表的工程款糾紛案件的現(xiàn)狀及可能面臨的情況

加強(qiáng)自建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、合同簽署階段開始即為回款打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備

了解建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程管控的重要因素并做好體系、備好證據(jù),為項(xiàng)目備好基礎(chǔ)

了解建設(shè)工程項(xiàng)目過程中怎樣巧用活用停工方式,成為促進(jìn)項(xiàng)目順利回款的有力保障

掌握建設(shè)工程合同價款實(shí)現(xiàn)回款的有效途徑,根據(jù)不同形勢選取合法有效方式實(shí)現(xiàn)回款

了解并掌握建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的使用,利用法律武器最大限度保障企業(yè)利益

 

課程特色語言通俗易懂、方法學(xué)之能用、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩

課程對象總經(jīng)理、副總、市場營銷人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人員工程管理人員、風(fēng)控法務(wù)人員人員及普通員工

課程時間6-12 小時

課程大綱


一、建設(shè)工程法律糾紛特點(diǎn)之工程款糾紛情況

1、建設(shè)工程法律糾紛案件近年特點(diǎn)

建設(shè)工程法律糾紛案件數(shù)量多、數(shù)額大、復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)

疫情三年建設(shè)工程糾紛案件加劇

建設(shè)工程法律糾紛案件未來增勢不減

2、建設(shè)工程價款糾紛案件特點(diǎn)

建設(shè)工程合同“實(shí)質(zhì)性內(nèi)容”

建設(shè)工程價款類別及定義

未雨綢繆”的風(fēng)險前移意識

合理選擇事后救濟(jì)方式

二、怎樣“未雨綢繆”保障順利回款

1謹(jǐn)慎招投標(biāo)、小心“黑白合同”

招投標(biāo)過程注意風(fēng)險點(diǎn)(控制價、計價結(jié)算規(guī)則)

“黑白合同”與工程項(xiàng)目利潤率保障

“無效”合同也要爭取“有效”結(jié)算

2、想要順利回款該怎樣簽合同?

影響回款的重要合同條款

工程總包合同與施工總包合同確實(shí)有不同

價格模式與計價規(guī)則決定工程款幾何

合同變更同樣對工程款至關(guān)重要

三、項(xiàng)目實(shí)施過程管控不可忽視的重要因素

1、全生命周期過程管控

建立全生命周期過程計劃表-關(guān)注每個節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量和效率

過程管控法寶”往來函“-隨時溝通隨時留痕

2、決定工程款的”王牌“-證據(jù)

資料完備才是”王牌“之證據(jù)意識

管好項(xiàng)目章-防好風(fēng)險不出亂

合同變更程序和依據(jù)一樣不能少

配合好監(jiān)理-簽證簽好多重要

索賠期限與索賠依據(jù)都要關(guān)注

“項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人”確實(shí)很重要

3、項(xiàng)目驗(yàn)收交付、結(jié)算與審計要求

過程審計、結(jié)算審計要求與法律專業(yè)人員配備

驗(yàn)收與交付的關(guān)系與法律認(rèn)定

審計對結(jié)算的影響-遲遲不出審計怎么辦?

四、巧用活用停工促回款

1、建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)停工的情形

發(fā)包方提供圖紙有誤需停工確認(rèn)修改

甲供建材不合格

發(fā)包方或監(jiān)理強(qiáng)令違章作業(yè)

其他應(yīng)當(dāng)停工情形

2、依法律規(guī)定可以停工的情形

行使先履行抗辯權(quán)而停工

行使不安抗辯權(quán)而停工

發(fā)生不可抗力可以停工

3依合同約定停工的情形

發(fā)包人未履行影響施工的義務(wù)

天氣原因

4、法律規(guī)定或合同約定不明確的停工情形

經(jīng)催告發(fā)包人仍拒絕履行,承包人可以停工

無法按原包干價繼續(xù)施工,承包人可以停工

3、停工索賠不可不考量的要點(diǎn)

工程索賠是補(bǔ)償不是懲罰-要合作不要對立

停工損失計算-撤場與否都有損失

停工應(yīng)注意的問題-防止損失擴(kuò)大

案例:山東省高級人民法院(2017)魯民終1760號民事判決書

五、工程款怎么要之建設(shè)工程合同價款實(shí)現(xiàn)途徑

1、協(xié)商與調(diào)解

注重合作與長期關(guān)系-合理協(xié)商、分期回款

主管部門調(diào)解-適當(dāng)壓力

2、訴訟與仲裁

訴訟時效與專屬管轄(合同簽署優(yōu)勢)

訴訟與仲裁對比

訴訟保全與執(zhí)行

3、股東連帶責(zé)任與股東補(bǔ)充責(zé)任

揭開公司面紗

股東出資責(zé)任與補(bǔ)充賠償責(zé)任

4強(qiáng)制清算與破產(chǎn)

強(qiáng)制清算義務(wù)人賠償責(zé)任

申請債務(wù)人破產(chǎn)

六、工程回款之“尚方寶劍“-建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)

1、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)是什么?

建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)含義及法律依據(jù)

建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)什么時候可以用?

3、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)范圍

建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)以質(zhì)量合格為條件

建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)例外-不宜折價、拍賣的

已竣工項(xiàng)目的建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)

未竣工項(xiàng)目的建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)

4、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的優(yōu)先級

建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)為法定權(quán)利

建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)優(yōu)先于普通債權(quán)

建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)優(yōu)先于在建工程抵押權(quán)

5、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)實(shí)施程序

建設(shè)工程項(xiàng)目已結(jié)算-起訴實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)

建設(shè)工程項(xiàng)目未結(jié)算-起訴確認(rèn)工程款-起訴實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)

 


 
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