推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

高效研發(fā)體系的搭建——來自IBM 的IPD

主講老師: 索勝軍 索勝軍

主講師資:索勝軍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一種高效、系統(tǒng)的管理方式,它涵蓋了企業(yè)運營的各個方面,旨在通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整體效益的最大化。綜合管理要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光,能夠全面把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,制定科學(xué)的管理策略和措施。在實施過程中,綜合管理注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力,強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通,確保各項任務(wù)得到有效落實。通過綜合管理,企業(yè)能夠提升運營效率,降低成本,增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-08 14:19


[ 培訓(xùn)講師 ]  索勝軍

[ 課程對象 ]   

事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理

研發(fā)體系總監(jiān)、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理

總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等

[ 課程背景 ]

國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺復(fù)雜度的增加,往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴(yán)重、開發(fā)周期過長,企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經(jīng)遇到的問題,而他們通過IPD的引入成功的解決了這些問題,并使企業(yè)跨上一個新的臺階。

IPD流程將產(chǎn)品開發(fā)項目轉(zhuǎn)化為投資行為,關(guān)注客戶需求,通過流程的結(jié)構(gòu)化、跨部門協(xié)作、部件重用、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)的分離等手段來解決市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃與開發(fā)脫節(jié)、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)效率低下、研發(fā)流程執(zhí)行不力等問題,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

本課程依據(jù)IPD流程的布局,企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、項目管理等方面,對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討,使學(xué)員IPD的由比較深刻的認(rèn)識,并通過研討發(fā)現(xiàn)企業(yè)在研發(fā)體系方面的不足,對于企業(yè)研發(fā)管理及效率的提升有很大的幫助

 [ 課程特色 ]

系統(tǒng)性該課程IBM IPD為藍(lán)本,參考PACE的核心思想,借鑒國內(nèi)企業(yè)具體實施的經(jīng)驗,并通過企業(yè)案例,詳細(xì)闡述了研發(fā)體系搭建和實施的精髓,從戰(zhàn)略到產(chǎn)品,從組織到執(zhí)行、從流程到實操等方面的內(nèi)容,完整的展示了IPD這一具有現(xiàn)代研發(fā)管理特色的先進(jìn)體系。

針對性:直面中國企業(yè)在發(fā)展壯大過程中研發(fā)面臨的費用高、效率、周期長等問題,通過理論分析和案例分享使企業(yè)意識到差距并提供解決方案。

實戰(zhàn)性:講師具備十五年以上產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理經(jīng)驗,曾在企業(yè)主持過數(shù)十款國際產(chǎn)品開發(fā),銷量上千萬;并親歷了IPD導(dǎo)入、應(yīng)用、升級及推廣培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容即具有理論深度又有很強的實戰(zhàn)型。 

 [ 課程收益 ]

轉(zhuǎn)變視角,聚焦客戶:通過學(xué)習(xí)IPD將項目轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>投資的思路,使企業(yè)能夠站在客戶的角度思考問題,管理好客戶需求,實現(xiàn)客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)從而真正贏得市場。

深入分析發(fā)現(xiàn)差距通過對IPD實施背景及理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員發(fā)現(xiàn)到在研發(fā)流程、管理方面的差距,激發(fā)企業(yè)改進(jìn)的意識。

暴露問題有效解決企業(yè)研發(fā)在發(fā)展過程中面臨的問題具有共同性,通過普遍型問題的分析討論解決案例分析,有助于企業(yè)解決自己的具體問題。

虛實結(jié)合,快速落地通過系統(tǒng)的理論講解、有針對性的案例分享以及企業(yè)實操經(jīng)驗的總結(jié),使學(xué)員在掌握IPD理論體系的同時,有助于IPD在企業(yè)的快速落地。

 

[ 課程時間 ]  2

[ 課程形式 ]  公開課、內(nèi)訓(xùn)

- 工作坊   - 案例分析   - 小組討論   - 講授   - 游戲

- 練習(xí)     - 角色扮演   - 教練式、互動式教學(xué)

 

 [ 課程大綱 ]

第一篇:IPD的概念

1、什么是IPD

2、企業(yè)推行IPD的效果

3、IPD核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇:公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)投資組合

1、 企業(yè)愿景/使命/價值觀

2、 企業(yè)案例

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具

4、 公司級戰(zhàn)略的制定

5、 預(yù)算周期

6、 公司級戰(zhàn)略總結(jié)

7、 業(yè)務(wù)單元級戰(zhàn)略

第三篇:IPD組織及平臺

1、 常見的組織結(jié)構(gòu)

2、 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的分類

3、 不同組織結(jié)構(gòu)的對比

4、 IPD的管理體系

5、 崗位角色

第四篇:產(chǎn)品組合/產(chǎn)品線規(guī)劃及需求管理

1、 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是對公司戰(zhàn)略的承接

2、 IPD產(chǎn)品組合規(guī)劃

3、 市場管理

4、 產(chǎn)品組合的概念

5、 產(chǎn)品組合的生命周期管理

6、 PMT的重要輸出

7、 產(chǎn)品組合的優(yōu)先級排序工具

8、 產(chǎn)品資金的合理流向

9、 產(chǎn)品組合管理作用

10、 產(chǎn)品平臺的概念戰(zhàn)略

11、 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一般思路

12、 典型產(chǎn)品路線圖的內(nèi)容

第五篇:IPD中的產(chǎn)品需求管理

1、 需求整理分析過程

2、 需求分配機制

3、 需求的執(zhí)行與驗證

4、 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求的十二渠道

5、 $APPEALS

6、 案例

第六篇:IPD是結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

1、 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

2、 非結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程帶來的問題

3、 IPD流程的層次結(jié)構(gòu)

4、 案例

第七篇:IPD檢查點流程的階段評審與決策

1、 IPD階段評審流程

2、 IPD的階段劃分

3、 PDT到LMT的切換

4、 生命周期管理

5、 階段評審

6、 階段評審中的角色

7、 階段評審流程中的決策點

8、 決策的三種結(jié)論

9、 檢查點流程的關(guān)鍵子流程-CPD流程

13、 CPDMVP

14、 CPD之增量集成測試流程

第七篇:技術(shù)創(chuàng)新管理

1、 技術(shù)分類及應(yīng)對策略

2、 技術(shù)創(chuàng)新漏斗管理

3、 技術(shù)開發(fā)流程

4、 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題

第八篇 項目管理與管道管理

1、 IPD與項目管理的關(guān)系

2、 項目管理體系的內(nèi)容

3、 IPD中三個約束的體現(xiàn)

4、 五個過程再IPD檢查點流程中體現(xiàn)

5、 質(zhì)量風(fēng)險管理

6、 溝通管理

7、 采購管理

8、 人力資源及管道管理

回顧 |答疑


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與高效研發(fā)體系的搭建——來自IBM 的IPD相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
索勝軍老師介紹>索勝軍老師其它課程
高效研發(fā)體系的搭建——來自IBM 的IPD 端到端產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計與管理 專利知識及發(fā)明問題的解決理論
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25