主講老師: | 索勝軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一種高效、系統(tǒng)的管理方式,它涵蓋了企業(yè)運營的各個方面,旨在通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整體效益的最大化。綜合管理要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光,能夠全面把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,制定科學的管理策略和措施。在實施過程中,綜合管理注重細節(jié)和執(zhí)行力,強調(diào)團隊協(xié)作和溝通,確保各項任務得到有效落實。通過綜合管理,企業(yè)能夠提升運營效率,降低成本,增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-08 14:18 |
[ 培訓講師 ] 索勝軍
[ 課程對象 ]
? 事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理
? 產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、
? 研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師
? 研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
[ 課程背景 ]
這是一個技術(shù)過剩的時代,在很多行業(yè),隨著技術(shù)的成熟,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重,產(chǎn)品的競爭成為價格的競爭,成本成為了企業(yè)獲勝的關(guān)鍵砝碼之一。產(chǎn)品成本的70%是在設(shè)計階段鎖定的,如何在設(shè)計階段,通過合理的工具使用和技術(shù)經(jīng)驗達到降低整體成本的目的,同時保證質(zhì)量和產(chǎn)品項目的效率,如何通過管理手段在其余30%的成本中尋找到省成本的機會,就成為企業(yè)很迫切的需要。本課程結(jié)合成本優(yōu)化理論及企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,向大家介紹了一套綜合考慮需求、設(shè)計、制造、服務等多方面要求的成本優(yōu)化設(shè)計與管理方法,并結(jié)合案例講解,使工程師關(guān)注成本并有能力優(yōu)化成本,從而提升企業(yè)的競爭力
[ 課程特色 ]
? 全面性:從技術(shù)和管理兩個方面入手,以系統(tǒng)化的思維模式對成本發(fā)生點進行審視,以需求管控為起點,將眾多工具有效集成,提供了一種端到端成本優(yōu)化的系統(tǒng)解決方案。
? 針對性:直擊企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭“成本”痛點,為新產(chǎn)品成本的優(yōu)化及已有產(chǎn)品的成本控制提供了理論支持和實踐方案
? 實戰(zhàn)性:將成本控制的理論和方法的講解,與培訓師在企業(yè)進行成本控制優(yōu)化的實施經(jīng)驗及企業(yè)眾多六西格瑪項目的成本優(yōu)化成果相結(jié)合,使學員能夠快速上手,有效實現(xiàn)成本控制的突破。
[ 課程收益 ]
? 提升意識:消除員工成本淡薄的意識,使員工認識到成本控制不光是財務、采購部門的事情,產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務各個環(huán)節(jié)的員工都有職責、有能力去幫助企業(yè)節(jié)省成本。
? 掌握方法:在眾多成本優(yōu)化中選取最優(yōu)代表性的工具,通過合理的組合深入淺出的介紹給學員,使學員掌握系統(tǒng)的成本控制思路和方法。
? 有效運用:系統(tǒng)化思維與具體工具應用的結(jié)合,以及眾多案例的分享,使學員容易上手,實現(xiàn)從點到面的突破。學員既能夠運用單獨工具方法從點的角度幫助企業(yè)節(jié)省成本,也可以運用系統(tǒng)的方法組合在整個價值鏈上實現(xiàn)成本的優(yōu)化。
[ 課程時間 ] 2天
[ 課程形式 ] 公開課、內(nèi)訓
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習 - 角色扮演 - 教練式、互動式教學
[ 課程大綱 ]
第一篇:成本優(yōu)化的一般概念
1、 什么是成本
2、 成本的構(gòu)成
3、 成本控制的重要性
4、 成本控制的重要性
5、 成本控制發(fā)展史
6、 國內(nèi)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
7、 并行與串行
8、 設(shè)計階段成本控制的重要性
9、 成本優(yōu)化框架性原則
第二篇:成本優(yōu)化工具-系統(tǒng)功能分析
1、 功能的提出
2、 功能的定義
3、 功能的圖形化描述方式
4、 功能分析定義及步驟
5、 組件分析
6、 組件分析的目的
7、 功能思維模式
8、 組件分析原則
9、 組件相互作用關(guān)系分析
10、 案例
11、 功能模型
12、 案例
第三篇:成本優(yōu)化工具-裁剪
1、 什么是技術(shù)系統(tǒng)的裁剪
2、 裁剪的目的
3、 裁剪的原則
4、 裁剪策略介紹
5、 案例
第四篇:成本優(yōu)化工具-價值工程/價值分析
1、 價值工程
2、 價值工程的一般工作程序
3、 價值工程的指導原則
4、 價值工程對象選擇的方法
5、 功能定以及功能分析
6、 FAST圖解法
7、 功能層級及功能領(lǐng)域
8、 功能系統(tǒng)檢查
9、 功能系統(tǒng)分析與評價
10、 方案設(shè)計的工具方法
11、 方案評價
第五篇:成本優(yōu)化工具-價格敏感度測量法
1、 PSM方法介紹
2、 PSM測試準備和要求
3、 PSM測試過程
4、 案例
5、 測試結(jié)果分析
6、 圖表解釋
第六篇:Kano分析
1、 什么是Kano模型
2、 Kano模型的解析
3、 獲得Kano模型的要素方法
4、 案例
5、 Kano模型分析圖示
6、 Kano模型應用需要注意的問題
第七篇:需求優(yōu)化控制成本
1、 概念階段成本優(yōu)化概要
2、 概念階段的成本優(yōu)化策略及案例
第八篇:設(shè)計優(yōu)化空成本
1、 魅力功能成本優(yōu)化設(shè)計策略
2、 面向成本的設(shè)計-裁剪機注意事項
3、 面向成本的設(shè)計-DFA原則
4、 面向成本的設(shè)計-DFM的原則及案例
5、 面向成本的設(shè)計-DFS的原則及案例
6、 DFX在企業(yè)實施的一二三
7、 按成本設(shè)計的工具-競品分析
8、 案例
9、 按成本設(shè)計的工具-檢查表法
第九篇 質(zhì)量提升減損失
1、 產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)成本的影響
2、 質(zhì)量問題的觸發(fā)點
3、 NUDD定義
4、 案例
5、 NUDD方法論
6、 NUDD識別的指導原則
7、 NUDD操作流程
第十篇 成本優(yōu)化在企業(yè)的實施
1、 兩種模式
2、 基于產(chǎn)品項目的成本優(yōu)化設(shè)計流程
3、 基于產(chǎn)品項目的成本優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)條件
4、 基于給定目標的成本優(yōu)化設(shè)計流程
5、 注意事項
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