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變革領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 王鑫偉 王鑫偉

主講師資:王鑫偉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是指引和影響個人或團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊成員的潛能,建立積極的工作氛圍,并推動團隊朝著既定目標前進。領(lǐng)導(dǎo)力包含多個層面,如戰(zhàn)略眼光、溝通技巧、決策能力和團隊建設(shè)等。領(lǐng)導(dǎo)者需具備前瞻性思維,善于傾聽和溝通,能在復(fù)雜情境下做出明智決策,并推動團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的長遠發(fā)展和成功至關(guān)重要,是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的核心素質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-06 14:50


課程背景:

新時代下的經(jīng)濟、科技、民生,乃至國內(nèi)外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關(guān)聯(lián),又會相互疊加,進而對組織造成“漣漪”式影響。

商業(yè)銀行作為一種特殊經(jīng)營體,在快速變化的市場經(jīng)濟中已不能“巍然不動”、“獨善其身”,然而,如此體量巨大的組織,在應(yīng)對外部競爭或變化時,通常會出現(xiàn)下述四種混亂:

一線思變而中樞不變;

中樞謀變而一線懼變;

中樞和外圍變法不一;

中樞和外圍變革不同步。

雖然商業(yè)銀行能承受一定程度的“試錯成本”,但是決策失誤或變革不徹底,依然會對銀行的經(jīng)營造成沖擊,另一方面,撲朔迷離的發(fā)展方向也讓商業(yè)銀行容易出現(xiàn)“總行盲目、省行盲從、市行茫然”的局面。

在這樣的背景下,對銀行高層的掌舵能力也提出了更高的要求。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者本人的“領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)”對組織的影響,而變革領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的則是如何以領(lǐng)導(dǎo)者為核心,推動組織變革的意愿和能力。這對領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)提出了進一步的要求。

 

*變革領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型

課程收益:

塑造層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

塑造高層管理人員的視野與愿景分解技巧

對變革時代下的團隊駕馭力和組織推動力展開討論;

“數(shù)字化管理”的方法提供各種案例;

如何打造敏捷型組織,用最小的成本實現(xiàn)最大的價值。

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:支行長、分行管理層

課程方式:案例研討+情景演練+視頻教學(xué)+小組討論

課程綱要:

第一講:變革型領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)打造

一、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格

1.專家型

2.魄力型

3.親和型

4.監(jiān)工型

二、變革領(lǐng)導(dǎo)者的共性特質(zhì)與個性特值

1.領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力

2.領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力

3.領(lǐng)導(dǎo)者的威懾力

4.領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀

5.領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野

第二講:變革型領(lǐng)導(dǎo)的能力塑造

一、如何在撲朔迷離的市場環(huán)境中看到機遇

1.復(fù)制成功案例

2.分行長的困惑—結(jié)果正確還是政治正確?

3.跨界思想—跨界即為創(chuàng)新

二、從數(shù)字中總結(jié)規(guī)律

1.管理的思想就是數(shù)字化的思維

2.如何用數(shù)字構(gòu)建組織畫像與客戶畫像

3.揭開時代發(fā)展的面紗——數(shù)字的周期性

第三講:變革領(lǐng)導(dǎo)的團隊駕馭力

一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理念的誤區(qū)

1.團隊值得信任,個人不值得

2.隱患就在授權(quán)中

3.團隊凝聚力來自敬畏心和憂患意識,沒有其它

二、愿景展現(xiàn)的技巧

1.領(lǐng)導(dǎo)的愿景是團隊愿景,不是個人愿景

2.愿景展現(xiàn)的具象化與形象化

3.塑造標桿與榜樣

第四講:變革領(lǐng)導(dǎo)的組織推動力

一、物色人才比培養(yǎng)人才更重要

1.如何降低試錯成本——領(lǐng)導(dǎo)者識人善任的技巧

2.如何設(shè)定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵崗位

3.變革性組織的學(xué)習(xí)——讓學(xué)習(xí)力成為團隊的基本素質(zhì)

二、變革型組織的設(shè)計

1.輪崗機制——打破豎井效應(yīng)

2.柔性小組與課題小組——建立敏捷型組織

3.變革型組織的考核——OKR考核法則

4.基層的數(shù)字化管理——用數(shù)字夯實團隊執(zhí)行力

 


 
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