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高效能人士的7個習慣

主講老師: 秦煒琳 秦煒琳

主講師資:秦煒琳

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是指對企業(yè)或組織的各項資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理,以實現(xiàn)整體效益最大化的過程。它涉及戰(zhàn)略制定、計劃執(zhí)行、資源配置、團隊協(xié)調(diào)、風險控制等多個方面。綜合管理者需要具備全面的視野和深入的專業(yè)知識,能夠洞察市場變化,預(yù)測未來趨勢,并據(jù)此作出科學決策。通過有效的綜合管理,企業(yè)可以優(yōu)化資源配置,提高運營效率,應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-05 15:27


 

【課程背景】

動蕩與不確定性已成為當前與未來生存環(huán)境的常態(tài),諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn),如何塑造高效能的文化,怎樣建立一支高效能的團隊,是每個企業(yè)與管理者都需要思考的問題。

《高效能人士的七個習慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓教材,世界500強企業(yè)必備培訓課程。

《高效能人士的七個習慣》課程精選柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法,為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間,改變?nèi)说乃季S方式和行為方式,學習高效能人士的持續(xù)成功之路。

 

【課程收益】

1. 讓團隊成員相互聯(lián)合,找到共同的使命和愿景,激發(fā)團隊使命感;

2. 學會傾聽,改善溝通,建立溝通雙向渠道,提升團隊協(xié)同精神;

3. 掌握目標管理、時間管理、移情溝通等提升工具,提升團隊執(zhí)行力;

4. 提升團隊成員責任心、主人翁意識,提升團隊成員職業(yè)化意識與技能;

5. 審視自我,提高自我效能感和滿足感,提升自我的影響力和領(lǐng)導力。

 

【課程對象】中基層管理者、精英員工、管理培訓生

【課程時長】1-2天

 

【課程大綱】

第一單元:引論

1. 變化的世界,不變的原則

2. 七個習慣的構(gòu)架圖

第二單元:習慣一  積極主動——個人愿景的原則

1. 人類四項獨特的天賦 

2. 團隊成員之間消極被動行為的危害 

3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式 

4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑 

5. 影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上 

6. 如何擴大你的影響范圍 

【小組討論:為什么努力的人運氣總不會差】

第三單元:習慣二  以始為終——自我領(lǐng)導的原則

1. 今天的目標影響著未來的成果 

2. 價值觀導向的目標管理

3. 目標的SMART原則

4. 自我激勵與潛能開發(fā)

5. 愿景使命價值觀

【訓練:撰寫個人使命宣言】

第四單元:習慣三  要事第一——自我管理的原則

1. 確立正確的價值觀每周回顧檢視

2. 時間管理的20/80法則

3. 時間管理的工作價值矩陣

4. 善于分析、利用自己的注意力曲線

【訓練:繪制人生羅盤】

第五單元:習慣四  雙贏思維——人際領(lǐng)導的原則

1. 人際交流的六種思維人際關(guān)系的模型圖

2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

3. 什么是雙贏思維的人際觀

4. 不同人際觀的成熟度

5. 利人利己五要領(lǐng)

6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

【案例:三個和尚的罪與罰】

第六單元:習慣五  知彼解己——移情溝通的原則

1. 溝通增進你與他人的情感賬戶余額

2. 高情商的溝通習慣

3. 溝通不良的四大溝通障礙

4. 同理心溝通的五個步驟

【案例:周總理的高情商溝通】

第七單元:習慣六  統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2

2. 統(tǒng)合增效與集思廣益

3. 統(tǒng)合綜效的思維流程、專業(yè)方法

4. 統(tǒng)合增效是創(chuàng)造第三種選擇(系統(tǒng)思維)

5. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型

【小組討論:如何提高銷售業(yè)績】

第八單元:習慣七  不斷更新——平衡的自我提升原則

1. 什么是持續(xù)更新的習慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. 最佳的自我投資策略

【訓練:我的人生愿望清單】


 
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