主講老師: | 李勇 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)或組織在面對數(shù)字化浪潮時,通過采用先進(jìn)的技術(shù)和理念,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、文化理念等方面的全面變革。這種轉(zhuǎn)型旨在提高運營效率、增強(qiáng)客戶體驗、創(chuàng)新商業(yè)模式,以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,并需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大的執(zhí)行力。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以重塑自身競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-04 15:21 |
培訓(xùn)對象:數(shù)據(jù)中心,業(yè)務(wù)中心,產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員,企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程時間:1天(6小時)
課程背景:
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對于企業(yè)而言,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細(xì)的解析。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
2 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
課程大綱:
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 什么是數(shù)字化 | 1. 數(shù)字化工具都有哪些,目的是什么,數(shù)字化是很實在的事務(wù),并不虛無縹緲。 2. 數(shù)字化工具難道僅僅可以將本增效嗎?這些工具到底具備什么價值? 3. 數(shù)字化和信息化到底有什么區(qū)別,為什么我們已經(jīng)有了信息化還要去做數(shù)字化? |
單元二 | 企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 1. 人口紅利消失,內(nèi)銷內(nèi)卷嚴(yán)重 2. 技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 3. 工業(yè)化時代的要求與數(shù)字化時代的客戶要求發(fā)生了質(zhì)的變化。 4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來最寶貴的資產(chǎn)。 |
單元三 | 企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么? | 1. 轉(zhuǎn)意識:一把手帶頭做 1) 客戶價值圖 2) 業(yè)務(wù)演進(jìn)圖 3) 架構(gòu)生長圖 2. 轉(zhuǎn)組織: 1) 業(yè)務(wù)IT一體化 2) 糾偏,預(yù)判,生長 3. 轉(zhuǎn)方法: 1) 施工次序 2) 抽取業(yè)務(wù)對象 4. 轉(zhuǎn)文化: 1) 為什么必須轉(zhuǎn)文化 2) 胡蘿卜加大棒 3) 長期工程 4. 轉(zhuǎn)模式: 1) 數(shù)據(jù)通 2) 平臺通 3) 未來通 |
單元四 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體怎么做 | 1. 成立數(shù)字化委員會,確定數(shù)字化戰(zhàn)略 2. 確定數(shù)字化實施步驟 3. 確定數(shù)字化實施心態(tài) 4. 確定數(shù)字化項目管理 5. 對標(biāo)業(yè)務(wù),以場景為中心持續(xù)不斷的總結(jié) 6. 對標(biāo)數(shù)據(jù),以平臺為中心持續(xù)不斷的做打通 |
單元五 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的哪些坑 | 1. 數(shù)據(jù)治理:不是IT問題而是業(yè)務(wù)問題 2. 三個陷阱:數(shù)據(jù)不分類,埋頭苦干,沒想好就干 3. 組織架構(gòu)和文化沒有及時調(diào)整所導(dǎo)致的問題 |
單元六 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享 | 1、 某傳統(tǒng)制造業(yè)勞保手套數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 2、 某傳統(tǒng)制造業(yè)電動車數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 3、 某傳統(tǒng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 4、 某傳統(tǒng)的干洗集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 他們都踩過那些坑?他們都有哪些好的經(jīng)驗可以復(fù)制?他們到底通過數(shù)字化取得了什么成效? |
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