商業(yè)模式訓練

商業(yè)模式，是開啟財富的金鑰匙，沒有好的商業(yè)模式，營銷渠道，黃金也是鐵，搭建商業(yè)平臺，你為客戶創(chuàng)造價值，為多少客戶創(chuàng)造價值，決定你的事業(yè)能夠做多大，如何做好的產品和服務，把資源和客戶對接，找到客戶定位，組織結構，合作伙伴，融資，上市，營銷渠道，贏利模式，賣產品，賣服務，賣加盟，賣股權，形成營銷模式、管理模式、金融模式等，打造成功商業(yè)模式。

當前社會的形式和問題是什么，我們能夠為客戶解決什么問題和痛點，是我們能夠立市場之根本，以市場為中心分析客戶，采取靈活的戰(zhàn)術，市場容量和空間怎樣，競爭對手是誰，核心優(yōu)勢是什么，如何融資，風險是什么，過去財務狀況是什么？未來的趨勢是什么，

【課程對象】：企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人士

【課程時間】：實戰(zhàn)1~3天

【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握

1、商業(yè)模式簡介，商業(yè)模式創(chuàng)新是系統工程

2、分析，評估商業(yè)項目要素， 

3、分析客戶，建立營銷方式，贏利點，市場容量，財務狀況

4、企業(yè)學會有效融資，進行資本運營，實現市值翻倍

5、學會設計自己企業(yè)的商業(yè)模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞

6、學會診斷一家企業(yè)的價值，并學會如何投資一家企業(yè)

7、創(chuàng)新，使企業(yè)能夠把握趨勢，使產品和服務能夠占領特定市場。

【課程情況】

案例：

一個公司商業(yè)模式，如何能夠創(chuàng)新，打造核心競爭力？

導入：滴滴搭車商業(yè)模式，阿里模式

第一節(jié)：商業(yè)模式簡介

1、商業(yè)模式簡介

案例導入：

驢媽媽網絡：

利用網絡，把酒店，旅游，等實體商店能夠有效的與客戶聯系起來，組成自己的商業(yè)王國，以銷售為終端，提高資源利用效率，多贏，達到營利和目標。

通過網絡軟件，把實體企業(yè)聯接起來，把企業(yè)產品賣給分散的客戶，提高企業(yè)實體買賣效率，減少產品、人員、機器、門店的閑置時間，提高銷售效率。

2、商業(yè)模式的定義 

商業(yè)模式就是企業(yè)如何創(chuàng)造價值，傳遞價值，和獲取價值的基本原理。如何賺錢。

練習 :你們的公司的客戶是誰，能夠為客戶解決什么問題，核心競爭力是什么，贏利模式是什么？成本結構，風險，競爭對手，市場容量和占有率怎樣？

3、商業(yè)模式的核心要素：

2 客戶細分，

2 價值主張，

2 營銷渠道，

2 客戶關系，

2 收入來源，

2 核心資源，

2 關鍵業(yè)務，

2 合作伙伴，

2 成本結構

練習：商業(yè)模式的有哪里要素？你們公司有哪些核心競爭力

案例：蘋果公司商業(yè)模式分析

4、商業(yè)模式的原則：

2 客戶價值最大化原則:

2 用戶思維

2 持續(xù)贏利原則

2 創(chuàng)新原則

2 資源整合原則

2 融資有效性原則

2 組織管理高效原則

2 風險控制原則

2 合理避稅原則

練習：你們商業(yè)模式的優(yōu)勢是什么 ?

第二節(jié)：商業(yè)模式分析

診斷企業(yè)核心價值和競爭力，存在的問題

1. 您的企業(yè)是否具備投資的價值

2. 您的企業(yè)是否處于產業(yè)價值鏈的頂端

3. 您的企業(yè)是否具備創(chuàng)新因素，差異化

百度案例分析

討論：如何使企業(yè)持續(xù)贏利？增加新的贏利點？

5、企業(yè)經營管理

2 商業(yè)模式

2 管理模式

2 營銷模式

2 資本模式

第三節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新構成系統

1. 企業(yè)經營構成系統

2. 完善的信息戰(zhàn)略應該具備的要素

3. 頂層戰(zhàn)略設計規(guī)劃流程

4. 業(yè)務戰(zhàn)略層級規(guī)劃

5. 客戶定位 

6. 營銷模式

7. 價值主張 

8. 產品組合

9. 贏利點設計 

10. 成本結構

11. 利潤計算

12. 融資方式

13. 股權設計

14. 戰(zhàn)略合作伙伴

如何設計商業(yè)模式體系，客戶是誰，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么 ?如何設計商業(yè)模式體系

第四節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新路線

1. 客戶價值實現

2. 開放的戰(zhàn)略平臺

3. 可以整合的內外資源

4. 自我循環(huán)的生態(tài)系統

5. 有效的競爭力群組

6. 持續(xù)、多元的盈利能力

QQ的商業(yè)體系分析,討論

第五節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新設計體系

1. 成功商業(yè)模式設計步驟

2. 傳統企業(yè)的“互聯網+”轉型之道                    

3. “互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次

4. “互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟

 京東商業(yè)模式分析

58同城商業(yè)模式分析

第六節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新價值實現

1. 企業(yè)價值創(chuàng)造與實現流程

2. 為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略

3. 互聯網時代的邊界突圍

4. 跨界融合五種方式

5. 突破行業(yè)邊界，構建開放式戰(zhàn)略

6. 突破產業(yè)邊界，實現無邊界競爭

7. 突破市場邊界，找到新的藍海

第七節(jié)：贏利模式設計

1. 多元化的贏利模式

2. 基礎業(yè)務收入模式

3. 增值業(yè)務收入模式

4. 衍生業(yè)務收入模式

5. 其他業(yè)務盈利模式

第八節(jié)：走向資本市場

1. 如何設計資本路線

2. 多層級的資本市場

3. 如何提升企業(yè)市值

4. 商業(yè)計劃書技巧

5. 上市流程與實務

如何排行自己企業(yè)的商業(yè)模式，持續(xù)贏利？

第八部分：商業(yè)模式整體總結與回顧

商業(yè)模式整體演練

1. 客戶細分，

2. 價值主張，

3. 營銷渠道，

4. 客戶關系，

5. 收入來源，

6. 核心資源，

7. 關鍵業(yè)務，

8. 合作伙伴，

9. 成本結構

練習：商業(yè)模式演練

【課程大綱】

第一階段

模塊一  商業(yè)模式現狀診斷

1、企業(yè)價值分析

2、商業(yè)形態(tài)定位分析

3、贏利模式分析

4、現金流分析

5、業(yè)績與業(yè)務模式分析

6、行業(yè)競爭力分析

7、資源能力分析

8、團隊能級分析

第二階段

模塊二  解碼新商業(yè)模式

1、商業(yè)模式的作用和誤區(qū)

2、案例分析：同行業(yè)的不同商業(yè)模式

3、常見的8種商業(yè)模式剖析

4、新商業(yè)思維——商業(yè)模式背后的東西

模塊三  透析商業(yè)模式

1、什么是資源整合商業(yè)模式

2、商業(yè)模式的本質是什么

3、搭建商業(yè)模型

4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、營銷的區(qū)別

模塊四  梳理商業(yè)模式

1、掌握商業(yè)模式梳理的工具、方法

2、按商業(yè)模型梳理企業(yè)商業(yè)模式

模塊五  重構商業(yè)模式

商業(yè)模式構建8R模型及四大關鍵要素：

1、價值主張

2、商業(yè)定位

3、業(yè)務系統

4、贏利模式

重構商業(yè)模式（實戰(zhàn)）

5、在教練指導下，各學員重構本企業(yè)商業(yè)模式

模塊六  評估商業(yè)模式（小組）

1、分組點評各學員企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式

模塊六  評估商業(yè)模式（專家）

2、各小組選出本組有代表性的創(chuàng)新商業(yè)模式

3、專家評審團對各組選出的商業(yè)模式進行專業(yè)點評

閉營儀式

---總結

---PK頒獎

課程核心：

中國最實戰(zhàn)商業(yè)模式訓練課程，全新理念，教練式現場教學，現場診斷，現場資源整合，3天2夜帶一套適合你的商業(yè)模式方案回家。

一、解碼商業(yè)模式

??? 認知企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

??? 商業(yè)模式的六要素模型

??? 關于商業(yè)模式的幾個核心問題

二、商業(yè)模式創(chuàng)新之道

???成功商業(yè)模式8大核心原則

???成功的商業(yè)模式具有三個特征

???商業(yè)模式9大要素

三、如何構建自己的商業(yè)模式

???應用商業(yè)模式的七個維度

??? 盈利模式

???有效實現商業(yè)模式的再造

【培訓對象】

■ 企業(yè)董事長、總裁等高層決策者；

■ 集團事業(yè)部的總經理、總監(jiān)；

■ 極具潛質和夢想的創(chuàng)業(yè)者；

■ 希望增進對商業(yè)模式了解，改善現有商業(yè)模式的企業(yè)管理者。

      采用1+x模式，即一名董事長帶1-5名核心高管同時參加，方便學習過程中共同探討構建本企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式。

看見臺前精彩，看不見臺后準備，

 看到激情投入，看不到汗水付出，

看見臺上講演，看不見靜靜努力。