工廠成本控制與績(jī)效提升訓(xùn)練

本課程是通過實(shí)際生產(chǎn)成本控制，效率改善，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，針對(duì)成本管理推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，案例都是通過實(shí)際執(zhí)行檢驗(yàn)，取得良好效果。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。

【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、工程技術(shù)，人力資源，生產(chǎn)主管，品質(zhì)等

【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)1~2天

【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握

1. 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法

2. 使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 間接生產(chǎn)費(fèi)用分析及控制技巧

4. 學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本改善手法

5. 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法

6. 學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本

7. 質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法

8. 工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧

【課程大綱】：

第一章、工廠成本的簡(jiǎn)介

1.成本分類

2.固定成本與變動(dòng)成本

3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系

4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響

5.制造核心成本：人機(jī)物成本概述

6.直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析

7.標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制

8. 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制

9.間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧

10. 制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法

練習(xí)：工廠成本有哪些，有哪些方法可以控制？

第二章、成本管理的策略

1. 結(jié)合公司現(xiàn)狀分析工廠成本狀況

2. 成本降低的實(shí)施范圍

3. 成本管理的體系與實(shí)踐

4. 降低成本的基本原則與思路

5. 誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人

6. 如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本

7. 短期性成本管理流程

8. 長(zhǎng)期性成本管理思路

練習(xí)：公司推行成本管理的策略設(shè)計(jì) ？

第三章、降低成本的7大方法

1.成本降低種類

2.材料成本改善方法

3.材料成本改善的11點(diǎn)技巧

4.加工成本改善方法

5.外包加工成本改善方法

6.技術(shù)成本改善的10大方法

7.物流成本改善方法

8.管理費(fèi)用成本改善方法

結(jié)合公司：可以采用哪些方法降低成本

第四章、降低成本的3大管理工具

1.現(xiàn)場(chǎng)自查“六何”法

2.標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化

3.VA價(jià)值分析

4.價(jià)值分析的對(duì)象與原則

5.價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)

第五章、企業(yè)成本的自我診斷

1.設(shè)計(jì)成本管理核查表

2.調(diào)度成本管理核查表

3.作業(yè)成本管理核查表

4.間接費(fèi)用降低要點(diǎn)

5.降低成本的問題

公司成本狀態(tài)檢查

第六章、合理布局提升制造績(jī)效

1.追求布局最優(yōu)化的目的

2.布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)

3.四種布局類型比較

4.布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法

如何優(yōu)化布局，降低成本 ？

第七章、改善作業(yè)流程提升制造績(jī)效

1.產(chǎn)品工藝流程分析檢查表

2.作業(yè)流程分析檢查表

3.流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符

4.流程改善案例分析

練習(xí)：

第八章、縮短生產(chǎn)周期提升制造績(jī)效

1.影響生產(chǎn)周期的7大因素

2.壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

3.案例分析

練習(xí)：

第九章、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃提升制造績(jī)效

1.生產(chǎn)排序的4大原則

2.實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序

3.客戶的ABC分析

4.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析

5.準(zhǔn)備物料需求清單BOM

6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

7.生產(chǎn)能力計(jì)算

9.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

10.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析

11.生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

12.負(fù)荷計(jì)劃

13.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

14.如何選定所需設(shè)備

15.如何確定所需設(shè)備數(shù)量

練習(xí)：

第十章、如何推行成本管理（案例分析、短片觀看、圖示范指導(dǎo)、模擬演練）

1、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵

（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行

（二）、成本管理，管理與技術(shù)同行

（三）、成本推行的誤區(qū)

（四）、項(xiàng)目化管理組織

案例： SUMIDA的成本推行動(dòng)員大會(huì)

2、公司從上到下目標(biāo)明確，成本降低推行的動(dòng)力

（一）、為什么要推行成本管理

（二）、擴(kuò)大宣誓會(huì)議

3三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

（一）部門組織設(shè)置 

（二）項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

（三）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

討論，你們公司如何設(shè)置成本管理組織架構(gòu)

4、成本管理配套制度

（一）、管理制度 

（二）、績(jī)效制度

（三）、相關(guān)制度和流程，表格

5、全公司，成本管理推進(jìn) 

（一）、公司成本管理

（二）、各部門推進(jìn)成本管理

案例分析：        萬力公司為什么推行不下去？

 練習(xí)

課程總結(jié)

課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、老師：頒獎(jiǎng)

五、同學(xué)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影

看見臺(tái)前精彩，看不見臺(tái)后準(zhǔn)備，

 看到激情投入，看不到汗水付出，

看見臺(tái)上講演，看不見靜靜努力。