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HR咨詢系統(tǒng)精益項(xiàng)目管理技能提升

主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

主講師資:凡耀勝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一種變理想為現(xiàn)實(shí)、化抽象為具體的科學(xué)和藝術(shù),它集系統(tǒng)理論、方法、手段于一體,通過(guò)規(guī)范化、制度化的管理,使項(xiàng)目各階段的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目的全周期,包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行控制、收尾總結(jié)等階段。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)有效的資源配置和溝通協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-01 13:34


 

第一節(jié) 服務(wù)流程 3

第二節(jié)、項(xiàng)目成員安排: 4

(一)項(xiàng)目成員 4

(二)成員職責(zé): 4

第三節(jié)、培訓(xùn)特色: 5

四節(jié)、如何讓課程更有針對(duì)性? 5

第五節(jié)、如何可以讓學(xué)員學(xué)以致用? 6

節(jié) 課程設(shè)計(jì) 8

項(xiàng)目主題1:《HR咨詢系統(tǒng)精益項(xiàng)目管理技能提升》 7

 

節(jié)講師介紹 17

八節(jié)、項(xiàng)目報(bào)價(jià) 21

九節(jié)聯(lián)系我們 22

 


 


第一節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目的服務(wù)流程

為了保證此次培訓(xùn)方案的實(shí)施和順利的進(jìn)行,現(xiàn)提供本次計(jì)劃的操作流程,希望得到你的配合和支持。

實(shí)施的流程:


第二節(jié) 項(xiàng)目成員安排

(一)項(xiàng)目成員 

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目助理:張敏

培訓(xùn)講師:凡耀勝老師

 (備注:主辦方安排1位助教人員全程協(xié)助授課老師直至課程結(jié)束)

 

(二)成員職責(zé):

         不同階段

項(xiàng)目成員

培訓(xùn)前(提前一周)

培訓(xùn)中

培訓(xùn)后(三個(gè)月)

項(xiàng)目經(jīng)理

全面準(zhǔn)備培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)助講師對(duì)客戶需求進(jìn)行分析,是方方面面的協(xié)調(diào)人。通過(guò)電話、面談、問(wèn)卷等方式,對(duì)學(xué)員需求進(jìn)行分析和總結(jié),并最終形成《學(xué)員課前內(nèi)訓(xùn)調(diào)研表》供講師準(zhǔn)備課程使用。

及時(shí)和講師、客戶保持溝通,以解決培訓(xùn)中發(fā)生的各種情況,確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告的匯報(bào),聽取客戶改進(jìn)建議,繼續(xù)保持對(duì)客戶的服務(wù),不斷滿足客戶的需求。

需要的話,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)參與到學(xué)員后期的實(shí)踐應(yīng)用中。

培訓(xùn)講師

參與對(duì)客戶需求的調(diào)研、調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、可能的話和學(xué)員進(jìn)行電話溝通或者面談,充分了解需求,設(shè)計(jì)有針對(duì)性地課程,制定實(shí)施方案。

運(yùn)用有效的培訓(xùn)方法,并和學(xué)員充分溝通,根據(jù)課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容,使學(xué)員學(xué)習(xí)效益最大化。

和學(xué)員溝通或者委托項(xiàng)目經(jīng)理、講師助理和學(xué)員保持溝通,以跟進(jìn)學(xué)員的應(yīng)用情況,確保從培訓(xùn)到績(jī)效提升的轉(zhuǎn)化。

學(xué)習(xí)顧問(wèn)

協(xié)助助教工作,負(fù)責(zé)與學(xué)員、助教人員全面溝通學(xué)習(xí)情況。

協(xié)助助教工作,負(fù)責(zé)與學(xué)員、助教人員全面溝通學(xué)習(xí)情況。

定期和學(xué)員通過(guò)面對(duì)面、電話、電子郵件等溝通,和學(xué)員探討應(yīng)用情況,促使學(xué)員鞏固應(yīng)用課程要點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的轉(zhuǎn)化。

 

第三節(jié)、培訓(xùn)特色:

培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性:專業(yè)理論知識(shí)和技巧科學(xué)地組合為一個(gè)整體,使受訓(xùn)者能夠十分全面、系統(tǒng)地掌握知識(shí)、提升技巧。

 

培訓(xùn)方式的多樣性:多樣化的培訓(xùn)方式,特別強(qiáng)化演練式培訓(xùn),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和學(xué)員的工作實(shí)際,調(diào)整、編寫具有針對(duì)性的案例。

 

培訓(xùn)成效的實(shí)用性:采集了大量案例,從客戶及學(xué)員的雙重視角對(duì)服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳盡的剖析,互動(dòng)式的教學(xué)手段促進(jìn)學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。理論培訓(xùn)結(jié)束后安排試題考核+實(shí)踐考核,并提供遠(yuǎn)程在線回訪指導(dǎo),真正讓每一位學(xué)以致用。

 

第四節(jié)、如何讓課程更有針對(duì)性?

1、與學(xué)員主辦方(人力資源部、培訓(xùn)部、學(xué)員領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行充分的電話溝通;

2、調(diào)查問(wèn)卷了解學(xué)員的工作難題、想學(xué)習(xí)的內(nèi)容,并在課程中,進(jìn)行針對(duì)性講解;

3、電話訪談部分學(xué)員;

4、設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程實(shí)施方案;

5、課后督導(dǎo)、跟蹤實(shí)施。

第五節(jié)、如何可以讓學(xué)員學(xué)以致用?

1、課程中每天晚上讓大家參與筆試/寫學(xué)習(xí)總結(jié);

2、課堂上給予學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并解決難題;

3、課堂上讓學(xué)員參與模擬演練并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

4、課程結(jié)束半個(gè)月安排一次筆試及綜合考核;

5、課程結(jié)束一個(gè)月安排一次筆試及綜合考核;

6、課程結(jié)束前給受訓(xùn)學(xué)員布置階段性的任務(wù)(三天、半個(gè)月、一個(gè)月、三個(gè)月分別檢查大家的階段性任務(wù)完成情況)

7、讓學(xué)員寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)與總結(jié);

8、給予編寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告及與領(lǐng)導(dǎo)共同探討工作指導(dǎo)要點(diǎn)

9、受訓(xùn)后半個(gè)月再次進(jìn)行調(diào)研,學(xué)員填寫調(diào)查問(wèn)卷,檢查學(xué)員學(xué)以致用的程度,對(duì)使用過(guò)的技巧、還沒(méi)使用過(guò)的、即將使用的技巧以及原因進(jìn)行總結(jié)分析,并作合理安排;

10、對(duì)學(xué)習(xí)到的技巧在運(yùn)用中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行收集整理并且列入下一次課程中應(yīng)該解決的問(wèn)題庫(kù);

11、對(duì)每個(gè)學(xué)員工作中有相關(guān)的難題,可以隨時(shí)使用電話、E-mai、QQ、等方式咨詢老師,老師將在三個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。以使學(xué)員真正能學(xué)以致用、活學(xué)活用,全面提高受訓(xùn)學(xué)員工作效率;

12、將學(xué)員的培訓(xùn)照片發(fā)放在網(wǎng)站,供學(xué)員下載。

【課程時(shí)間】 實(shí)戰(zhàn)版2~4天 (每天6小時(shí))   

【參加對(duì)象】 本課程適合于項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)經(jīng)理,主管,咨詢師,等相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1. 明確HR咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)

2. 掌握咨詢項(xiàng)目的前期決策方法,把客戶需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)

3. 明確HR咨詢項(xiàng)目的范圍與工作分解

4. HR咨詢項(xiàng)目的活動(dòng)分析與價(jià)值分析,找出關(guān)鍵路線

5. 優(yōu)化HR咨詢項(xiàng)目流程,提高咨詢效率,降低成本

6. 做好項(xiàng)目相關(guān)的人員的溝通和對(duì)接

7. 把握HR咨詢項(xiàng)目的成本管理

 

 

 

HR咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入

成立項(xiàng)目小組,每組5~6人

根據(jù)自己小組,選擇實(shí)際工作中的HR咨詢項(xiàng)目為案例,討論工作中的項(xiàng)目問(wèn)題

考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績(jī)和作業(yè)成績(jī)

30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性,行動(dòng)學(xué)習(xí)法

 

課程邏輯:

1.識(shí)別HR咨詢項(xiàng)目需求、決策和提出解決方案

     HR咨詢項(xiàng)目需求,機(jī)會(huì)識(shí)別,可行性調(diào)查,項(xiàng)目論證,項(xiàng)目范圍確定,提供解決方案 ,加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)參與和重視

 

2.制定HR咨詢項(xiàng)目管理計(jì)劃,有效執(zhí)行

明確HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo),雙向溝通、互動(dòng),確定咨詢目標(biāo)和方案,建立合理組織架構(gòu),提高人員運(yùn)作效率,全員參與HR變革,激勵(lì),優(yōu)化,預(yù)防變革風(fēng)險(xiǎn),培養(yǎng)公司人才,以提升競(jìng)爭(zhēng)力

 

 3.怎樣提升HR咨詢項(xiàng)目管理技能?

     練習(xí),實(shí)踐,多練習(xí)

 

 

導(dǎo)言、HR咨詢項(xiàng)目總是結(jié)不了案,咨詢目標(biāo)出現(xiàn)差異,變更,成本超支預(yù)算,咨詢溝通不到位,你如何解決這些問(wèn)題,提高HR咨詢效率?


  一、轉(zhuǎn)換角色,明確咨詢目標(biāo)

    、掌握方向,完成咨詢?nèi)蝿?wù)

  三、明確目標(biāo),分解咨詢內(nèi)容
  四、理清思路,掌握管理方法 
  五、制定標(biāo)準(zhǔn),考核執(zhí)行效果

六、流程改善,確保效率落地

七、設(shè)備智能,規(guī)模復(fù)制高效

八、形成規(guī)范,打造咨詢標(biāo)準(zhǔn)

……

 

 

課程大綱

 

第一講:HR咨詢項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知

1、HR咨詢項(xiàng)目經(jīng)理角色和職責(zé)

HR咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的角色是什么?有什么職責(zé)

2、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)HR咨詢的作用?

   討論,有什么作用,如何發(fā)揮作用

3、精益思想和思維理念

    什么是精益思維和理念

   如何將精益思維應(yīng)用到HR咨詢上

第二講、HR咨詢項(xiàng)目管理知識(shí)簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)

1)通過(guò)實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義;

2)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力;

3)項(xiàng)目五大過(guò)程組及生命周期的概念。

練習(xí):  HR咨詢的過(guò)程是什么,生命周期是什么?

2、HR咨詢的內(nèi)容簡(jiǎn)介

(1) HR咨詢的范圍

(2) HR咨詢的主要內(nèi)容

(3) HR咨詢的難點(diǎn)和問(wèn)題

3、HR咨詢項(xiàng)目干系人管理

1)項(xiàng)目干系人的分析;

2)干系人管理策略介紹,包括權(quán)力利益方格,立場(chǎng)分析等工具介紹

3)干系人分析工具;(普爾曼矩陣應(yīng)用)

4)題項(xiàng)目干系人及其期望/要求識(shí)別

5)項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃應(yīng)用。

☆ 演練:   HR咨詢項(xiàng)目干系人分析要點(diǎn)指導(dǎo),并點(diǎn)評(píng)干系人分析演練

4、確定HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)定義

項(xiàng)目目標(biāo)SMART原則:

結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)行HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo)練習(xí),掌握項(xiàng)目目標(biāo)

描述項(xiàng)目背景

項(xiàng)目目標(biāo)主要內(nèi)容:時(shí)間,費(fèi)用,質(zhì)量

階段性目標(biāo):

項(xiàng)目的生命主要里程碑事件

         演練:制定HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo)練習(xí)

5、項(xiàng)目成功的金三角和制約項(xiàng)目成功的因素

時(shí)間(進(jìn)度

成本

質(zhì)量(績(jī)效)

確保項(xiàng)目成功措施的“金三角”,領(lǐng)導(dǎo),管理,應(yīng)用

范圍是基礎(chǔ)

項(xiàng)目干系人滿意是目標(biāo)

6、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

       整體管理, 范圍管理,時(shí)間管理,成本管理,質(zhì)量管理,

 采購(gòu)管理,溝通管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,人力資源管理,項(xiàng)目干系人管理   

 

根據(jù)公司實(shí)際情況 ,你認(rèn)為那些是重點(diǎn)?

第三講、HR咨詢項(xiàng)目前期決策(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

1、項(xiàng)目決策方法

(1) 項(xiàng)目決策的四項(xiàng)基本原則

(2) 項(xiàng)目決策的SWOT分析方法

技術(shù)因素

市場(chǎng)因素

財(cái)務(wù)因素

人力資源因素

組織架構(gòu)

管理和其它因素

(3) 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析方法

(4) 項(xiàng)目決策的財(cái)務(wù)分析方法

(5) 項(xiàng)目決策樹分析方法

(6) 項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

討論:項(xiàng)目職能經(jīng)理權(quán)限,對(duì)項(xiàng)目選擇影響?

      練習(xí):結(jié)合公司的實(shí)際做HR咨詢項(xiàng)目決策,采用那些方法,

怎樣開好HR咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

模擬練習(xí):你們公司各階段角色和需求分解?

練習(xí):結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策,運(yùn)用到剛學(xué)的工具。

第四講、HR咨詢項(xiàng)目整體管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

1、合同:項(xiàng)目管理的憲法

(1) 項(xiàng)目計(jì)劃的制定

(2) 項(xiàng)目計(jì)劃清單

(3) 制定項(xiàng)目章程

(4) 項(xiàng)目的變更,控制。

            項(xiàng)目章程案例:

選擇項(xiàng)目及確定項(xiàng)目經(jīng)理;

項(xiàng)目里程碑的重要性及故事分享;

項(xiàng)目的制約、假設(shè)的舉例。

2、HR咨詢的整體管理

(1) HR咨詢的范圍管理

(2) HR咨詢的內(nèi)容

(3) HR咨詢的進(jìn)度管理

(4) HR咨詢的成本管理

(5) HR咨詢的時(shí)間管理

(6) HR咨詢的溝通管理

(7) HR咨詢的風(fēng)險(xiǎn)管理

 

   3、實(shí)戰(zhàn)演練

   1)案例學(xué)習(xí),小組討論

    2)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練:利用模板制作HR咨詢項(xiàng)目整體管理方案

 

第五講、HR咨詢范圍管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

1、項(xiàng)目范圍管理定義

(1) 產(chǎn)品范圍

(2) 工作范圍

(3) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃

(4) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明

案例: HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo)與工作分解

2、怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)

(1) 可交付成果的分類

(2) 工作分解的一般步驟

(3) 工作分解的原則和注意事項(xiàng)

(4) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表

(5) 工作責(zé)任分配矩陣

工作分解案例:

HR組織架構(gòu)項(xiàng)目工作分解

   HR培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作分解

實(shí)戰(zhàn)演練

     1)繪制WBS練習(xí)并講評(píng);

  項(xiàng)目范圍練習(xí):項(xiàng)目范圍練習(xí)

第六講、HR咨詢項(xiàng)目時(shí)間管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、怎樣編制HR咨詢項(xiàng)目任務(wù)書
2、怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序

(1) 項(xiàng)目進(jìn)度管理

(2) 工作關(guān)系的分類

(3) 網(wǎng)絡(luò)圖

(4) 關(guān)鍵路徑圖

3、怎樣制定HR咨詢項(xiàng)目前導(dǎo)圖
4、怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目的工期

5、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

練習(xí):HR咨詢調(diào)研,準(zhǔn)備,方案運(yùn)行的關(guān)鍵工作和路線是什么?
6、怎樣用“甘特圖”安排項(xiàng)目的工期

      練習(xí):HR咨詢項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間排序練習(xí)

8、怎樣編制HR項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖應(yīng)用案例

9、編制進(jìn)度計(jì)劃  

☆ 演練:工作包分解、活動(dòng)識(shí)別、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖建立的過(guò)程,找出關(guān)鍵路徑

☆ 講解關(guān)鍵路徑法的分析方法,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果

10、案例練習(xí)

1)網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解;

2)關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用;

3)情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。

    實(shí)際項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬;

第七講、HR咨詢項(xiàng)目人力資源管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

1、HR咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

(1) 職能型

(2) 項(xiàng)目型

(3) 矩陣型

(4) 項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限

討論:項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限,對(duì)項(xiàng)目選擇影響?

    各種組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的影響是什么?

2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

計(jì)劃

組織

控制

協(xié)調(diào)利益相關(guān)者

3、項(xiàng)目經(jīng)理的技能

領(lǐng)導(dǎo)能力

人員開發(fā)能力

溝通技能

人際交往技能

化解壓力能力

問(wèn)題解決能力

時(shí)間管理能力

授權(quán)能力

應(yīng)變能力

4、項(xiàng)目干系人

什么是項(xiàng)目干系人,

項(xiàng)目干系人的需求是什么,

如何平衡需求?

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段

有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙

做一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的沖突處理

解決問(wèn)題九大步驟

討論:HR咨詢團(tuán)隊(duì)管理如何做?

6、怎樣制定項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

7、怎樣制定人力資源甘特圖

8、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

討論:項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么?

實(shí)戰(zhàn)演練 模擬練習(xí):項(xiàng)目人力資源規(guī)劃,項(xiàng)目責(zé)任分配圖?

                       

第八講、HR咨詢項(xiàng)目成本管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、怎樣制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算

(1) 項(xiàng)目的成本管理定義和分類

資源計(jì)劃

成本估計(jì)

成本預(yù)算

成本控制

  項(xiàng)目成本計(jì)算方法

從上到下制定預(yù)算

從下到上制定預(yù)算

(2) 直接費(fèi)用,間接費(fèi)用,管理費(fèi)用

討論:你們公司怎樣進(jìn)行成本管理的?

(3) 掙得值方法分析成本 費(fèi)用

(4) 成本預(yù)算改進(jìn)

(5) 如何處理費(fèi)用與時(shí)間,質(zhì)量關(guān)系

  案例練習(xí):基站維護(hù)項(xiàng)目成本預(yù)算分析

2、編制HR咨詢成本預(yù)算表

☆ 演練:編制成本預(yù)算表

☆ 講解成本預(yù)算結(jié)構(gòu),資金限制平衡,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果

第九講、HR咨詢項(xiàng)目溝通管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、項(xiàng)目溝通管理介紹

(1) 項(xiàng)目管理溝通作用

(2) 項(xiàng)目溝通的工具和技術(shù)

(3) 溝通的障礙

(4) 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

(5) 怎樣做好項(xiàng)目干系人的溝通

(6) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的黃金法則

2、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

討論:項(xiàng)目溝通計(jì)劃是什么?

模擬練習(xí):基站安裝項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

基站維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

3、制定溝通管理計(jì)劃,制作溝通計(jì)劃(30m)

☆ 討論:目前項(xiàng)目中主要存取哪些溝通問(wèn)題

☆ 項(xiàng)目需要的主要溝通內(nèi)容

 ☆ 項(xiàng)目有效溝通的機(jī)制和方法,展示項(xiàng)目溝通計(jì)劃表

 

 

 

小結(jié)與總結(jié),練習(xí)分享


 
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