數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型

單元一

為什么要重視數(shù)字化

1. 數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)

2. 數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇

3. 數(shù)字驅(qū)動力是企業(yè)運營的需要

4. 數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機會？

會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

單元二

互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能和傳統(tǒng)經(jīng)濟深度融合

1. 感知應(yīng)用層：芯片+傳感器，RFID+操作系統(tǒng)

2. 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層

1） 為什么只有5G時代才會出現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)

2） 5G網(wǎng)絡(luò)和終端對社會進步的重要意義

3. 平臺管理層：

1） 大數(shù)據(jù)

2） 云計算和邊緣計算

3） 區(qū)塊鏈

4） 人工智能

4. 綜合應(yīng)用層

5. 傳統(tǒng)經(jīng)濟的現(xiàn)狀

6. 傳統(tǒng)經(jīng)濟如何使用融合技術(shù)加速發(fā)展

單元三

物理網(wǎng)技術(shù)革命與國企智能化

1. 中國物聯(lián)網(wǎng)市場分析     

1) 市場規(guī)模     

2) 各行業(yè)物聯(lián)挑戰(zhàn)和應(yīng)用        

2. 軟件應(yīng)用泛互聯(lián)網(wǎng)化     

3. 行業(yè)應(yīng)用垂直整合  

2. 國企如何使用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)打開新局面

單元四

數(shù)字化時代如何賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、 智慧城市的新技術(shù)應(yīng)用

2、 智慧交通的新技術(shù)應(yīng)用

3、 智慧醫(yī)療的新技術(shù)應(yīng)用

4、 智慧工業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用

5、 智慧教育的新技術(shù)應(yīng)用

6、 智慧金融的新技術(shù)應(yīng)用

7、 智慧農(nóng)業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用

8、 智慧政務(wù)的新技術(shù)應(yīng)用

單元五

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)

1） 控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來

2．如何通過數(shù)字化做好以下幾點

   1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)

   2）數(shù)字化提升運營效率

   3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)

   4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策

   5）數(shù)字化為員工賦能

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展

   1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素

   2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放

   3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃

1、   4）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

單元六

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式

1、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的改變

1） 客戶到用戶的轉(zhuǎn)變

2） 品牌到口碑的轉(zhuǎn)變

3） 渠道到入口的轉(zhuǎn)變

2、 移動互聯(lián)及未來的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系；

3、 互聯(lián)世界在未來會給我們帶來哪些改變；

4、 互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么：

1） 痛點法則

2） 模式法則

3） 跨界法則

4） 盈利法則

4. 傳統(tǒng)企業(yè)如何借鑒S2C及S2B模式

5. 常見B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介紹

6. 平臺模式下的互聯(lián)網(wǎng)金融魅力

7. 商業(yè)模式的真正價值到底是什么？互聯(lián)網(wǎng)平臺是為了模式而去做模式嗎？

單元七

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的邏輯和挑戰(zhàn)

1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛

2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認知不同

3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才

4. 組織能否適應(yīng)變革

5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易

6. 有限的預(yù)算如何支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7. 文化改變起來也不容易