| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過一系列策略和活動來創(chuàng)造、傳播和交付價值的過程。它涵蓋了市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、促銷策略、渠道管理等多個方面。有效的營銷能夠增強品牌形象，提升產(chǎn)品銷量，擴大市場份額。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代營銷手段日益多樣，包括內(nèi)容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優(yōu)化等。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷策略，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 13:47 |
培訓(xùn)對象：1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學習數(shù)據(jù)分析的人士；
課程時間：2天 培訓(xùn)+2天實戰(zhàn)咨詢
課程背景：
數(shù)字化時代已來，數(shù)據(jù)分析到底在數(shù)字化里處在什么位置？數(shù)據(jù)湖，數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)調(diào)用，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)標簽化，數(shù)據(jù)驅(qū)動分別又在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具備什么意義？而這其中最最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析結(jié)果是否有效、是否能體現(xiàn)應(yīng)有的價值，有時關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，但到底該如何確保數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是有效的呢?本課程通過“案例+方法+實戰(zhàn)”的方式為數(shù)據(jù)分析人員提供全面、實用的理論指導(dǎo)和豐富、有效的講解。本課程系統(tǒng)、詳細地介紹了數(shù)據(jù)分析知識的框架，分別從數(shù)據(jù)分析的類型、數(shù)據(jù)分析的作用、數(shù)據(jù)分析的步驟等多個方面講解了一名合格的數(shù)據(jù)分析人員必須掌握的知識與技能。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學員能夠：
2 了解什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)湖，數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)標簽化，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，數(shù)據(jù)可視化；
2 了解數(shù)據(jù)分析的基本方式和方法；
2 各部門數(shù)據(jù)實戰(zhàn)；
第一期2天培訓(xùn)課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 1. 指導(dǎo)企業(yè)更好的做好客戶體驗 1） 什么是客戶？ 2） 什么是體驗？ 3） 數(shù)字化中的客戶體驗到底解決了什么問題？ 2. 降本增效提質(zhì)保全 1） 提高的是絕對效率，而不是相對效率 3. 有效解決企業(yè)的決策 1） 提高了決策的效率 2） 提高了決策的質(zhì)量 |
單元二 | 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底該如何實施和執(zhí)行 | 1. 階段一：全量全要素的鏈接 2. 階段二：數(shù)字化流程的演練 1） 要有業(yè)務(wù)模型；何謂業(yè)務(wù)模型？何謂數(shù)據(jù)模型？ 2） 數(shù)據(jù)要在線和實時 3） 要貫穿人和設(shè)備 3. 階段三：數(shù)字化業(yè)務(wù)提煉 1） 有價值導(dǎo)向的業(yè)務(wù) 2） 價值一定要閉環(huán) 4. 階段四：數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建 |
單元三 | 數(shù)據(jù)湖，數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)治理的意義和概念 | 1. 什么是數(shù)據(jù)湖？數(shù)據(jù)中臺？數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)治理？ 2. 數(shù)據(jù)分析處在何種位置？ 3. 指標標簽和數(shù)據(jù)標簽的不同 |
單元四 | 數(shù)據(jù)分析師需喲具備哪些技能 | 1. 掌握基本的理論知識 1） 統(tǒng)計學 2） 市場研究學 2. 掌握數(shù)據(jù)思維的模型 |
單元四 | 數(shù)據(jù)分析的步驟 | 1. 什么是數(shù)據(jù)分析？ 2. 數(shù)據(jù)分析的四大步驟 1） 定義問題：常犯的錯誤有哪些 2） 分解問題：該如何分析？ 3） 評估問題：評估問題常見的錯誤有哪些 4） 解決問題：如何更完善的對問題進行解決 |
單元五 | 分解問題中需要掌握的思維和方法 | 1. 分解問題需要掌握的思維方法 1） 結(jié)構(gòu)化思維 2） 公式化思維 3） 業(yè)務(wù)化思維 2. 分解問題中需要掌握的具體方法 1） 對比分析（查看數(shù)據(jù)差距） 2） 多維對比法（擁有較多維度數(shù)據(jù)） 3） 象限分析法（更好的做好策略） 4） 漏斗分析法（業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程） 5） 杜邦分析法（企業(yè)財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析） 6） 指數(shù)法（對于不好衡量的數(shù)據(jù)分析） 7） 假設(shè)法 8） 二八法 |
單元六 | 常見的數(shù)據(jù)分析的指標樹 | 1. 指標邏輯樹的劃分 1） 從KPI指標開始 2） 從營銷/管理模型開始 2. 常用的邏輯樹模型介紹 1） 企業(yè)外部環(huán)境（PEST分析法） 2） 用戶消費者行為分析（5W2H分析法） 3） 公司整體經(jīng)營情況分析（4P理論） 4） 業(yè)務(wù)問題專題分析（邏輯樹分析法） 5） 用戶使用行為研究（行為分析法） |
單元七 | 數(shù)據(jù)分析的可視化分析以及如何撰寫數(shù)據(jù)分析報告 | 1. 數(shù)據(jù)高效展示的方法 1） 數(shù)據(jù)可視化 2） 數(shù)據(jù)形象化 2. 數(shù)據(jù)展示中的誤區(qū) 1） 界面凌亂 1. 數(shù)據(jù)展示手法單一 3. 規(guī)范的數(shù)據(jù)分析報告包含了哪幾部分？ 4. 寫分析報告應(yīng)該注意的事項 1） 圖文并茂，標題統(tǒng)一 2） 一定要有明確結(jié)論 3） 一定要有建議或者解決方案 |
第二期2天實戰(zhàn)咨詢大綱：
輔導(dǎo)項目 | 內(nèi)容 |
輔導(dǎo)學員做好數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)性模板 | 按企業(yè)情況，幫助學員輸出結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分析模板 |
輔導(dǎo)學員做好數(shù)據(jù)分析邏輯樹 | 按照不同部門，幫助學員分解出適用于該部門的業(yè)務(wù)分析模板 |
輔導(dǎo)學員做好數(shù)據(jù)分析報告 | 按照不同部分，幫助學員有效做出適用于該部門的數(shù)據(jù)分析報告 |
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