| 主講老師： | 黃宣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 新媒體是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言的概念，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、社交媒體、數(shù)字廣告等多種數(shù)字化媒體形式。新媒體以其互動(dòng)性、即時(shí)性、個(gè)性化等特點(diǎn)，改變了信息傳播和接收的方式，為用戶提供了更加豐富的信息體驗(yàn)。它不僅能夠快速傳播新聞、娛樂(lè)、知識(shí)等內(nèi)容，還成為企業(yè)與消費(fèi)者溝通、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣的重要平臺(tái)。新媒體的崛起，推動(dòng)了信息傳播的革命，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-26 13:35 |
關(guān)鍵詞：微信營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、短視頻、直播、“線上+線下”一體化營(yíng)銷
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行主管部門(mén)負(fù)責(zé)人&客戶經(jīng)理&新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員
【授課形式】
行動(dòng)學(xué)習(xí)——理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)等
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
一、銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 變革：互聯(lián)網(wǎng)、銀行營(yíng)銷、客戶特征
2. 銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)與挑戰(zhàn)
2 銀行業(yè)三大營(yíng)銷瓶頸
2 銀行業(yè)四大營(yíng)銷變局
3. 傳統(tǒng)營(yíng)銷到新媒體營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
2 客戶行為和習(xí)慣的改變倒逼商業(yè)銀行邁出堅(jiān)實(shí)一步
2 流量紅利的消失引發(fā)的思考
2 銀行積極應(yīng)對(duì)流量紅利的消失
2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行營(yíng)銷新機(jī)遇
2 傳統(tǒng)場(chǎng)景化營(yíng)銷到新媒體場(chǎng)景化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
2 銀行新媒體營(yíng)銷最后一公里——私域流量
4. 草莽的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“短視頻+直播”如何賦能銀行“私域流量”？
2 某城商行如何通過(guò)短視頻助力小微普惠？
2 從CRM到社群，再到私域流量，誰(shuí)才是銀行線上營(yíng)銷的新突破口？
2 員工愿意賣、客戶愿意來(lái)、客戶愿意買
二、銀行微信端私域流量的矩陣式打法
1. 微信端私域流量的7駕馬車
2 個(gè)人號(hào)
2 公眾號(hào)
2 社群
2 小程序
2 視頻號(hào)
2 企業(yè)微信
2 CRM
2. 七大客群的“線上+線下”活動(dòng)策劃攻略
2 中老年客群
2 女性客群
2 親子客群
2 白領(lǐng)客群
2 商貿(mào)結(jié)算客群
2 外出務(wù)工客群
2 種植養(yǎng)殖客群
三、短視頻創(chuàng)作的基本邏輯
1. 平臺(tái)思維VS產(chǎn)品思維VS用戶思維
2．銀行人如何讓客戶從“流量池”到“時(shí)間池”
1. 玩抖音陷入的4大難題
2. 必須掌握的7大短視頻運(yùn)營(yíng)能力
四、風(fēng)口上的“豬”也能飛——解碼直播帶貨（網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)）商業(yè)模式
1. 直播風(fēng)口上，共同借勢(shì)
2 直播帶貨是獲取下沉市場(chǎng)流量的唯一選擇
2 直播帶貨是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電視購(gòu)物
2. 金融行業(yè)直播帶貨的“不行”與“行”
2 各大平臺(tái)對(duì)金融行業(yè)直播帶貨的約束
2 銀行人在直播帶貨領(lǐng)域該如何“曲線救國(guó)”？
2 信用卡營(yíng)銷直播可以做到哪一步？
2 手機(jī)銀行可以通過(guò)直播拉新促活嗎？
2 貴金屬產(chǎn)品該如何直播帶貨？
3. 重點(diǎn)案例
2 案例1:某城商行銀企合作直播帶貨，最大程度鏈接小微企業(yè)客戶
2 案例2:某農(nóng)商行探索“節(jié)日營(yíng)銷+網(wǎng)紅合作”支行營(yíng)銷新模式
2 案例3:某農(nóng)商行搭建銀政企農(nóng)民工復(fù)工就業(yè)“連心橋”贏得客戶信任
2 案例4:某農(nóng)商行“銀政企農(nóng)”四方聯(lián)動(dòng)，共鋪辣椒種植振興路
2 案例5:農(nóng)業(yè)銀行某分行助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)直播，扶農(nóng)助農(nóng)，助力脫貧攻堅(jiān)
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