| 主講老師： | 韓笑 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是一種組織行為，它關(guān)注于將一組具有不同技能和經(jīng)驗的個體整合成一個高效、協(xié)作的整體。團隊管理強調(diào)建立明確的角色和責任分工，促進團隊成員間的溝通和信任，以及激發(fā)每個成員的潛力和創(chuàng)造力。通過有效的團隊管理，可以提高工作效率，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)共同的目標。團隊管理不僅需要領(lǐng)導者的引導和協(xié)調(diào)，也需要每個團隊成員的積極參與和貢獻。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-26 13:16 |
一、 課程背景：
電銷行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境，居高不下的流失率，新人成長越來越慢，資深電銷員越來越難激勵，業(yè)績平臺越來越難突破。對電銷中心的管理者提出了越來越高的要求，我們需要教練式管理者的出現(xiàn)！因此，講師匯整近10年行業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)研發(fā)出“教練式管理課程” ，課程更偏重于全面培養(yǎng)學員“輔導面”的各項技能技巧，適合于電銷中心所有需要“帶人”的伙伴學習，無論您是團隊長還是現(xiàn)場經(jīng)理，都可以透過本課程360°無死角式提升自己“帶人”的能力！
二、 課程大綱：
第一章：金牌教練式管理者是怎樣煉成的
（1） 電銷中心教練式管理的緣起
（2） 電銷教練的自我定位
（3） 金牌電銷教練「三四五」
2 金牌教練三任務(wù)
2 金牌教練“四心”原則
2 金牌教練Training“五力”
第二章：金牌教練『煉金五力』
（1） 分析力：體檢表里的秘密
2 分析二分法：表觀結(jié)果+核心原因
2 DNA體質(zhì)分析法
2 K.P.I波動分析法
（2） 反饋力：我會說﹠你愛聽
2 有效反饋的五個關(guān)鍵要素
2 反饋的三要與三不要
（3） 示范力：我有絕活露一手
2 電銷金牌教練示范主題匯整
? 銷售面主題
? 管理面主題
（4） 賞識力：打造千里馬樂園
2 賞識力的定義與力量
2 電銷教練的知人善任
2 電銷千里馬的動力與能力矩陣圖
2 90后團隊“Hold住學”
（5） 作戰(zhàn)力：調(diào)兵遣將心思維
2 擬定作戰(zhàn)計劃
2 現(xiàn)場反應(yīng)與調(diào)度
第三章：綜合實戰(zhàn)演練
（1） 打造冠軍團隊的試煉
2 針對TSR個人教練計劃
2 針對團隊的教練計劃
2 實際案例討論
（2） 教練式管理「七十二變」
2 月輔導提升計劃實戰(zhàn)演練
（3） 冠軍團隊獎杯的誘惑
2 為何有人對冠軍榮譽無感覺
第四章：電銷教練式管理的自我修煉
（1） John Wooden的全人生模型
（2） 金牌電銷教練的成功金三角
（3） 教練式管理實操研討
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