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“領(lǐng)跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營”課程大綱

主講老師: 韓笑 韓笑

主講師資:韓笑

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是一種組織行為,它關(guān)注于將一組具有不同技能和經(jīng)驗的個體整合成一個高效、協(xié)作的整體。團隊管理強調(diào)建立明確的角色和責任分工,促進團隊成員間的溝通和信任,以及激發(fā)每個成員的潛力和創(chuàng)造力。通過有效的團隊管理,可以提高工作效率,增強團隊凝聚力,實現(xiàn)共同的目標。團隊管理不僅需要領(lǐng)導者的引導和協(xié)調(diào),也需要每個團隊成員的積極參與和貢獻。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-26 13:16


 

一、 課程背景:

電銷行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境,居高不下的流失率,新人成長越來越慢,資深電銷員越來越難激勵,業(yè)績平臺越來越難突破。對電銷中心的管理者提出了越來越高的要求,我們需要教練式管理者的出現(xiàn)!因此,講師匯整近10年行業(yè)經(jīng)驗,總結(jié)研發(fā)出“教練式管理課程 ,課程更偏重于全面培養(yǎng)學員“輔導面”的各項技能技巧,適合于電銷中心所有需要“帶人”的伙伴學習,無論您是團隊長還是現(xiàn)場經(jīng)理,都可以透過本課程360°無死角式提升自己“帶人”的能力!

 

二、 課程大綱:

第一章:金牌教練式管理者是怎樣煉成的

(1) 電銷中心教練式管理的緣起

(2) 電銷教練的自我定位

(3) 金牌電銷教練「三四五」

金牌教練三任務(wù)

金牌教練“四心”原則

金牌教練Training“五力”

 

第二章:金牌教練『煉金五力』

(1) 分析力:體檢表里的秘密

分析二分法:表觀結(jié)果+核心原因

DNA體質(zhì)分析法 

K.P.I波動分析法 

(2) 反饋力:我會說﹠你愛聽

有效反饋的五個關(guān)鍵要素 

反饋的三要與三不要

 

(3) 示范力:我有絕活露一手

電銷金牌教練示范主題匯整

銷售面主題

管理面主題

(4) 賞識力:打造千里馬樂園

賞識力的定義與力量

電銷教練的知人善任

電銷千里馬的動力能力矩陣圖

90后團隊“Hold住學”

(5) 作戰(zhàn)力:調(diào)兵遣將

擬定作戰(zhàn)計劃

現(xiàn)場反應(yīng)與調(diào)度 

 

第三章:綜合實戰(zhàn)演練

1) 打造冠軍團隊的試煉

針對TSR個人教練計劃

針對團隊的教練計劃

實際案例討論

2) 教練式管理「七十二變」

月輔導提升計劃實戰(zhàn)演練

(3) 冠軍團隊獎杯的誘惑

為何有人對冠軍榮譽無感覺

 

第四章:電銷教練式管理的自我修煉

1John Wooden的全人生模型

2) 金牌電銷教練的成功金三角

3) 教練式管理實操研討

 

 


 
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