推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

公司治理和內(nèi)部控制

主講老師: 冉湖 冉湖

主講師資:冉湖

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理是指企業(yè)為了規(guī)范股東、董事會(huì)、管理層和其他利益相關(guān)者的關(guān)系,確保企業(yè)決策的科學(xué)性和長(zhǎng)期發(fā)展而建立的一系列制度和機(jī)制。公司治理的核心目標(biāo)是保護(hù)股東利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要建立完善的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等組織架構(gòu),以及信息披露、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度和流程。同時(shí),公司治理也需要考慮利益相關(guān)者的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)價(jià)值的共贏。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-02 13:44


課程背景:

當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),世界各地的經(jīng)濟(jì)連成一體,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈,金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會(huì)席卷全球,我國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部控制管理的加強(qiáng),有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理,也有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,上市企業(yè)必須有效按照《上市公司治理準(zhǔn)則》(證監(jiān)會(huì))、《上市公司章程指引(2019)》、《上市公司規(guī)范指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》以及《企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)指引》、國(guó)資委2006年發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》及國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號(hào),簡(jiǎn)稱”國(guó)資委101號(hào)文“等規(guī)范要求進(jìn)行有效公司治理及內(nèi)部控制以管控經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)任世界銀行行長(zhǎng)沃爾芬森:對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言,完善的公司治理和健全的國(guó)家治理一樣重要”。事實(shí)上,良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的,企業(yè)之間在資本市場(chǎng)上為獲得融資而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是公司治理方面的競(jìng)爭(zhēng)。 

本課程緊密結(jié)合內(nèi)部控制指引要求,深入淺出結(jié)合案例進(jìn)行講解,適合中高管理層深入學(xué)習(xí)了解企業(yè)如何做好企業(yè)治理,建立有效的內(nèi)部控制體系,有效管控各類風(fēng)險(xiǎn),追求卓越運(yùn)營(yíng)。

 

課程收益:

● 深刻理解企業(yè)治理的內(nèi)涵和主要要求

● 深刻理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和主要要求

● 深刻理解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵和主要要求

● 深刻理解內(nèi)控體系建設(shè)

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高管理層

授課方式:課堂講授、案例解剖、研討、分享總結(jié)

 

課程大綱

概述:企業(yè)各類事件

第一講:企業(yè)治理

一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展

1. 什么是公司治理?

2. 公司治理的發(fā)展浪潮及實(shí)務(wù)進(jìn)展

案例:安然事件

二、我國(guó)公司治理和內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展歷程

三、中國(guó)上市公司治理存在的問(wèn)題

案例:維維股份、康美藥業(yè)、國(guó)美電器、萬(wàn)科地產(chǎn)

思考:股東利益最大化還是公司價(jià)值最大化?為什么?

四、公司治理結(jié)構(gòu)

1. 公司治理結(jié)構(gòu)

案例:華為

2. 基于中國(guó)公司法的組織模式

3. 幾種典型公司治理模式

4. 中國(guó)公司治理模式的歷史沿革

案例:中國(guó)石油

5. 中國(guó)目前主要的公司治理模式

案例:萬(wàn)科公司

五、公司治理與管理

1. 我國(guó)公司法上的公司分類

2. 不同類別公司的治理結(jié)構(gòu)要求

3. 公司治理與公司管理的區(qū)別

4. 內(nèi)外部治理機(jī)制

六、上市企業(yè)治理的主要規(guī)則和應(yīng)用

1. 《上市公司治理準(zhǔn)則》(證監(jiān)會(huì))

2. 《上市公司章程指引》(2019)

3. 《上市公司規(guī)范指引》

4. 《公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB/T 26317-2010)

案例綜合分析

 

第二講:風(fēng)險(xiǎn)管控

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

二、風(fēng)險(xiǎn)的類別

1. 風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類劃分

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象劃分

4. 企業(yè)主要運(yùn)作活動(dòng)劃分

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法和程序

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控

1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

2)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

3)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

4)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)措施

 

第三講:企業(yè)內(nèi)部控制

一、內(nèi)控概述

二、指引解讀:12種內(nèi)部控制應(yīng)用

1. 組織架構(gòu)的內(nèi)部控制

案例:東電設(shè)備工程公司

2. 發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制

案例:聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略

3. 人力資源的內(nèi)部控制

案例:西門(mén)子的人才招聘和使用經(jīng)驗(yàn)

4. 社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部控制

案例:三鹿奶粉

5. 企業(yè)文化的內(nèi)部控制

案例:海爾

6. 資金管理的內(nèi)部控制

案例:中國(guó)遠(yuǎn)洋

7. 采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

案例:Ford汽車公司采購(gòu)應(yīng)付款部門(mén)的業(yè)務(wù)流程再造

8. 資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制

案例:合信木制品公司

9. 銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

案例:SQ服裝公司

10. 研究與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

案例:微軟和其他公司的合作研發(fā)

11. 工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制

案例:以色列運(yùn)動(dòng)會(huì)的“豆腐渣“工程”

12. 擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

案例:zkz擔(dān)保集團(tuán)

13. 業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部控制

案例: 海信與科龍

14. 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制

案例:菲爾地產(chǎn)公司關(guān)聯(lián)方

15. 全面預(yù)算的內(nèi)部控制

案例:蘇州新蘇綸紡織有限公司預(yù)算管理模式

16. 合同管理的內(nèi)部控制

17. 內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)部控制

18. 信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制

案例:以色列運(yùn)動(dòng)會(huì)的“豆腐渣”工程

分享總結(jié)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與公司治理和內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
商業(yè)模式與企業(yè)成長(zhǎng)性 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司治理體系建設(shè) 上市公司管理體系規(guī)范運(yùn)作與公司治理對(duì)策 企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理 銀行“向華為學(xué)什么?怎么學(xué)?互動(dòng)交流方案” 企業(yè)向華為學(xué)什么?如何學(xué)? 華為的成長(zhǎng)之旅帶給我們什么
冉湖老師介紹>冉湖老師其它課程
資本市場(chǎng)與理財(cái)產(chǎn)品 投資學(xué)—財(cái)富增長(zhǎng)的密碼  ——總裁班/MBA班/EMBA班 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)整合 新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)融資創(chuàng)新  ——加強(qiáng)“直接融資”與“資本市場(chǎng)” 私募股權(quán)基金運(yùn)作實(shí)務(wù)解析 企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作 企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25