主講老師: | 張磊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 薪酬績效是企業(yè)為了激勵員工,提高其工作積極性和績效而建立的一套獎勵和評價機制。薪酬績效包括基本工資、獎金、福利等組成部分,通過合理的薪酬設(shè)計,使員工的薪酬與個人績效和組織目標(biāo)相掛鉤,激發(fā)員工的潛力。同時,企業(yè)還需要建立科學(xué)的績效評價體系,對員工的績效進行客觀、公正的評價,并根據(jù)評價結(jié)果進行獎勵或改進。薪酬績效的目的是通過激勵和評價機制,提高員工的工作滿意度和績效,增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-02 12:43 |
課程背景:
代發(fā)薪業(yè)務(wù)是各家銀行競相發(fā)展的一項重要的個人中間業(yè)務(wù),是撬動整個零售業(yè)務(wù)最重要的支撐點之一,大力提升代發(fā)薪留存具有非常重要的意義。
代發(fā)薪業(yè)務(wù)面廣、量大,涉及千家萬戶,是客戶感知金融服務(wù)的一項主要業(yè)務(wù),同時也是銀行儲蓄存款的重要來源之一。代發(fā)薪業(yè)務(wù)不但能給銀行帶來批量化、持續(xù)化的客戶和業(yè)務(wù)量的增長,而且還為其他金融業(yè)務(wù)帶來了新的營銷契機,具有規(guī)模效應(yīng)顯著和事半功倍的作用。但是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,金融行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,各家銀行之間競爭日趨激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,客戶需求發(fā)生了深層次變化,各家銀行爭搶代發(fā)客群手段層出不窮,導(dǎo)致很多代發(fā)客群資金留存率不到10%。如何提高代發(fā)留存率成了各大銀行的痛點需求。本課程從互聯(lián)網(wǎng)講起,到銀行營銷的思維局限,如何破局營銷。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:網(wǎng)點營銷人員
課程收益:
● 了解營銷型代發(fā)薪客戶的重要性
● 客戶真正需要什么,你靠什么吸引你的客戶?
● 如何吸引客戶,拓客如何更有效
● 拓客的渠道搭建
● 客戶是滿足于既得的激勵,還是期待更多激勵
● 客戶邀約到訪率低,客戶不來網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)如何對客戶進行營銷
● 客戶對你的活動有哪些貢獻,這些貢獻是否有助于為下一目標(biāo)實現(xiàn)埋下觸發(fā)點?
● 客戶KYC方法,
● 通過介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法,幫助學(xué)員大幅度提升營銷效率
● 新媒體營銷五步法
課程特色:
● 實戰(zhàn)性:簡單適用的工具與方法,避免復(fù)雜費解的理論,有助于學(xué)員用于具體工作
● 互動性:課程中互動式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練,有助于學(xué)員理解
● 創(chuàng)新性:以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進行問題分析,突破思維習(xí)慣,提升工作效率
課程大綱
第一講:營銷型網(wǎng)點的重要性
一、我們目前營銷的困局
經(jīng)典案例分析
1. 狹窄框架效應(yīng)
舉例:什么事狹窄框架效應(yīng)
問題:如何從根本改變自我的狹窄框架效應(yīng)?
2. 舒適區(qū)的概念
為什么我們離不開自己的舒適區(qū)
我們的思維與實際工作出現(xiàn)了那些偏差
3. 銀行未來發(fā)展的第二曲線趨勢
4. 創(chuàng)新的概念與實際工作中的應(yīng)用
第二講:當(dāng)下客戶發(fā)生了什么變化
一、客戶的變化
1. 被賦權(quán)的客戶是萬能的—價值四象限
2. 新時期營銷客戶購買決策的三大要素
3. POM模型
4. 品牌的概念與營銷工作中的使用
點評:客戶發(fā)生了極大的變化,而我們的營銷還是按原來老的方式,是造成我們營銷困局最主要的方面。
小組討論:我們犯了那些錯誤,如何進行改變?
點評:從身邊自己被改變的消費習(xí)慣看清自己營銷的困局
二、營銷如何改變
1. 消費普及時代,營銷做的是品質(zhì)、信息與便利
2. 消費升級時代,營銷做得是個性化、內(nèi)容與體驗
3. 消費分級時代,營銷做得不僅是品質(zhì),更是個性化
4. 營銷工作需要我們的與時俱進
案例分析
小組討論:在我們單位,有哪些營銷工作應(yīng)該改進?
練習(xí)題:如何把這幾項營銷工作做好?
點評:將復(fù)雜的東西簡單化,是工作的最高境界
第三講:產(chǎn)能提升之道
一、營銷導(dǎo)航地圖
二、產(chǎn)能提升的三種策略
1. 流量策略
用戶思維就是以用戶為中心
廳堂營銷的模型
問題:如何做廳堂營銷,廳堂營銷注意的關(guān)鍵點
解讀:為什么有時候我們的廳堂營銷是無效的
2. 存量策略
客戶分層與客戶營銷策略
客戶細(xì)分與客戶KYC
客戶分類與客戶營銷六連環(huán)
1)到期類客戶及中收類客戶
2)睡眠客戶
3)臨界客戶及降級客戶
4)賬戶類及代發(fā)類客戶
5)高凈值客戶
6)貸款類客戶
客戶經(jīng)營分類及營銷策略
活客的三個思考方向
1)產(chǎn)品價值
2)用戶體驗
3)以人為本
解讀:客戶分層及分類營銷的重要性,不同的客戶要用不同的營銷方式
活動策略
1)高端維護活動
2)臨界提升活動
3)源頭挖潛活動
4)睡客喚醒活動
3. 獲客策略
三、代發(fā)薪客群精準(zhǔn)營銷策略定客群
1)客群精準(zhǔn)分析
客群需求分析八步法
客群痛點挖掘與滿足措施
客群需求方向確定
2)匹配專屬產(chǎn)品
依據(jù)需求,如何為產(chǎn)品賦能
產(chǎn)品包裝的三個維度
3)定方案
活動方案制定9要素
執(zhí)行案制定4要素(時間、人物、任務(wù)、完成標(biāo)準(zhǔn))
宣傳方案制定4個維度
4)定管控
有效管控的必備要素
管控措施的具體實施
結(jié)果管控的復(fù)盤糾偏
2、出方案:代發(fā)薪客群精準(zhǔn)營銷方案制定與解析(實操)
1、共創(chuàng)研討
2、導(dǎo)師現(xiàn)場輔導(dǎo)
3、實戰(zhàn)分享
4、復(fù)盤優(yōu)化
5、方案展示與點評
6、營銷方案的落地實施
第四講:微信及微信群營銷技巧提升
一、 微信營銷到底是怎么回事
二、 微信群營銷主要事項
三、 微信營銷三部曲
可根據(jù)網(wǎng)點實際情況進行解答
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