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2021開門紅團隊激勵

主講老師: 劉軍杰 劉軍杰

主講師資:劉軍杰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指組織和指導團隊成員實現(xiàn)共同目標的過程。團隊管理涵蓋了多個方面,包括任務分配、溝通協(xié)調(diào)、決策制定和績效評估等。一個成功的團隊管理需要領導者具備多種能力和技巧,包括人際交往能力、溝通能力、解決問題能力和創(chuàng)新思維等。同時,領導者還需要關注團隊成員的需求和發(fā)展,激發(fā)他們的潛力,幫助他們成長和進步。團隊管理是組織成功的關鍵因素之一,一個高效、協(xié)作的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和機遇,實現(xiàn)共同的目標。因此,團隊管理對于組織的長期發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-31 16:24


【課程背景】

年年開門紅,員工已經(jīng)疲了、累了,沒有新鮮感怎么辦?

員工發(fā)牢騷、愛抱怨、團隊沒有激情、士氣低落怎么辦?

員工貪圖享受、小富即安,沒有危機感,喪失斗志怎么辦?

員工不做結果,工作只是完任務,打卡簽到走過場怎么辦?

員工不敢挑戰(zhàn)高目標,不敢逼自己,甚至跟領導討價還價怎么辦?

員工遇到責任和困難不是找方法,而是推諉扯皮、找理由、找借口,怎么辦?

員工沒有一點感恩意識,不顧單位、領導和同事,總計較自己的利益得失、甚至跟上級領導對著干怎么辦?

領導班子為了開門紅殫精竭慮,焦頭爛額,可是員工卻踢一腳才動一下,不踢不動,甚至事不關己、高高掛起怎么辦?

2021開門紅團隊激勵》專為農(nóng)信社、農(nóng)商行、郵政、郵儲、保險等金融機構量身定制,秉承以思想建設引領開門紅的宗旨,為您吹響2021開門紅沖鋒集結號——火爆市場18年,內(nèi)容強撼、領導喜歡、學員叫好,讓您的員工自動自發(fā)“跑起來”!

 

【課程收益

破解經(jīng)營發(fā)展的九重關——

第一:  事不關己就高高掛起,缺乏主人翁意識;

第二:  上有政策下有對策,耍心眼玩貓膩,缺乏高效執(zhí)行力;

第三:  工作完任務走過場,不對結果負責,缺乏職業(yè)化心態(tài);

第四:  本位主義,山頭主義,小團隊主義,缺乏顧大局意識;

第五:  被上級踢一腳才動一下,不踢不動,缺乏主動擔當精神

第六:  遇事繞著走,當一天和尚撞一天鐘,缺乏職業(yè)化操守;

第七:  差不多就行了,不敢高目標,不愿掙先進,缺乏進取和拼搏精神;

第八:  個人利益至上,自由主義泛濫,擺不正自己的角色,缺發(fā)團隊凝聚力;

第九:  工作談條件,談待遇,忽視平臺和領導的支持和栽培,缺乏感恩心!

【課程時間1天,6小時/天

【課程時間】強烈建議董事長、行長、各條線總經(jīng)理帶領團隊全員參訓。

【培訓方式課堂講解+案例教學+視頻分享+情景模擬

【培訓風格】培訓方式拒絕枯燥的說教,而是生動活潑、深入淺出、參與性強、易學易

懂,培訓內(nèi)容具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性,讓員工記憶深刻,能解決實際工作中的問題,被無數(shù)的企業(yè)家和學員所認可和推崇。

【課程綱要】

引子:  2021開門紅的危與機

第一部分  不忘初心,牢記使命

一、 如何做一個有用的人:個人在崗位中的價值體現(xiàn)

1、 案例:毛澤東的價值體現(xiàn)(1932)

2、 喬布斯的價值體現(xiàn)

3、 鄧小平的價值體現(xiàn)

思考:2021開門紅,自己的價值體現(xiàn)有哪些?

二、 成為企業(yè)有用人的三大體現(xiàn)

 

第二部分  開門紅責任擔當,勇挑全員營銷大梁

1、 責任擔當?shù)膬纱髢r值體現(xiàn)

2、 工作中,不愿意責任擔當?shù)膬纱篌w現(xiàn)

思考:2021開門紅,你的責任和義務有哪些?

3、 擔當責任的兩大法門

 

第三部分  堅定開門紅立場,激發(fā)開門紅斗志

1、 堅定立場的“三不”原則

2、 立場堅定的兩大法門

思考:2021開門紅,你的目標和立場是什么?

3、 2021開門紅目標聚焦的個人內(nèi)驅力—定心

思考:2021開門紅,你聚焦哪些目標和策略

 

第四部分  提升開門紅團隊凝聚力,打造超強執(zhí)行力

一、 團隊凝聚力提升的三大策略

1、 擺正個人位置:對上服從,對下服務

2、 到位不越位:本色做人,角色做事

3、 弱化情緒,找準方法

二、 團隊原動力激發(fā)

1、 心懷感恩

2、 不斷進取

 

《開門紅團隊激勵》經(jīng)典語錄解析:

1、 凡事積極主動

2、 凡事高標準,嚴要求

3、 凡事沒有理由與借口

4、 凡事不抱怨,一切從自身找原因

5、 做工作就是做結果,沒有結果的酬勞是恥辱

6、 沒有人能成就我,只有我做的事能成就我

7、 永遠跟單位一個立場,跟領導班子一條心

8、 當我不舒服時,就是我成長時;

9、 按本身做人,按角色做事

10、使我痛苦者,必使我強大

11、幸福都是奮斗出來的

12、對上服從,對下服務

13、凡事要心懷感恩

14、感恩不如報恩

 . . . . . .

 


 
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