狼性團隊執(zhí)行力

課程背景： 

面對客觀的大環(huán)境的影響，

1. 員工灰心喪氣、士氣低落怎么辦？

2. 員工貪圖享受、小富即安，喪失斗志怎么辦？

3. 員工不做結(jié)果，每天上班只是完任務，打卡簽到走過場怎么辦？

4. 員工不敢面對壓力和高目標不敢逼自己，或者跟領導討價還價怎么辦？

5. 員工在新的市場挑戰(zhàn)中，不愿學習創(chuàng)新，故步自封，能力跟不上怎么辦？

6. 員工遇到責任和困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？

7. 員工沉不下心干工作，總想著跳槽、創(chuàng)業(yè)、人心浮動，影響團隊穩(wěn)定怎么辦？

8. 員工不感恩企業(yè)和領導，或者只是把感恩掛在嘴上卻不落實到行動上怎么辦？

新冠病毒全球肆虐，世界經(jīng)濟哀鴻一片，連投資之神巴菲特都損失慘重。中國雖然控制了疫情蔓延，出臺各項措施來推動經(jīng)濟發(fā)展，但是作為企業(yè)來講，如何抓住目前的機遇，發(fā)動員工全力以赴、迎難而上，爭取新的勝利，依然是目前面臨的迫切問題！

如何給企業(yè)骨干或全體員工來一次大動員，讓您的員工自動自發(fā)趕快跑起來？《狼性團隊執(zhí)行力》“內(nèi)容強、客戶和學員反饋給力”——引爆團隊正能量，吹響沖鋒集結(jié)號！

 課程時間：1天，6小時/天

課程對象：全員，建議董事長、總經(jīng)理帶隊參加。

課程方式：課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬+現(xiàn)場體驗

授課風格：培訓方式拒絕枯燥的說教，而是生動活潑、深入淺出、參與性強、易學易

懂，培訓內(nèi)容具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，讓員工記憶深刻，能解決實際工作中的問題，被無數(shù)的企業(yè)家和學員所認可和推崇。

課程大綱：

背景：時代需要狼性團隊

1、沒有危機就是最大的危機

2、社會正在淘汰貪圖享受、小富即安的人

第一部分   狼性團隊之“形”

一、做一個有責任擔當?shù)娜?/span>

（一）責任的承擔就是能力的提升

1、當我不舒服時，就是成長時

2、使我痛苦者，必使讓我強大

3、我成就的大小與承擔的責任大小成正比

（二）凡事不抱怨，從自身找原因

1、我是一切的根源

2、有錯都是我的錯

3、要讓事情變好，先讓自己變好

（三）沒有理由與借口

（四）高標準嚴要求，主動挑戰(zhàn)高目標

1、不要做差不多先生，不要做圓通大師

2、要么不做，要做就要做到最好

二、做一個有團隊精神的人

1、眾人劃槳開動大帆船

2、發(fā)生矛盾，永遠把關系向前推進

3、對上服從，對下服務

4、本色做人，角色做事

第二部分   狼性團隊之“神”

一、做一個有用的人

1、價值決定位置，你的用處有多大，你的價值就有多大，

2、 結(jié)果第一，工作的核心就是做出結(jié)果

3、以領導想要的結(jié)果為唯一標準

4、凡事主動出擊，100%投入

5、天上掉不下，別人給不了，幸福都是靠自己雙手奮斗出來的

二、做一個有立場的人

1、人無忠心，不可立于世。立場大于能力 

2、從不玩貓膩，不耍心眼，不辜負領導的期望開始

3、認真只能把事情做對，用心才能把事情做好

4、要持續(xù)專注，要1厘米寬，1千米深

5、雄心的一半事耐心，聚焦當下，剩者為王。

第三部分   狼性團隊之“魂”

一、做一個有德之人

1、厚德方能載物，德的根本就是孝

2、小孝孝父母之身，中孝孝父母之心，大孝孝父母之志

二、做一個心懷感恩之人

1、感恩父母的養(yǎng)育之恩

2、感恩單位搭建平臺，領導提供機會，同事的相互支持

3、把感恩放到心上，把報恩落實到行動上