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狼性團隊執(zhí)行力

主講老師: 劉軍杰 劉軍杰

主講師資:劉軍杰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指組織和指導團隊成員實現(xiàn)共同目標的過程。團隊管理涵蓋了多個方面,包括任務分配、溝通協(xié)調(diào)、決策制定和績效評估等。一個成功的團隊管理需要領導者具備多種能力和技巧,包括人際交往能力、溝通能力、解決問題能力和創(chuàng)新思維等。同時,領導者還需要關注團隊成員的需求和發(fā)展,激發(fā)他們的潛力,幫助他們成長和進步。團隊管理是組織成功的關鍵因素之一,一個高效、協(xié)作的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和機遇,實現(xiàn)共同的目標。因此,團隊管理對于組織的長期發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-31 16:22


課程背景: 

面對客觀的大環(huán)境的影響,

1. 員工灰心喪氣、士氣低落怎么辦?

2. 員工貪圖享受、小富即安,喪失斗志怎么辦?

3. 員工不做結(jié)果,每天上班只是完任務,打卡簽到走過場怎么辦?

4. 員工不敢面對壓力和高目標不敢逼自己,或者跟領導討價還價怎么辦?

5. 員工在新的市場挑戰(zhàn)中,不愿學習創(chuàng)新,故步自封,能力跟不上怎么辦?

6. 員工遇到責任和困難不是找方法,而是推諉扯皮、找理由、找借口,怎么辦?

7. 員工沉不下心干工作,總想著跳槽、創(chuàng)業(yè)、人心浮動,影響團隊穩(wěn)定怎么辦?

8. 員工不感恩企業(yè)和領導,或者只是把感恩掛在嘴上卻不落實到行動上怎么辦?

新冠病毒全球肆虐,世界經(jīng)濟哀鴻一片,連投資之神巴菲特都損失慘重。中國雖然控制了疫情蔓延,出臺各項措施來推動經(jīng)濟發(fā)展,但是作為企業(yè)來講,如何抓住目前的機遇,發(fā)動員工全力以赴、迎難而上,爭取新的勝利,依然是目前面臨的迫切問題!

如何給企業(yè)骨干或全體員工來一次大動員,讓您的員工自動自發(fā)趕快起來?《狼性團隊執(zhí)行力》“內(nèi)容強、客戶和學員反饋給力”——引爆團隊正能量,吹響沖鋒集結(jié)號!

 課程時間:1天,6小時/天

課程對象:,建議董事長、總經(jīng)理帶隊參加。

課程方式:課堂講解+案例教學+視頻分享+情景模擬+現(xiàn)場體驗

授課風格培訓方式拒絕枯燥的說教,而是生動活潑、深入淺出、參與性強、易學易

懂,培訓內(nèi)容具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性,讓員工記憶深刻,能解決實際工作中的問題,被無數(shù)的企業(yè)家和學員所認可和推崇。

課程大綱

背景:時代需要狼性團隊

1、沒有危機就是最大的危機

2、社會正在淘汰貪圖享受、小富即安的人

 

第一部分   狼性團隊之“形”

一、做一個有責任擔當?shù)娜?/span>

(一)責任的承擔就是能力的提升

1、不舒服時,就是成長時

2、使我痛苦,必使我強大

3、我成就的大小與承擔的責任大小成正比

(二)凡事不抱怨,從自身找原因

1、我是一切的根源

2、有錯都是我的錯

3、要讓事情變好,先讓自己變好

(三)沒有理由與借口

(四)高標準嚴要求,主動挑戰(zhàn)高目標

1、不要做差不多先生,不要做圓通大師

2、要么不做,要做就要做到最好

 

二、做一個有團隊精神的人

1、眾人劃槳開動大帆船

2、發(fā)生矛盾,永遠把關系向前推進

3、對上服從,對下服務

4、本色做人,角色做事

 

第二部分   狼性團隊之“神”

一、做一個有用的人

1、價值決定位置,你的用處有多大,你的價值就有多大,

2、 結(jié)果第一,工作的核心就是做出結(jié)果

3、以領導想要的結(jié)果為唯一標準

4、凡事主動出擊,100%投入

5、天上掉不下,別人給不了,幸福都是靠自己雙手奮斗出來的

二、做一個有立場的人

1、人無忠心,不可立于世。立場大于能力 

2、從不玩貓膩,不耍心眼,不辜負領導的期望開始

3、認真只能把事情做對,用心才能把事情做好

4、要持續(xù)專注,要1厘米寬,1千米深

5、雄心的一半事耐心,聚焦當下,剩者為王。

 

第三部分   狼性團隊之“魂”

一、做一個有德之人

1、厚德方能載物,德的根本就是孝

2、小孝孝父母之身,中孝孝父母之心,大孝孝父母之志

二、做一個心懷感恩之人

1、感恩父母的養(yǎng)育之恩

2、感恩單位搭建平臺,領導提供機會,同事的相互支持

3、把感恩放到心上,把報恩落實到行動上

 


 
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