領(lǐng)導(dǎo)力的塑造

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知

1、認(rèn)知及認(rèn)知的建立

1）什么是認(rèn)知

2）認(rèn)知的建立過程

3）自我管理的三大半徑

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1）什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2）領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

3）領(lǐng)導(dǎo)與管理

4）管理干部的兩次轉(zhuǎn)型  

5）員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制

4、領(lǐng)導(dǎo)力不僅要做加法，更要做減法

5、領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型

二、領(lǐng)導(dǎo)力法則

1、影響力法則

2、信任法則

3、導(dǎo)航法則

4、增值法則

5、鏡像法則

6、吸引力法則

7、核心圈法則

三、領(lǐng)導(dǎo)力的組成

1、思想領(lǐng)導(dǎo)力

1）四種基礎(chǔ)思維方式

2）互聯(lián)網(wǎng)思維

2、行為領(lǐng)導(dǎo)力

1）)卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣

2）行動力

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)力

1）團隊執(zhí)行力差的原因

2）團隊目標(biāo)管理

2）團隊協(xié)作五大障礙

四、領(lǐng)導(dǎo)力三維度

（一）向上領(lǐng)導(dǎo)力

1、向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

1）為上司減負(fù)

2）心甘情愿的做別人不愿意做的事情

3）做的要比管理的更多

4）為人際關(guān)系投資

5）成為公司骨干

6）何時進何時退

7）上司總是對的

2、信任是取得領(lǐng)導(dǎo)支持的關(guān)鍵

1）領(lǐng)導(dǎo)會支持什么樣的人

2）影響互信狀態(tài)的兩種常見錯誤

3）如何提升互信狀態(tài)

3、向上匯報——提升職場能見度

1）了解上司的風(fēng)格

2）上司希望聽到什么？

3）怎樣正確匯報

（二）橫向領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)

2、橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

1）贊美比競爭更重要

2）成為朋友

3）避免辦公室政治

4）不要假裝完美

4、怎樣巧妙的影響他人？

5、跨團隊協(xié)作

1）沖突解決——把矛盾當(dāng)突破口

2）團隊對話——1+1＞2

3）溝通視窗——讓陽光進來

4）情緒管理——先情緒后工作

（三）向下領(lǐng)導(dǎo)力

1、未來是團隊的天下

2、將每個人視為“滿分”

3、做事管人

4、實現(xiàn)與員工的有效溝通

5、有效激勵

6、樹規(guī)矩，建文化