領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)未來

一、探討領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)未來

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

3、衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力最簡單的辦法

4、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)

1）中層既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者

2）想要員工心甘情愿死心塌地——靠中層

3）一流企業(yè)用中層、二流企業(yè)用團(tuán)隊、三流企業(yè)用人才

4）員工因企業(yè)而來 因中層而去

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)于企業(yè)管理中

管理是管事、理人，而不是管人，任何人都不愿意被管。

管事——管事靠制度、流程；確定任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)分解、任務(wù)進(jìn)度、教練、溝通、解決困難。

理人——最基本的是讓人愉快地去完成任務(wù)；最終達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)境界——讓人心甘情愿地去努力完成任務(wù)，讓員工與企業(yè)共同成長。

6、領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查分析

7、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)未來

企業(yè)最重要的問題是管理--管理最重要的問題是執(zhí)行--執(zhí)行最重要的問題是意愿和溝通--解決：企業(yè)各層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力！

三、領(lǐng)導(dǎo)力之源——個體軟實力

四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之準(zhǔn)確識人、正確用人、善于授權(quán)

1、準(zhǔn)確識人

1.1）古人識人五觀、七法

1.2）交流一下我識人

2、正確用人

? 老子用人觀既適用于一個國家

  也適用于各類公司和組織。

2.1 正確用人之用人五忌——

3、善于授權(quán)

1）領(lǐng)導(dǎo)工作能否高效，取決于能否善于授權(quán)

1.1）領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

1.2）事必躬親之危害

2）高明、高效領(lǐng)導(dǎo)者都善于授權(quán)

3）下屬需要授權(quán)

? 利于下屬成長

? 利于下屬獲得成就感

? 利于下屬忠誠

? 利于下屬爆發(fā)創(chuàng)造力